员工辞退管理规定.docx

员工辞退管理规定1、目的为了对员工负责，保障员工的基本权益，表达公司人力资源管理的严肃性和公正性，特制定本 规定2、适用范围本规定适用于公司所有正式员工3、定义辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，由公司决定终止与员工的聘用 关系和解除劳动关系的行为4、辞退员工的条件符合以下条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：4.1试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质保量完成工作任 务的4. 2严重违反劳动纪律或公司规章制度的4. 3严重失职、营私舞弊、贪污腐败或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的4. 4对公司有严重的欺骗行为的4. 5因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的4. 6患有非因本职工作引起的疾病或非因工负伤，医疗期满后，身体不适，不能胜任本职工 作的5. 7工作能力明显不适应本职工作需求，在公司内部又找不到其他适当工作的6. 8参加岗位适应性培训后考核仍不合格或在公司内部又找不到适当工作的7. 9劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性的8. 10经过岗位适应性培训后，上岗工作表现仍然较差的9. 11泄露公司的商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。

10. 12其他情形5、辞退员工的操作流程辞退员工须按如下流程操作（流程图见附表1）10.1 门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是对照员工的现实能力、表现或某些特定的 事实，提出辞退建议，填写《员工辞退建议及评审报告单》（见附表2）10.2 门负责人接到《报告单》后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合辞退条件, 签署审核意见后，报行政人事部11. 3行政人事部负责人接到《报告单》后，必须和拟辞退员工谈话，了解拟辞退员工的思想 反响和意见，根据事实情况确认是否需要辞退如确认需辞退的，由行政人事部负责人签署辞退复 核意见如属不应辞退的，与有关部门主管沟通后，协商安排工作5.4行政人事部将签署辞退意见的《报告单》提请公司分管副总经理审批5. 5如拟辞退员工为试用期员工，那么由行政人事部进行适当的调查，与拟辞退员工谈话，并 做好谈话记录，了解有关情况，根据事实情况确认是否需要辞退如确认需辞退的，由部门负责人 签署辞退复核意见后，报分管副总经理审批如属不应辞退的，与有关部门主管沟通后，协商解决 方法5. 6辞退部门主管以上员工须经直接上级提出辞退建议,经总经理批准辞退，由行政人事部通 知 相关部门。

如果总经理未批准，那么由行政人事部及相关部门与员工谈话，并视情况对其工作岗位作适 当的调整5. 7被辞退的员工的处理结果由行政人事部备案5. 8由部门主管通知被辞退人员办理辞退手续和解除劳动关系手续5.9完成以上流程的时限要求：5. 9.1部门负责人接到《报告单》后，在2个工作日内做出明确答复，送交行政人事部5. 9.2行政人事部接到《报告单》后，3个工作日内做出调查确认，提请公司总经理或分管 副总经理审批5. 9. 3总经理或分管副总经理接到《报告单》后，3日内做出审批结论5.9. 4对于未批准的拟辞退员工，行政人事部在5个工作日内协调解决问题6、申诉拟辞退的员工有权按公司规定的申诉渠道进行申诉，但不得扰乱正常的生产、经营、工作 秩序7、违反上述规定的处理规定1. 1如果管理者未按公司规定而随意辞退员工的，经行政人事部查证后，提出对管理者的考 核意见7. 2如果符合公司规定的辞退条件，而部门主管不及时提出辞退建议，致使造成不良后果或 不良影响的，相关人员要承当相应责任8、附那么8.1本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款8. 2本规定的解释权属行政人事部8. 3本规定由总经理核准并报董事会。

8. 4本规定自公布之日起生效，修改时亦同附件：一、辞退员工操作流程二、辞退员工建议及评审报告单附件一辞退员工操作流程部门主管提出辞退建议填写《员工辞退及评 审报告单》报部门负责人部门负责人了解相关情况进行条件审查，符合 条件签署意见，报综合处综合处和拟辞退人谈话，了解情况确认是否辞 退经确认需要辞退的由综合处负责人签署辞退 意见后报分管副总经理或总经理审批经分管副总经理或总经理批准辞退的，由被辞 退人到综合处办理手续属不应辞退或未批准辞退的，由综合处与有关 部门沟通协商解决附件二辞退员工建议及评审报告单拟辞退员工 姓名性另IJ学历毕业院校及时间专业进公司时间部门、职务现实表现 及 辞退理由部门主管：部门负责人 审核意见部长：行政人事部 复核结论部长：分管副总经理或总经理 审批意见总经理或副总经理：备 注年 月 日。