江西鸿泰集团－弘泰企业集团薪酬管理制度.doc

江西泓泰企业集团有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月 弘泰企业集团薪酬管理制度目录北大 纵 横弘泰企 业 集 团项 目 组 第 I 页目 录第一章 总则 .......................................................工资总额 ...................................................薪酬体系 ...................................................薪酬元素 ...................................................年薪制 ....................................................岗位绩效工资制 ............................................技能绩效工资制 ............................................设计提成工资制 ............................................销售提成工资制 ............................................工资特区 ..................................................工资调整 ................................................附则 ....................................................：公司岗位分类表 ............................................：岗位（技能）基薪中的固定 与浮动比例 ........................：管理、行政后勤职系职等系统 ................................：管理、行政后勤职系各职等与薪档对应表 ......................：技术职系职等系统 ..........................................：技术职系各职等与薪档对应表 ................................：年薪制岗位分类表 ..........................................：年薪工资表 ................................................：薪酬发放流程 .............................................. 弘泰企业集团薪酬管理制度北大 纵 横弘泰企 业 集 团项 目 组 第 1 页弘泰企业集团薪酬管理制度第一章 总则第一条 目的为了充分发挥薪酬的激励作用和正面导向性，对员工为弘泰企业集团（以下简称公司）付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报，根据中华人民共和国有关法律、法规特制定《弘泰企业集团薪酬管理制度》 （以下简称本制度） ，本制度将做到：（一）使薪酬与岗位或技能价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的发展有效结合。

第二条 适用范围本制度适用与公司建立用工协议或劳动合同的所有员工第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：（一）公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入二）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对与市场水平差距较大的岗位（技能）薪酬水平将做适时调整，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会 弘泰企业集团薪酬管理制度北大 纵 横弘泰企 业 集 团项 目 组 第 2 页（四）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致人力成本的增长幅度应低于公司总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现公司可持续发展第四条 依据薪酬分配的主要依据是：岗位或技能价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。

第五条 薪酬的特征（一）可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂钩二）可预见性：除总裁特别奖外，员工根据其所在岗位、具有的技能、工作努力程度和工作业绩，可以预期到个人的年度总收入第六条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平，力争实现公司整体薪酬水平每年递增 10%的目标 弘泰企业集团薪酬管理制度北大 纵 横弘泰企 业 集 团项 目 组 第 3 页第二章 薪酬总额第七条 公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制每年薪酬总额不能超过公司产值的 %第八条 人力资源部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系的岗薪基数和奖金核算方式进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基础工资、岗位工资、技能工资和绩效工资的总额与奖金总额薪酬预算应为下一年度预计公司产值的 %，为总裁特别奖励基金的发放留出空间，并有效控制薪酬总额第九条 薪酬预算报经公司人力资源总监审核后，并经总裁批准后执行第十条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初将上月公司实际薪酬发放情况汇总并上报。

弘泰企业集团薪酬管理制度北大 纵 横弘泰企 业 集 团项 目 组 第 4 页第三章 薪酬体系第十一条 薪酬体系依据岗位（技能）性质和工作特点，公司员工将分成高层管理、中层管理、职能、生产及工勤职系（详见附件 1：公司岗位分类表） ，公司对不同职系人员实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括年薪制、岗位绩效工资制、销售提成工资制、产量计件工资制、固定工资制和工资特区制第十二条 各项工资制度的适用对象年薪制：与公司年度经营业绩相关，是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬，适用于总裁、执行总经理、总裁助理、人力资源总监、总会计师、总工程师及企业发展委员会副主任委员，详见《第五章 年薪制》岗位绩效工资制：与月度绩效和年度绩效相关，适用于从事非生产和销售业务的员工，具体指高层管理（除实适用年薪制的员工） 、中层管理、职能职系员工，详见《第六章 岗位绩效工资制》 销售提成工资制：与销售业绩相关，适用于市场营运中心的所有人员，详见《第七章销售提成工资制》 产量计件工资制：与产品产量及质量相关，适用于产品制造中心生产职系的员工，详见《第八章 产量计件工资制》 固定工资制：适用于工勤职系的员工，详见《第九章 固定工资制》 。

协议工资制：与特殊工作群体的工作内容和特殊工作人员的贡献相关，详见《第十章 工资特区》 弘泰企业集团薪酬管理制度北大 纵 横弘泰企 业 集 团项 目 组 第 5 页第四章 薪酬元素第十三条 公司员工收入总体上包括年功工资、岗位工资、绩效工资、销售提成工资、计件工资、年终绩效工资、基本年薪、绩效年薪、技术（能）津贴、总裁特别奖、附加津贴及应扣项目几部分组成，并根据不同岗位的业务范围、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合第十四条 年功工资：是为了鼓励员工能够长期为公司服务而设定的工资单元，以达到稳定员工队伍，留住优秀人才的目的，取决于服务公司年限的长短（一）非本公司年功工资：是对员工在非本公司的其他单位因工作经验积累和能力提高而做出的不同贡献给予的补偿暂定为 2 元/年，按月核算二）本公司年功工资：是对员工在本公司因工作经验积累和能力提高而做出的不同贡献给予的补偿暂定为 5 元/年，按月核算第十五条 岗位工资：适用于除高层管理职系 A、B 类以外的所有员工一）岗位工资是岗位薪酬中相对固定的部分，以该岗位工资基数为基准进行计算其计算公式为：公式 2岗位工资=月岗薪基数×固定比例各岗位月岗薪固定与浮动比例如下：岗位名称 固定：浮动比例（二）岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数：1. 加班费的计算基数；2. 各种假别工资的计算基数；3. 外派受训人员工资计算基数； 弘泰企业集团薪酬管理制度北大 纵 横弘泰企 业 集 团项 目 组 第 6 页4. 其他基数。

第十六条 绩效工资：适用于高层职系 C 类、中层管理职系和职能职系中除市场营运中心的所有员工绩效工资是根据各岗位承担的阶段目标和工作完成情况确定，由岗薪基数、浮动比例和员工的考核系数确定，详见《第六章 岗位绩效工资制》 绩效工资基数计算公式为：公式 2效工资基数=月岗薪基数×固定比例第十七条 提成工资：提成工资是为了激励市场营销人员开拓市场的积极性而设立的，适用于市场营运中心的所有员工销售目标内部分的提成工资计算方法与绩效工资相同，超出销售目标部分按不同比例提成，具体见《第七章 销售提成工资制》第十八条 计件工资：适用于生产职系所有员工计件工资是按照完成产品的产量与质量情况计算得到的收入，同时与员工月度的考核结果挂钩第十九条 年终绩效工资：年终绩效工资与公司年度经营情况及员工个人年度考核结果挂钩，是在公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励，其计算基准为一个月的岗位薪酬，公司可根据年度经营目标完成情况进行调节第二十条 基本年薪：年薪制的组成部分，根据不同人员的贡献、职位重要性、责任大小等确定不同等级分为 12 个月平均分发第二十一条 绩效年薪：年薪制的组成部分，根据公司经营任务完成情况、公司效益以及不同人员的个人业绩确定，原则上为 1 个月的岗薪基数，但公司可根据年度效益情况进行上下浮动，在第二年初确定发放。

第二十二条 技术（能）津贴：适用于生产职系及职能职系中从事生产、产品开发与研究、工艺技术管理及实验技术等技术人员，以达到稳定技术（能）员工队伍，促进企业技术不断发展进步，实现企业品牌发展战略的目标技术（能）津贴共分为 3 级 24 档，具体情况如下：高级技术（能）系列 中级技术（能）系列 初级技术（能）系列档级 津贴 档级 津贴 档级 津贴5300 700 000 弘泰企业集团薪酬管理制度北大 纵 横弘泰企 业 集 团项 目 组 第 7 页4100 200 8002900 700 6002000 400 4001100 100 2000200 800 000500 600800 400100 200生产职系技术（能。