lg电子新入社员(经历)培训方案.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,CONFIDENTIAL,Document,Date,This report is solely for the use of client personnel.No part of it may be circulated,quoted,or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey it is not a complete record of the discussion.,200,8.04.25,LG,电子新入社员（经历）培训方案,目 录,新入社员培训概况,课程表,课程内容设计,01,/17,1.,教育目的：,加强对公司的忠诚度和优越感；,提高基本工作技能和业务技能；,增强团队协作精神；,尽快适应公司的环境、融入公司。

2.,培训对象：入职,1,3,个月的社员,3.,时间：,一周,新入社员（经历）培训概况,4.,课程设置思路,增强公司忠诚度、,优越感,提高基本工作技能,业务技能,增强团队协作精神,实现个人与公司的,统一,特讲,LG,电子现况,公司战略（品牌、,家电、,MC,）,正道经营,LG WAY,商务礼仪,职业素养,营业实务,如何完成工作,系统操作,营销战略,T,eam building,Rally,课题完成,Self-leadership,2,天,3,天,1,天,0.5,天,教育,目的,主要课程,时间,02,/17,课程表,时 间,08:10,08:30,09:30,10:30,11:30,12:30,13:30,第一天,第,二,天,第三天,第四天,第五天,第六天,第七天,午 餐,集 合,/,课程,导入,人事制度介绍,晚 餐,特讲,Team Building,LG,电子事业概况,考试,/,评价,品牌战,略,LGE WAY,-TOP3,舞蹈评价,LG WAY,-LG,介绍,-,事业概况,LGE WAY,-LGEWAY,介绍,-,为顾客创造价值,-TOP3,舞蹈学习,LG,正道经营,商务礼仪,礼仪,仪容仪表,礼节,职业素养,-,基本职业意识,-,时间管理,营销战略,-,市场规划,-STP,战略,营销战略,-,案例分析,-,课题制作,营业实务,-Sell-in,-Sell-out,Self-Leadership,-,自我宣言,结业式,移 动,Rally,Rally,恳谈会,移动,Rally,导入,EESH,理解,MC,营业战,略,家电营业战,略,14:30,15:30,16:30,18:00,19:00,20:00,21:00,综合测评,如何完成工作,-,课题解决,如何完成工作,-,书面报告,系统操作,如何完成工作,-,口头报告,03,/17,课程设置思路,通过课程的合理安排，让学员始终保持一个比较高涨的学习激情和学习氛围。

热,情,度,0,1,2,3,4,5,6,第一天,第二天,第三天,第四天,第五天,第六天,第七天,时间,04,/17,1.,课程目的：,课程内容设计,课程导入、,Team Building,2.,课时：,2,小时,导入,寻人游戏,组员介绍,30 mins,15 mins,15 mins,讲课,案例研究,案例研究,Module,主要内容,时间,/,方法,团队建设,培训目的,课程介绍,评价体系,培训纪律,寻找具有不同特点的同学,签名,介绍找到的朋友,组员向团队介绍自己,检验是否组员能记住其,余所有组员的姓名,选出组长,确定队名、口号,画出队徽,全队展示,50 mins,案例研究,4.,讲师：运营担当,创造良好的授课氛围,破冰；,建立团队3.,课程内容,05,/17,1.,课程目的：,课程内容设计,LG,电子事业概况,3.,课程内容,LG,历史,LG,集团,LG,电子,20 mins,15 mins,25 mins,讲课,讲课,讲课,Module,主要内容,时间,/,方法,LG,中国,开拓期,打基础期,成长期,成熟期,第,2,飞跃,结构调整期,持株公司体制出台,事业领域,事业厂及职员,主要经营指标,组织,产品,业绩,事业推进,组织,业绩,30 mins,讲课,4.,讲师：罗辉、权锡哲,了解,LG,历史,了解,LG,现况,加强对公司的优越感,2.,课时：,1.5,小时,06,/17,1.,课程目的：,课程内容设计,特讲、营业战略、人事制度,3.,课程内容,Module,主要内容,时间,/,方法,特讲,品牌战略,家电战略,60 mins,60 mins,60 mins,讲课,讲课,讲课,MC,战略,成功的智慧,（禹社长）,对新入社员的期待,（金常务）,-,个人的成功,-,伟大的,LG,LG,品牌特征,实现品牌特征,实施计划,新产品介绍,营销组合战略,MC,发展历史,MC,发展现况,新产品介绍,60 mins,讲课,4.,讲师：禹社长、金常务、相关部门经理、部长,通过特讲，获得受公司重视的感觉,了解公司战略，从而更好的执行公司政策,了解人事制度,2.,课时：,5,小时,人事制度,60 mins,讲课,公司基本组织结构,组织/职级/职责,人事制度简介,07,/17,1.,课程目的：,课程内容设计,正道经营,3.,课程内容,Module,主要内容,时间,/,方法,概要,正道经营,Leadership,伦理规范,10 mins,10 mins,30 mins,讲课,讲课、案例,讲课、案例,内部举报,正道经营概念,正道经营历史,CEO,讲话,伦理成熟模范,正道经营,Leader-,ship,重要性,伦理规范,与合作公司携手共,进的正道经营,实际案例,内部举报,内部举报方法,5 mins,讲课,4.,讲师：王景智,了解正道经营规范,对今后工作产生指导性作用。

2.,课时：,1,小时,正道经营主页,5 mins,讲课,正道经营主页,正道经营主页弘报,Sunshine Test,08,/17,1.,课程目的：,课程内容设计,LG WAY,3.,课程内容,Module,主要内容,时间,/,方法,LG WAY,LG WAY,IN CHINA,社歌,2 hrs.,1.5,hrs.,1.5,hrs.,讲课,讲课、案例,讲课、案例,Top 3,舞蹈,LG WAY,背景,核心价值的重要性,LG WAY,定义和构成,LG WAY,实践方案,LG WAY,在中国的发,展历程,-,面向,GCGP,的挑战,-Fast Execution,-2 BY 10,-,价值创新,-Global Top 3,练习,比赛,练习,挑战合格,挑战优秀,5,hrs.,讲课,4.,讲师：权锡哲、介龙涛,了解,LG Way,的产生背景,熟知,LG Way,的定义和构成体系,提高学员的士气和热情,2.,课时：,10,小时,09,/17,1.,课程目的：,课程内容设计,商务礼仪,3.,课程内容,Module,主要内容,时间,/,方法,导入,塑造专业形象,基本行为礼仪,0.5 hrs.,1.5,hrs.,2,hrs.,讲课、讨论,讲课、案例,讲课、案例,礼仪的概念,第一印象决定因素,“,我,”,的第一印象？,商务服饰礼仪,商务仪容礼仪,表情神态礼仪,礼仪,领路礼仪,见面礼仪,乘车礼仪,餐桌礼仪,4.,讲师：权锡哲、韩凌、王建琼、孙彦,塑造专业形象,建立职业行为习惯,作一个成功的白领,2.,课时：,4,小时,10,/17,1.,课程目的：,课程内容设计,职业素养,3.,课程内容,Module,主要内容,时间,/,方法,基本职业意识,时间管理,2 hrs.,2 hrs.,讲课、案例,讲课、案例、视频,导入 职业素养的重要性,小组讨论,-,目标意识,-,合作意识,-,期限意识,-,费用、效果意识,-,责任意识,-,遵守规则意识,各组发表,案例讨论,时间管理矩阵,4.,讲师：权锡哲、韩凌、王建琼,认识到基本职业意识的重要性，并明白如何在工作中应用这些意识；,掌握时间管理技巧，发现自己的改善点。

2.,课时：,4,小时,11,/17,1.,课程目的：,课程内容设计,如何完成工作,3.,课程内容,Module,主要内容,时间,/,方法,接受指示,口头报告,报告书制作,30 mins,30 mins,60 mins,讲课,讲课、案例,讲课、案例,项目完成,接受指示三要素,5W2H,记录法,口头报告要点,案例分析,禀议制作,报告书制作,-,报告书的重要性,-,逻辑结构,-,形象化,-,报告书发表,报告书结构确定,报告书完成,发表,360 mins,讲课,4.,讲师：李华,掌握口头报告要领,学会制作报告书,2.,课时：,8,小时,12,/17,1.,课程目的：,课程内容设计,营业实务,3.,课程内容,Module,主要内容,时间,/,方法,PSI,理解,卖出理解,实贩卖理解,1 hrs.,0.5,hrs.,0.5,hrs.,讲课、案例,讲课、案例,讲课、案例,实例分析,工厂,PSI,分公司,PSI,流通客户,PSI,卖出的概念,卖出管理,实贩卖的概念,实贩卖管理,PSI,计算,PSI,表分析,制作,PSI,表,1,hrs.,讲课、案例,4.,讲师：郑今龙,了解基础的营业实务,了解,PSI,了解基本的营业报表,2.,课时：,3,小时,13/17,1.,课程目的：,课程内容设计,系统操作,3.,课程内容,Module,主要内容,时间,/,方法,概况,具体系统介绍,情报保安策略,20 mins,60 mins,10 mins,讲课,讲课、演示,讲课,CIC,简介,IT,系统概况,电子邮件,Approval-Board,EDMS,EVS,GERP,情报保护背景,保护策略,4.,讲师：俞青云,了解正道经营规范,对今后工作产生指导性作用。

2.,课时：,1.5,小时,14,/17,1.,课程目的：,课程内容设计,EESH,3.,课程内容,Module,主要内容,时间,/,方法,导入,LG EESH,生活中的,EESH,10 mins,25 mins,25 mins,讲课,讲课,讲课、案例,概述,ESH,起源,电子邮件,LG EESH,EESH,核心业务,情报保护背景,生活中的,EESH,4.,讲师：商柏,增强学员,EESH,意识,在工作和生活中，时刻关注安全、健康，做到节约、节能2.,课时：,1,小时,15,/17,1.,课程目的：,课程内容设计,营销战略,3.,课程内容,Module,主要内容,时间,/,方法,导入,情势分析,STP,分析,1 hrs.,2,hrs.,2,hrs.,讲课,讲课、案例,讲课、案例,课题制作,营销战略定义,营销战略制定流程,SWOT,分析,-,案例分析,目标市场战略,市场细分,目标市场选择,定位,运用,SWOT,、,STP,分析工具,进行分析，制定营销战略,2,hrs.,讲课、案例,4.,讲师：权锡哲,了解市场营销战略树立的流程,了解制定市场营销战略所使用的工具,具备市场营销战略思维,2.,课时：,7,小时,16/17,1.,课程目的：,课程内容设计,RALLY,3.,课程内容,Module,主要内容,时间,/,方法,导入,动员,Rally,过程,1.5 hrs.,0.5,hrs.,10,hrs.,讲课,讲课,课题,反馈,Rally,概况,团队建设,注意事项,沙克尔顿的伟大航海,宣誓,SP,5PS,6,移动课题,FP,播放,rally,录像,总结、反馈,0.5,hrs.,讲课,4.,讲师：权锡哲,在挑战项目中体验,LGE Way,精神,体验所在团队塑造及发展的过程,更好地认识自己、挑战自己、革新自己,体验个人和团队成就感,2.,课时：,7,小时,17/17,1.,课程目的：,课程内容设计,Self-Leadership,3.,课程内容,Modul。