
工程施工质量管理方案.doc
29页施工质量管理制度 一·工程概况 1、建设工程概况工程名称:龙岗区妇幼保健院二期扩建工程 ○ 1工程地址:深圳市龙岗区中心城龙城龙平西路北侧,爱龙东路南侧,龙岗区妇幼保健院一 ○ 2 期工程西侧建设单位:龙岗区建筑工务局 ○ 3监理单位:深圳市招诚建设监理有限公司 ○ 4施工单位:深圳泛华工程集团有限公司 ○ 5设计单位:香港华艺设计顾问(深圳)有限公司 ○ 6 2、建筑与结构概况技术经济指标: ○ 1 总用地面积:17813.75m 2 ; 地下建筑面积:5770.64㎡ 总建筑面积:31539.17 m 2 ; 地上建筑高度:75 M;地下建筑高度 10.2M, 建筑层高:地下室 5.2M、4.9M,首层 5.45M,标准层层高均为 4M,设备层,层 高 2.19m; 结构形式:地下室、人防为现浇混凝土框架、剪力墙结构,地上为框架结构; 层数:地下二层,地上十六层 本工程设计相对标高±0.000相当于绝对标高54.25M底板面标高为-10.2M功能与用途:公共建筑 ○ 2 地下室二层为停车场、人防,抗震七度,人防六级; 地下室一层为停车场、设备房; 地上为门诊、住院、办公等科室; 在八层~九层之间设有设备层。
3 工期质量目标质量要求:双优标准 ○ 1总工期:396个日历天 ○ 2 二、 总则 为贯彻集团公司质量方针和质量目标,兑现本工程合同的工程质量承诺,进一步增强集 团公司的质量信誉,特制定本制度 建设龙岗区妇幼保健院二期扩建工程,要依靠严格的质量管理;本项目全体参建人员, 必须始终坚持“百年大计、质量第一”的方针,不断强化品牌意识,树立全员创优意识,以 对企业、龙岗区工务局、龙岗区妇幼保健院工程建设高度负责的态度,认真学习和贯彻国家 和行业关于建设工程质量的法律、法规和技术规范,严格执行国家《建设工程质量管理条例》 及集团公司《工程质量检查制度》等相关规定和施工规范、技术标准,努力做好施工预前控 制、过程控制,确保施工质量,满足顾客期望,兑现合同承诺 三、 工程质量保证体系 1、质量管理机构 公司按由上到下顺序进行全面质量管理,以GB/T19000《质量管理与质量保证》为标准, 建立完善的质量管理机构,完善质量管理制度,建立质量控制流程 质量保证体系包括组织保证、制度保证、施工保证;关键是领导重视,责任落实;公司 成立以公司经理为首的质量管理领导小组,各职能部门实行质量岗位责任制;质量管理机构 成员组成如下: 组 长:公司总经理 副主任:副总经理、总工程师 成 员:工程管理部经理、质安部经理、质检工程师、试验室主任、物质部经理、项目 经理、项目总工、项目质检工程师、质检员 2、质量保证体系 附:a.质量保证体系图B.质量检查程序图 公司质量管理组织机构图深圳泛华工程集团有限公司 公司总经理 总工程师 副总经理 计划财务部 工程管理部 设备物资部 办公室 施工技术 施工 测量 材料物资 机电设备 公共关系 劳资人事 总务后勤 治安保卫 技术研发 质量安全 工程调度 地质预报 技术资料 监控量测 经营计划 财务管理 龙岗区妇幼保健项目部 各作业队 ×××项目部 ×××项目部 安 全 质 量 部 研 发 中 心 项目部质量管理组织机构图项目经理 技 术 负 责 人 质 量 控 制 部 门 技 术 部 门 施 工 部 门 材 料 设 备 部 门 成 本 控 制 部 门 资 料 归 档 部 门1、编写 项目施工 方案和制 定技术措 施2、解决 施工中的 技术难点 和质量事 故1、进行 质量管理、 负责组织 协调督促、 检查2、综合 各部门各 级质量活 动,并进 行质量反 馈1、组织技 术交流和落 实,确保按 计划保质保 量完成任务2、进行图 纸会审,编 制施工计划, 组织隐检、 预检和验收1、做好材 料进场的验 收和抽检, 负责现场计 量工作2、供应合 格材料和构 件并提供质 量证明,搞 好材料的限 额发放管理3、做好设 备检查鉴定, 填好运行记 录 1、做好施 工测量工 作 2、做好对 施工班组 和分包单 位的质量 技术交底 和质量指 导 依据质量 状况,监 督资金发 放,有权 不验不合 格工程 收集并 做好相 关资料 的归档 工作 施工班组长、质检员、具体操作者 班前技术交底 操作规程检查 工程质量检验 开展质量评比 开展QC活动质量目标:确保全部工程达到国家、地方现行的工程质量验收标准,单位工程一次验收合格率达到 100%,综合工 程质量确保达到合格工程标准,争创深圳市优质工程。
质量领导小组:项目经理、项目总工、项目副经理、项目各部室领导、专职质检工程师、试验负责人 思想保证体系 质量保证体系框图 组织保证体系 施工技术保证体系 制度保证体系 质量第一,让业主满意 增强质量责任 提高质量意识 优质建成龙岗区妇幼保健院工程至关重要 质量是企业的生命 质量是效益的基础 质量领导小组 质量检查保证体系 制度化开展 QC 小组管理活动 质量第一,让业主满意 每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比 定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核 保证质量目标,让业主满意 材料、成品、半成品检验 分项工程质量验收 分部工程质量验收 单位工程质量验收 工程质量验收 工程质量评定 工序质量保证体系 工程部 安质部 物资部 办公室 计财部 施工组 技术交底并落实,图纸会审,编制施工计划、施组, 确保优质,按期完成任务 测量组 控制测量、复测和施工测量,保证准确制度,确保结构尺寸正 确,及时准确的进行监控量测工作 质量组 试验组 进行日常质量管理 、控制 ,组织隐蔽工程检查和验收 ;编制质量计划 ; 协调、督促、检查各部门 、各级质量活动成果 ,及时进行分析反馈 做好材料的抽检和验收,负责现场试验工作和计量监督工作 材料组 供应合格材料和构件,提供合格质量证明书,做好产品及状态 标识,限额发料 核算组 综合服务 依据质量状况监督奖金发放,按制度进行奖罚,对不合格的工 程不予验工计价 以百年大计质量第一和创建优质工程为中心,开展全员教育 活动和综合管理服务 试验室返工或 返修 返工或 返修或进一步整理资料 申请开工 每道工序完工后 自检是否合格 填写工序检验申请报验单 监理工程师进行质量抽检是否签认自检结果 质量检查程序框图 分项工程已完工 自检是否合格 监理工程师汇总抽检资料,进行分项工程质量评定,审 查分项工程完工证书 填写质量检验报告单,编制分项工程完工证书 审定是否符合要求 签认分项工程完工证书 否 否 否 否 是 是 是 是四、 质量管理方针目标 1、质量管理方针:业主第一、用户至上;创建精品、奉献社会2、质量管理目标:确保工程工程达到合格标准,争创深圳市优质工程,单位工程合格 率:100%,合同履约率:100%。
五、 工程质量责任制 (一) 公司各部门质量职责 公司执行质量岗位责任制,主要岗位(部门)质量责任划分如下: 1.公司总经理 1.1坚决贯彻执行集团公司质量方针和质量目标; 1.2负责全公司施工质量的组织领导,对全公司的工程质量负总责; 1.3组织QC活动、科技攻关和技术创新,推进工程创优和质量改进工作; 1.4主持单位工程和分部工程的质量评定工作和不合格品的处置; 1.5有权对全标段质检人员的工作质量作出评价,必要时可以要求将不合格质检人员调离本岗 位; 1.6组织制订质检管理方面的规章制度,并监督执行 2.副总经理质量责任 2.1主持定期的生产交班会,合理组织、协调施工力量,确保工程质量和工期,争创最大效益 2.2主持定期的安全质量大检查,并对检查中发现的问题进行决策处理 2.3就质量方面的问题同上级领导、业主、监理及相关门接口协调 2.4经常深入施工现场了解工程质量情况,对发现的问题及时决策处理 2.5参加质量事故分析会、对重大不合格品进行评审并做出处理方案 2.6审批物资采购计划,并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料定期审批机械设备 配置计划,并主持及时配置机械设备3.总工程师质量责任 3.1坚决贯彻执行集团公司质量方针和质量目标; 3.2负责全标段施工质量的组织领导; 3.3组织标段和单位工程实施性施组、分部工程施工方案和重大施工技术方案的编制,报请业 主批准后组织实施; 3.4组织落实标段、单位工程的开工申请; 3.5制订质量创优规划、质量计划与质量管理制度,并监督各部门实施; 3.6主持单位工程和分部工程的质量评定工作和不合格品的处置; 3.7制订质检管理方面的规章制度,并监督执行; 3.8组织全标段工程的竣工交验; 3.9组织QC活动、科技攻关和技术创新,推进工程创优和质量改进工作。
4.工程部质量责任 4.1贯彻执行集团公司质量方针和质量目标,按上级领导的要求,完成分配给本部的质量要素 所涉及的控制程序内容; 4.2负责日常施工质检管理、组织工作,对总队质检员工作进行督导,归口向监理单位上报质 检情况; 4.3负责协调工地试验与检测单位、质检站等对口业务工作; 4.4组织工程检验批、分项、分部工程评定、报验,参与工程竣工与交验; 4.5负责全标段质量记录的及时收集、整理、分册与归档; 4.6组织开展各项QC活动,不断提高施工质量; 4.7检查和督促工区的施工质检工作,及时处理施工过程中出现的问题; 4.8组织标段和单位工程实施性施组、分部工程施工方案和重大施工技术方案的编制,报请业 主批准后组织实施 5.工程部经理质量责任制5.1坚决贯彻执行集团公司质量方针和质量目标; 5.2协助总工完成单位工程实施性施组、分部工程施工方案和重大施工技术方案的编制; 5.3组织落实标段、单位工程的开工申请; 5.4负责质量创优规划、质量计划与质量管理制度的监督实施; 5.5组织全标段工程的竣工交验; 5.6组织QC活动、科技攻关和技术创新,推进工程创优和质量改进工作 6.安全质量部质量责任 6.1贯彻执行集团公司安全质量方针和安全质量目标,按上级领导的要求,完成分配给本部的 安全质量要素所涉及的控制程序内容。
6.2制订安全质量管理方面的规章制度,并监督执行; 6.3负责日常施工安全质量管理、组织工作,对各工区安全质量工作进行督导,归口向监理单 位上报安全质量情况; 6.4负责协调工地安检、质量与检测单位等对口业务工作; 6.5负责全标段安全质量记录的及时收集、整理、分册与归档; 6.6检查和督促工区的安全质量工作,及时处理施工过程中出现的问题 7.安全质量部经理质量责任 7.1协助单位负责人和主管领导认真贯彻落实工程质量法律、法规和上级有关指示、规定,会 同有关部门建立健全本单位质量管理规章制度 7.2配合工程技术、人事等相关部门进行工程质量规章制度、操作程序和标准的培训教育,指 导班组质量检查工作 7.3结合实际情况,参与工程部制定施工中保证工程质量的措施,对工程质量的薄弱环节和关 健性问题提出纠正和预防措施 7.4参加工程开工前检查、工程质量定期检查、施工中经常检查和隐蔽工程检查,严肃制止、 查处施工过程中违反设计、 “施组” 、施工规范和技术交底的行为 7.5检查工程材料、成品、半成品出厂合格证是否齐备,进场检查试验结果是否符合规定7.6检查基础、主体等分部工程过程产品是否符合规定。
7.7参加分项、分部、单位工程质量评定和工程最终检验和试验 7.8进行不合格品控制,参加工程质量事故的调查、分析、处理的上报工作 7.9协助单位负责人和工程技术、设备等相关部门做好工程创优、QC活动的创建、申报工作 7.10 负责有关统计报告工作,及时向上级安质机构上报年、月、周质量报表和定期述职报 告 8. 设物部质量责任 8.1选定合格的分供方,采购合格的产品,并作记录; 8.2对进场、入库和投入使用的物资进行数量和质量的验证; 8.3对紧急放行材料作好记录; 8.4对所有材料进行标识,对不合格品进行隔离并记录; 8.5按物资规定,定额发料; 8.6保存有关质量记录 9 .设物部。
