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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,p,36,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,六西格玛绿带报告模板,六西格玛绿带报告模板,标题页,动词,对像,名词,数量,＋,＋,＋,降低,19,吋面板异物不良率,10%,示例一,降低生产部作业员流动率,5%,示例二,标题页动词对像名词数量＋＋＋降低19吋面板异物不良率10%示,Six Sigma,项目摘要说明,Six Sigma 项目摘要说明,项目说明,D,M,A,I,C,项目说明DMAIC,Business Case(,业务说明,),在过去一年，客户抱怨公司的,xxxx,太多，造成客户严重不满在处理客户的,xxxxx,问题时公司的财务损失达,20,万元人民币／年所以本项目如果完成可以提升客户的满意度，以及降低公司的损失成本D,M,A,I,C,Business Case(业务说明)在过去一年，客户抱怨公,Problem statement(,问题陈述,),缺陷定义：说明规格，以及影响，如果有图片麻烦附图片会比较直观。

缺陷的现状，不良率为多少，可以附出相应的趋势图D,M,A,I,C,Problem statement(问题陈述)缺陷定义：说明,Project scope(,项目范围,),请用,SIPOC,的方式来说明，项目自那里开始，到那里结束，那些地方要包含进来，那些地方不包含进来D,M,A,I,C,PROCESS,主要活动工程,,Next,,,PRODUCT,,,,,,,,,,C,C,,塑料件及其它装配件,供应商,,两器部件,技术资料,外购部件,,整机装配,,空调整机,,成品检验、,内外销售中心,,,,CTQ,,,,S,Supplier,,,,,I,,Input,,,,P,,Process,,,,O,,Output,,,,C,,Customer,Stop,,,Stop,Start,,,Start,部件上线,技术准备,室内机,装配过程,装箱，打包,Project scope(项目范围)请用SIPOC的方式来,Measurement index and goal(,测量指针和目标,),测量指标：要有相应的测量指标的计算公式,数据收集点：,目标要明确出来如果担心有局部优化时需要添加第二测量指标,D,M,A,I,C,Measurement index and goal(测量指,Benefit(,效益,),说明如果达成目标可以得到什么效益。

请计算成年收益，以人民币为单位预计的投入是多少？,D,M,A,I,C,Benefit(效益)说明如果达成目标可以得到什么效益请计,Project plan(,项目计划,),D,M,A,I,C,Project plan(项目计划)DMAIC,M,阶段,M阶段,输出部份的测量系统能力说明,CTQ,PRJECT Y1,PROJECT Y2,SUB Y1,SUB Y2,D,M,A,I,C,输出部份的测量系统能力说明CTQPRJECT Y1PROJE,MSA,的分析结果,D,M,A,I,C,MSA的分析结果DMAIC,MSA,结果分析一,请附上各项利用,minitab,做的计量型,R&R,分析，如果是计数型的，请附上计数型的,R&R,分析D,M,A,I,C,MSA 结果分析一请附上各项利用minitab做的计量型R&,CTQ,现状,用,PPM,或,CPK,表达,计量型数据可以使用,minitab,的,six pack,的制程能力分析，可以了解制程是否稳定，能力是否足够计数型数据可以使用,minitab,的二项分布能力分析，,poisson,能力分析这样可以了解制程是否稳定，是否有足够的能力若为非正态分布要考虑做转换。

D,M,A,I,C,CTQ现状用PPM或CPK表达DMAIC,PROJECT Y,现状,如果是,CTQ,是比较宏观时，此时可能要拆解往下，例如要降低产品的不良率，再来用柏拉图找出重点不良项目，例如重点是刮伤，此时的,PROJECT Y,就是刮伤的不良率计量型数据可以使用,minitab,的,six pack,的制程能力分析，可以了解制程是否稳定，能力是否足够计数型数据可以使用,minitab,的二项分布能力分析，,poisson,能力分析这样可以了解制程是否稳定，是否有足够的能力若为非正态分布要考虑做转换D,M,A,I,C,PROJECT Y现状如果是CTQ是比较宏观时，此时可能要拆,CTQ,流程图,D,M,A,I,C,Input,Type,Process,Out put,风批的力矩,定位,员工操作,螺钉,风批,螺钉,松紧度,风批,员工操作,固定卡环,固定风扇,Input,Type,Process,Out put,C,C,C,C,C,C,C,,C,,C,C,C,C,,固定蒸发器部件,预处理前蒸发器,摆放方式,工装长度,取蒸发器的方式,倒角的方法,预处理后蒸发器,摆放方式,出风口部件,的上线放置,方法,C,,C,装出风口,部件,安装蒸发器部件,预装蒸发器部件,蒸发器,表面质量,员工取蒸发,器的动作,员工装蒸发,器的动作,风批,员工操作,设计,/,孔偏,预装出风口部件,出风口部件的,表面质量,出风口部件的,包装方法,出风口部件的,保护袋,出风口部件的,预装后放置方法,塑料件,表面质量,,C,,C,,C,,,C,,,,,,C,C,C,,,C,放底座,螺钉,松紧度,蒸发器,表面质量,螺钉,松紧度,蒸发器,表面质量,底座来料不良,底座包装方法,底座的保护方法,C,C,C,塑料件,表面质量,CTQ流程图DMAICInputTypeProcessOut,Quick Win Point,如果在进行详细流程图分析时，有发现浪费或则没有增值的流程或作业，此时也可以提出相应的改善点，并实施改善。

D,M,A,I,C,Quick Win Point如果在进行详细流程图分析时，有,分析阶段,分析阶段,C&E,矩阵,D,M,A,I,C,C&E矩阵DMAIC,FMEA,分析,利用,FMEA,分析針對一些,D,M,A,I,C,FMEA分析利用FMEA分析針對一些DMAIC,定性分析,总结,D,M,A,I,C,定性分析总结DMAIC,可能,的,X,因子的分析,和确认,D,M,A,I,C,可能的X因子的分析和确认DMAIC,样本数的决定,功效和样本数量,,双比率检验,,检验比率,1 =,比率,2,（与,<,）,计算比率,2,的功效,= 0.0016,Alpha = 0.05,,目标,比率,1,样本数量 功效 实际功效,0.0007 24288 0.9 0.900008,,故所需样本数量为,24288,D,M,A,I,C,原先的不良率为,0.0016,目标为,0.0007,有效影响因子要达到,0.0007,的效果,样本数的决定功效和样本数量DMAIC原先的不良率为0.001,因子一的验证,D,M,A,I,C,因子一的验证DMAIC,因子二的验证,D,M,A,I,C,因子二的验证DMAIC,分析阶段的结论,D,M,A,I,C,分析阶段的结论DMAIC,改善阶段,改善阶段,改善方式列表,D,M,A,I,C,改善方式列表DMAIC,X1,的改善方案评价,D,M,A,I,C,每项评分最高分为,5,分，最低分为,1,分，总评分最高为较优方案,X1的改善方案评价DMAIC每项评分最高分为5分，最低分为1,X1,的改善方法,,D,M,A,I,C,X1的改善方法DMAIC,X1,改善的附件说明,,D,M,A,I,C,X1改善的附件说明DMAIC,X,2,的改善方案评价,D,M,A,I,C,每项评分最高分为,5,分，最低分为,1,分，总评分最高为较优方案,X2的改善方案评价DMAIC每项评分最高分为5分，最低分为1,X2,的改善方法,,D,M,A,I,C,X2的改善方法DMAIC,X,2,改善的附件说明,,D,M,A,I,C,X2改善的附件说明DMAIC,改善阶段总结,改善阶段总结,控制阶段,控制阶段,CTQ,一到二个月的长期的运作成绩,请附上相应的,CTQ,的,SPC, CPK,、制程能力，目标达成结果的检定，以确认是否达成目标。

可以先行使用改善前的控制界限来了解改善是否有效的突破了往的波动范围然后再使用改善后的数据做相应的,SPC,,制程能力图形，以了解改善后制程是否稳定D,M,A,I,C,CTQ一到二个月的长期的运作成绩请附上相应的CTQ的SPC,,长期,Y,的,SPC,请附上相应的,PROJECT,的,SPC, CPK,、制程能力，目标达成结果的检定，以确认是否达成目标可以先行使用改善前的控制界限来了解改善是否有效的突破了往的波动范围然后再使用改善后的数据做相应的,SPC,,制程能力图形，以了解改善后制程是否稳定D,M,A,I,C,长期Y的SPC请附上相应的PROJECT的SPC, CPK、,目标达成状况检定,要看到是否达成预期的目标，不是只有样本数据达标即可，重点是母体的数据要达到目标要求D,M,A,I,C,目标达成状况检定要看到是否达成预期的目标，不是只有样本数据达,控制方法,D,M,A,I,C,控制方法DMAIC,X,的控制界限,描述出改善后，各项重点,X,的控制范围，因为如果,X,没有控制好，不稳定，那么输出,Y,可能也会有波动D,M,A,I,C,X的控制界限描述出改善后，各项重点X的控制范围，因为如果X没,项目效益结果,请计算出相应的财务效益。

要具体明确D,M,A,I,C,项目效益结果请计算出相应的财务效益要具体明确DMAIC,项目后感言,表达在本次项目中的各种感想，以后如何的应用六标准差的手法,D,M,A,I,C,项目后感言表达在本次项目中的各种感想，以后如何的应用六标准差,。