2023年有关机械厂的实习报告模板汇编6篇.doc

2023年有关机械厂的实习报告模板汇编6篇 机械厂的实习报告 篇1（2783字）　　这次为期2周的生产见习是我们参与实践活动的很重要的一部分，在__x等老师的带领下我们见习了柳州工程机械厂、柳州东风汽车厂、柳州钢铁厂、柳州力风塑料成型机厂、上汽通用五菱等5个工厂可以说我们在这2周的实习中学到了很多在课堂没学到的知识,受益匪浅：　　1.实习目的：　　通过它让我们巩固、验证已学过各技术基础课(如机械制图、材料成形技术、互换性与技术测量、机械设计、材料成形原理、控制工程基础等)所获得的基本理论及基本知识及其在生产实际中的应用　　通过对机械产品的制造过程的观察、了解，让我们初步掌握机械制造技术(包括设备、工艺、刀具、液压等)方面的基本知识及所要解决的基本问题，为今后的专业课学习和课程设计打下良好的基础　　过现场实习、观察，我们每个人的知识面扩大了实习使我们获得了基本生产的感性知识，同时又锻炼和培养了我们大学生吃苦耐劳的精神，也我们接触社会、了解机械行业状况、了解就业行情的一个重要途径，逐步实现由学生到社会的转变，并且让我们初步了解企业管理的基本方法和技能;体验企业工作的内容和方法这些实际知识，对我们学习后面的课程乃至以后的工作，都是十分必要的基础。

　　2.实习内容：　　①掌握机械加工工艺方面的知识及方法　　②了解切削刀具方面的知识，熟悉常用刀具的结构、选择、用途等　　③了解机床和数控系统的知识，特别是加工中心等典型的数控设备　　④了解企业生产管理模式，学习先进的管理方式方法　　⑤熟悉、巩固铸造工艺及设备方面的知识　　3.实习时间：　　① 柳州工程机械厂-------------6月21日整天　　② 柳州东风汽车厂-------------6月22日下午　　③ 柳州钢铁厂-----------------6月23日上午　　④ 柳州力风塑料成型机厂-------6月23日下午　　⑤ 上汽通用五菱公司-----------6月24日整天　　⑥ 整理，写实习报告-----------6月24日---7月2日　　定点实习厂　　柳州东风汽车厂简介　　东风柳汽公司是东风汽车公司的控股子公司，也是东风汽车公司在南方重要的载货汽车和轻型乘用汽车生产基地，国家大型一档企业它还是国内第一家生产中型柴油载重汽车的企业，赢得了“柴油东风，柳汽正宗”的美誉　　19__年，东风柳汽创出了“乘龙”品牌并迅速形成市场知名度，奠定了“一门双杰，东风乘龙”的产品格局。

　　自从19__年成为国内最早通过iso9000质量认证的汽车生产企业之后，东风柳汽的事业就上了一个台阶年，东风柳汽公司更是推出面向公务、商务和休闲旅游用车市场的新一代多功能轻型车-东风“风行”商旅车，吹响了进军国内高档轻型乘用车市场的号角　　目前，东风柳汽已形成年产“东风”和“乘龙”商用车60000辆、“风行”乘用车30000辆的生产能力　　柳州汽车厂六个发展历程　　(1) 建厂期：上世纪50年代，主要以农用机械为主　　(2) 19__年：生产出2.5t载用柳江牌卡车　　(3) 19__年：生产出柴油翻斗车，同时加入了中国第二汽车制造厂，采用东风品牌　　(4) 19__年：柳汽生产出新品牌---乘龙(平头车)　　(5) 19__年：以75%的股权加入东风集团，成为其子公司，正式更名为东风柳州汽车有限公司　　(6) __年，成立东风集团和雷诺公司　　生产基地：主厂、二基地(85年始建，位于柳江县，占地为714亩)、三基地　　七大车间：车桥车间、机械车间、工装车间、热处理车间、车架车间、车身车间、总装车间　　四大部件：汽车前后桥、举升器油缸、车架、车身　　生产线：重车线、大车线、小车线　　__年生产能力：大车60000辆 小车30000辆　　乘龙精神：自立自强 创优创新 同心同德 为国为民　　通过在柳汽公司车桥厂的实习，我们比较全面地了解机械加工及相关典型零件的生产技术过程。

初步了解典型的机电一体化产品和设备的生产过程、培养我们收集资料的能力及提高分析问题的能力，使我们更好地学习、掌握机械工程专业知识 机械加工工艺方面我们重点了解了左壳–锥齿轮差速器这一典型零件的机械加工工艺过程，听了有关技术人员对其的具体分析并记下了该零件的工艺过程卡和工序卡等工艺文件具体如下：(对应的工艺过程卡、工艺简图和工序卡见附录)　　由于汽车转弯时，左右两边轮子的行程不同，所以转速不同，为防止转弯时出现滑动、滑拖现象，必须使用差速器调节两边轮子的转速左壳–锥齿轮差速器是用来固定支承轴承，防止微尘和外来颗粒侵入到锥齿轮差速器里面和防止锥齿轮差速器里面的润滑油外泻零件结构比较简单，在结构上成对称分布生产纲领约为63000个，属于大批量生产　　毛胚的选择　　零件一般是由毛胚加工而成在现有的生产条件下，毛胚主要有铸件，锻件和冲压件等几个种类铸件是把熔化的金属液浇注到预先制作的铸型腔中，待其冷却凝固后获得的零件毛胚在一般机械中，铸件的重量大都占总机重量的50%以上，它是零件毛胚的最主要铸件的突出优点是它可以是各种形状复杂的零件毛胚，特别是具有复杂内腔的零件毛胚，此外，铸件成本低廉其缺点是在其生产过程中，工序多，铸件质量难以控制，铸件机械性能较差，锻件是利用冲击力或压力使用，加热后的金属胚料产生塑性变形，从而获得的零件毛胚。

锻件的结构复杂程度往往不及铸件但是，锻件具有良好的内部组织，从而具有良好的机械性能所以用于做承受重载和冲击载荷的重要机器零件和工具的毛胚，冲压件是利用冲床和专用模具，使金属板料产生塑性变形或分离，从而获得的制体冲压通常是在常温下进行，冲压件具有重量轻，刚性好，尺寸精度高等优点，在很多情况下冲压件可直接作为零件使用选择毛胚还应该考虑的原因机械厂的实习报告 篇2（2397字）　　近几年来，大学生找工作不容易寒假是我锻炼的一个机会，我找到了一家机械制造企业去锻炼自己，真是感到无名的兴奋和愉悦，体会到了大学生找工作的困难我来到了恩华机械制造有限公司实习虽然实习的时间短之又短，但是，获益良多体会到作为一个工人的艰辛，还有了解到各个部门的协调工作的重要性这是我人生经历的一部分啊　　机械厂是两兄弟经历千辛万苦经营而来的，已经有二十多年的发展历史，以成为集研制、生产、销售、技术培训于一体，拥有高精度电脑控制机械加工中心等全套加工设备的大型专业包装设备制造厂目前主要生产瓦楞纸箱机械，产品包括：自动和半自动轮转开槽切角机，全电脑高速水墨印刷开槽机、全电脑高速水墨印刷开槽模切机还有与国际知名度高的企业日本机械株式会社合作生产高精度、高效率、先进的自动平压模切机等。

　　该机械厂的组织机构设置很简练主要是董事——秘书及会计——经理管理各个部门由于机械厂的设备很先进，在生产线上不会像往常的工厂那样满布工人，主要是某一两个人负责工作流程这对我了解该工厂的生产流程提供了方便　　该厂生产的纸箱机械的需求量很稳定，是属于定单供货型的生产由于产品的质量要求和技术含量要求都很高，因此，生产周期也比较长，单次产品需求的数量也不大同时，每台产品的价格非常昂贵，在万元以上生产部门主要包括，采购，技术，生产，供应，销售我被安排在供应部工作但其工作并不是坐在办公室悠闲地写写东西，而是跟住部长随时跑，跑车间，甚至到外面去跑业务　　实习期间，刚好该厂正赶货，生产进行得如火如荼我在跟随供应部人员工作的时候，方才发现，供应这部门，在企业中极其重要　　首先，供应部必须与往来企业打好交道　　企业的供应部与下游企业的沟通好与坏，直接影响产品的最终销售他直接影响企业生产运作系统运行，是“保证企业产品质量、价格、交货期和服务的关键因素之一”公司的营销工作可以说是公司经营的核心内容，是各项工作的重中之重，营销工作的好坏，市场开发得成功与否直接关系到公司的存亡我在实践过程中充分明白到了营销工作的重要性。

恩华在的营销工作有成绩，但不足也是明显的，其中的得失值得我去从思考由于市场变化的剧烈程度远超出了公司的想象，对公司造成了严重的不利影响　　我趁供应部的部长一有空，便向她问了很多很多的问题她说，该厂的销售其实大部分由自家联系买家，不过主要是老客户，关系模式主要是——合作比如与日本企业的合作等这些老客户由于多年的合作，关系很牢固，但是每当企业外联人员替换或其他特殊情况时，往往会容易丢失客户，当然内里有很多内部原因不方便向我外人透露，但主要是因为离职或退休的员工往往会带走或新员工不了解老客户的习性和本来的某些特殊约定而让老客户恼火所以，供应部员工的替换非常的慎重同时，客户的负责会分散开来，避免客随人走的情况　　还有一个合理的地方就是，供应部所在之处，有个门，这门专门方便供应部人员到生产车间去为人员和部门的沟通提供了方便后来，我去拜访了公司的董事，提到这个工厂的部门布局问题的时候，让董事眉笑眼开，原来，工厂是董事的个人建筑设计，在考虑布局的时候，的确考虑到了部门沟通这个问题，特别是供应部与生产车间之间这让我觉得有点骄傲，因为我也考虑到了他想的问题，更是因为，我把运营管理课上学到的供应链的知识，在实习中体会到了，思考到了。

　　再次，公司的内部管理工作　　单位为了发展，首先是设法招到本单位所需要的人员招聘应从“人和事”两个方面出发，挑选出最合适的人来担任某一职务成功的招聘，可以使更多的人了解本单位，并且帮助他们决定是否来这个单位工作通过招聘录用，单位可以扩大知名度；而有效的招聘录用则可获得优秀的人员，有效地提高单位人力资源的素质，为单位的发展打下了良好的基础　　“企业的竞争实际上就是人才的竞争”啊！　　还有，年龄和工龄对一个人的经验和见识确实有较大的影响，但是不能将它绝对化由于每个人的天赋、努力程度、思维方式、知识程度等不同，其成长和成熟的速度也不一样有的人即使到了5O岁，也只能做一些普通工作，要让他做领导工作不一定行其实，对一个单位来讲，谁能给单位带来发展谁就应该上但是在实际情况中；还有许多不尽人意之处这一点，我国与发达国家之间还有相当的差距薪金、福利策略——应根据贡献大小进行分配考核、奖惩策略——量化考核标准，重奖和重罚并举！考核是同奖励、惩罚紧密联系在一起的考核的目的之一就是奖励优秀的员工，惩罚差的员工为了考核而考核，还是为了工作而考核，是管理者对待考核的态度问题；为了个人的权力、利益而考核，还是为了单位的发展而考核，则是管理者的品德问题。

使用同一种标准去考核中层管理者和员工是个方法问题考核能否同真正的表现结合起来，则是考核技巧的问题培训、晋升策略——给员工指出发展之路，给员工提供机会　　最后，企业产品的检验很重要　　质量是企业的第一信誉，是产品的形象公司严把质量关，这就掌握了企业的未来该公司正是怀着这种信念，检验程序相当严格，不合格的产品严格反厂重产　　通过这次实习，我学会了不少东西实践出真知啊　　最后，企业产品的检验很重要　　质量是企业的第一信誉，是产品的形象公司严把质量关，这就掌握了企业的未来该公司正是怀着这种信念，检验程序相当严格，不合格的产品严格反厂重产　　通过这次实习，我学会了不少东西实践出真知啊机械厂的实习报告 篇3（1302字）　　读了三年大学,然而大多数人对本专业的认识不够,在大二期末学院为我们组织了一个月的见习,但是当时所学的知识涉及本专业不多,所看到的东西与本专业很难联系起来,所以对本专业掌握并不是很理想　　去年暑假，学院为了使我们了解机械产品、设备，提高专业知识，开阔视野，了解相关技术资料，熟悉典型零件的加工工艺，安排我们到机械厂操作实习　　实习内容：　　1、掌握机械加工　　工艺方面的知识方。