IT审计规范体系简介人行授课.ppt

IT审计分享China Construction Bank. | 1提纲提纲I IT T审计概要审计概要COBITCOBIT简介简介ITIT审计的实施策略审计的实施策略建行建行ITIT审计的情况审计的情况建行建行ITIT审计规范体系审计规范体系2提纲提纲I IT T审计概要审计概要COBITCOBIT简介简介ITIT审计的实施策略审计的实施策略建行建行ITIT审计的情况审计的情况建行建行ITIT审计规范体系审计规范体系3IT审计概要审计概要先从一个先从一个ITIT审计的实例说起：网上银行审计审计的实例说起：网上银行审计在提交的审计报告中，委托方期望的或我们应该回答如下问题：在提交的审计报告中，委托方期望的或我们应该回答如下问题：•各种交易的账务处理是否准确？各种交易的账务处理是否准确？•是否能够满足业务需求？是否能够满足业务需求？•是否能够对业务需求的变化及时响应，以支持公是否能够对业务需求的变化及时响应，以支持公司的战略目标？司的战略目标？•系统可靠吗，是否能够为用户提供持续的服务？系统可靠吗，是否能够为用户提供持续的服务？•系统安全吗，是否能够抵御病毒、木马以及黑客系统安全吗，是否能够抵御病毒、木马以及黑客的攻击？的攻击？•系统保密吗，敏感信息会被非法访问吗？系统保密吗，敏感信息会被非法访问吗？•ITIT投资合理吗，是否得到应有的回报？投资合理吗，是否得到应有的回报？•交易和处理方式符合相关的法律法规吗？交易和处理方式符合相关的法律法规吗？•怎样才可以做的更好？怎样才可以做的更好？4IT审计概要审计概要上述这些问题，对应了上述这些问题，对应了ITIT审计的三个发展阶段，或审计的三个发展阶段，或ITIT审计三个层审计三个层面的职能面的职能•EDPEDP审计审计————电子数据处理审计，附属于电子数据处理审计，附属于传统的财务审计，传统的财务审计，关注财务信息电子化处关注财务信息电子化处理过程的正确性和完整性理过程的正确性和完整性•鉴证审计（鉴证审计（ASSURANCE））————信息系统安全性、信息系统安全性、可靠性、有效性的测试和评价可靠性、有效性的测试和评价•咨询审计咨询审计——IT——IT治理结构和管理流程的改进治理结构和管理流程的改进5IT审计概要审计概要要实施网上银行的审计，回答委托方关注的问题，必然涉及：要实施网上银行的审计，回答委托方关注的问题，必然涉及：•网上银行相关的设施网上银行相关的设施网上银行应用系统网上银行应用系统周边的应用系统，如账务系统、贷款系统、信用卡系统周边的应用系统，如账务系统、贷款系统、信用卡系统信息流量信息流量数据库数据库网络网络主机主机 6IT审计概要审计概要要实施网上银行的审计，回答委托方关注的问题，必然涉及：要实施网上银行的审计，回答委托方关注的问题，必然涉及：•IT管理管理规划管理规划管理业务需求管理业务需求管理架构管理架构管理系统开发系统开发采购管理采购管理运维管理运维管理人力资源管理人力资源管理 7IT审计概要审计概要•系统不是孤立的系统不是孤立的•管理不是孤立的管理不是孤立的•审计项目无法达成预期的目标审计项目无法达成预期的目标•审计项目的延期审计项目的延期8提纲提纲I IT T审计概要审计概要COBITCOBIT简介简介ITIT审计的实施策略审计的实施策略建行建行ITIT审计的情况审计的情况建行建行ITIT审计规范体系审计规范体系9什么是 COBIT•缩略语COBIT的全称是“Control Objectives for Information and related Technology”，信息及相关技术控制目标•COBIT是一个IT治理和控制框架，它主要关注于“需要实现什么”而不是“如何实现”10COBIT使命•研究、制定、发布及促进一个权威性的、最新的、国际公认的IT治理控制框架，该框架可用于企业的业务管理人员、IT专家及质量保证专员的日常工作。

11COBIT发展历史•COBIT最初以手册的形式发布，3.0版以后开始提供PDF免费用于非商业目的•COBIT源于COSO内部控制框架、最初的ISACA控制目标和超过50个IT标准及最佳实践•COBIT在业务控制模型和IT最佳实践之间架起了一座桥梁，并为IT治理提供模型12COBIT框架的前提•COBIT框架是基于这样一个假定：IT需要交付实现企业目标所需的信息•COBIT框架通过关注业务的信息需求、组织IT资源来帮助IT与业务保持一致•COBIT也为实施IT治理提供框架和指南13COBIT框架基本原理•为提供企业实现其目标所需的信息，企业需要采用一系列结构化的流程来投资、管理和控制IT资源以向企业提供服务并交付所需信息•管理和控制信息是COBIT框架的核心，它有助于确保IT与业务保持一致14COBIT 立方体•COBIT框架的三个基本组件：IT流程、IT资源和业务需求（信息标准），合在一起就构成了COBIT立方体15COBIT 立方体 – IT 流程•COBIT使用流程把常见的IT活动组合在一个流程模型中，以帮助管理IT资源来响应业务需求•共有34个IT流程，分为四类定义为四个领域，每一个流程又可细分为组织中的活动和任务16COBIT的四个领域•COBIT在四个域内将IT活动定义为过程模型，这些域映射到传统IT职责域：计划、建设、运行和监控„规划划与组织(PO)：为提供解决方案(AI)和提供服务(DS)落实方针„获取与实施(AI)：提供解决方案并将其转化成为服务„交付与支持(DS)：接受解决方案使之为最终用户所用„监控与评价(ME)：监控所有流程确保遵循既定方针17PO 计划与组织•该域涵盖了战略和战术，致力于识别IT为实现业务目标作出最佳贡献的途径。

实现战略愿景需要计划、沟通并管理不同的工作设想，并落实适当的组织结构及技术基础设施„IT战略与业务战略是否一致?„企业是否实现了对资源的最佳利用?„组织中每一位成员是否理解IT目标?„是否理解IT风险并加以妥善管理?„IT质量能否满足业务需求?18AI 获取与实施•为实现IT战略，应识别、开发/采购、实施IT解决方案并将其整合到业务流程中此外，该域还涵盖了现有系统的变更与维护以确保持续满足业务目标该域主要阐述下列管理问题：„新项目所提供的解决方案是否满足业务需求?„新项目是否在预算内按时交付?„新系统上线后能否按预期运行?„变更实施是否未影响当前的业务运行?19DS 交付与支持•这一领域主要关注所需服务的实际交付情况，包括服务交付、安全和持续性管理、用户服务支持、数据和操作设施管理该领域主要阐述下列管理问题：„是否按照业务的优先级交付IT服务?„是否优化IT成本?„员工是否能有效和安全地使用IT系统？„是否充分落实信息安全的机密性、完整性、可用性?20ME 监督与评价•应定期评估所有IT流程质量以及与控制要求的符合程度该域涉及绩效管理、内部控制监督、合规和治理等，主要阐述下列管理问题：„IT绩效测评能否及时检查出问题?„管理层是否确保内部控制的效果和效率?„IT绩效是否能回溯到业务目标?„是否对风险、控制、符合性和绩效进行测评并报告？21COBIT流程•在四个领域内有34个IT流程，这些流程指明了实现企业目标的业务需求，每一个流程都使用控制目标来控制信息的交付•每个IT流程都有一个流程描述（高层控制目标）和多个详细控制目标，作为一个整体是最佳管理流程的基本特征22COBIT 的 34个流程•计划与组织计划与组织„PO1 制定IT战略规划„PO2 定义信息架构„PO3 确定技术方针„PO4 定义IT流程、组织和关系„PO5 IT投资管理„PO6 贯彻管理目标和方针„PO7 IT人力资源管理„PO8 质量管理„PO9 IT风险评估及管理„PO10 项目管理v获取与实施获取与实施§AI1 识别自动化解决方案§AI2 应用系统开发及维护§AI3 技术基础设施的获取及维护§AI4 运营知识保障§AI5 IT资源获取§AI6 变更管理§AI7 系统测试与发布v交付与支持交付与支持§DS1 服务水平的制定与管理§DS2 第三方服务管理§DS3 性能和容量管理§DS4 确保持续服务§DS5 确保系统安全§DS6 成本确认与分摊§DS7 教育和培训用户§DS8 服务台和事件管理§DS9 配置管理§DS10 问题管理§DS11 数据管理§DS12 物理环境管理§DS13 运营管理v监控与评价监控与评价§ME1 IT绩效的监督与评价§ME2 内部控制的监督与评价§ME3 确保遵循外部监管要求§ME4 提供IT治理23COBIT 活动和任务•活动是实现预期结果所要采取的行动步骤，活动具有周期性，而任务是分散的•每一个流程目标都需要一系列的活动，同时也为活动确立了目标24COBIT 立方体 – 业务需求•为满足业务目标的要求，信息需要遵循一定的控制标准，COBIT称之为信息的业务需求。

基于广泛的质量、责任和安全要求，COBIT定义了七个独立又有所重叠的信息标准：„效果„效率„保密性„完整性„可用性„符合性„可靠性25COBIT 立方体 – IT 资源•为满足业务需求，企业需投入资源创建充分的技术能力以支持业务能力进而获得预期结果•IT资源由IT流程来管理，以向组织交付实现其业务目标的信息•IT资源包括：„应用系统„信息„基础设施„人员26《管理指南》•管理指南包括下述内容：27流程输入和输出•每一个流程都与其他流程有联系，输入是一个流程从其他流程所获得的内容，输出则是该流程提供给其他流程的内容，在某些情况下，输入输出可能来自COBIT外部下例为PO10：28关键活动与 RACI图•每一个流程的关键活动都使用RACI图予以描述，有4种行为：„A-负责，代表“责任止于此”，是为活动提供指导和授权的人，责任不能转授„R-执行，具体执行任务的人，其任务可以再分配„C-商议，I-告知，对流程提供支持以及流程所涉及的每一个人„RACI图明确了活动任务应该分配给谁29目标和指标•目标自上而下地设立，业务目标确立支持它的若干个IT目标；一个IT目标由一个或若干个相互作用的流程来实现，这样，IT目标帮助确立不同的流程目标；每一个流程目标都需要一系列的活动，反过来也确立了活动目标。

30成熟度模型•成熟度模型采用基于组织评价的方法，将流程成熟度水平划分为从无级别(0)到优化级(5)六个等级•成熟度等级是IT流程的概括图，可用于企业识别并记录当前及未来的可能状态，这些等级并非阀值•使用每个IT流程的成熟度模型管理层可以找出：„企业的实际绩效—当前所处的位置„行业的当前状况—比较„企业的改进目标—期望达到的位置„在‘当前是’和‘将达到’之间所需的成长路径31COBIT各组件之间关系小结32提纲提纲I IT T审计概要审计概要COBITCOBIT简介简介ITIT审计的实施策略审计的实施策略建行建行ITIT审计的情况审计的情况建行建行ITIT审计规范体系审计规范体系33目标目标目标目标1全面性全面性能够涵盖建行能够涵盖建行ITIT管理各项流程，管理各项流程，适用各级分支机适用各级分支机构和各类审计对构和各类审计对象象2融合性融合性引入国际业界标引入国际业界标准或最佳实践，准或最佳实践，遵循国家、监管遵循国家、监管部门和建行部门和建行ITIT相相关制度关制度3操作性操作性在审计项目管理、在审计项目管理、审计流程控制、审计流程控制、审计测试方法方审计测试方法方面提供面提供操作性很操作性很强的指强的指导导IT审计规范体系审计规范体系 342006.82007.22007.82007.9l 正式批准立项l 项目计划编制l 项目预算编制与批复l 项目采购与合同签署l 任务初步分析 l 大纲编写l 方案建议书评审l 初稿编写l 专题调研l 完善及测试性审计l 试点审计l 推广培训 l 文档整理l 验收准备l 决算准备课题组人员l 审计部l 信息技术管理部l 武汉开发中心IT审计规范体系审计规范体系 35IT审计准则IT审计指南内部审计准则CobiT 4.1CMMiBS7799ITIL参考业界最佳实践内审协会IT审计准则参考依据依据IT审计规范体系监管要求行内制度内部审计章程依据依据IT审计案例集补充IT审计测试库IT风险控制能力评价标准重要术语与定义IT制度汇编IT风险控制水平衡量指标IT风险评估表IT审计访谈提纲IT审计测试表IT审计范围表IT审计方案模板参考参考依据开发中心IT项目管理专项审计分行IT开发项目专项审计分行运行维护专项审计应用具体内容文档样式具体内容抽取理解依据ITIT审计规范体系逻辑架构图审计规范体系逻辑架构图IT Assurance Guide Using Cobit参考… …IT审计规范体系审计规范体系 36ITIT审计准则审计准则ITIT审计指南审计指南ITIT审计测试库审计测试库工具组件工具组件IT审计规范体系审计规范体系 37ITIT审计准则审计准则ITIT审计指南审计指南ITIT审计测试库审计测试库十大工具十大工具IT审计规范体系审计规范体系 38（（1 1））ITIT审计准则审计准则已经发布的内部审计准则已经发布的内部审计准则包括：包括：第1号：审计人员职业道德第2号：审计程序 第3号：审计计划 第4号：审计方案 第5号：审计证据第6号：审计工作底稿 第7号：审计报告第8号：海外审计第9号：审计追踪第10号：内部控制评价第11号：审计档案第12号：质量控制 制定制定《《ITIT审计准则审计准则》》的原则：的原则：《IT审计准则》是针对信息技术审计的专项审计准则，将成为内部审计准则的一个组成部分。

其他内部审计准则同样适用于IT审计，《IT审计准则》仅补充有关IT审计的特有内容使用《IT审计准则》时，应同时考虑其他内部审计准则的相关要求 IT审计规范体系审计规范体系 39ITIT审计准则审计准则ITIT审计指南审计指南ITIT审计测试库审计测试库十大工具十大工具IT审计规范体系审计规范体系 40（（2 2））ITIT审计指南审计指南目的：目的：Ø规范和指引审计人员开展信息技术审计业务Ø促进IT审计项目的科学管理，保证审计质量依据：依据：Ø《中国建设银行股份有限公司内部审计章程》Ø《中国建设银行股份有限公司内部审计准则》（包括《信息技术审计准则》） 1 1 总则总则 1.1 目的和依据 1.2 适用范围2 2 审计计划审计计划3 3 审计准备审计准备 3.1 IT风险识别和评估 3.1.1 风险评估的方法 3.1.2 IT风险评估 3.2 确定审计范围 3.3 制定审计方案 3.3.1 制定总体审计方案 3.3.2 制定具体审计方案4 4 审计测试审计测试 4.1 控制类型 4.2 取证方法 4.3 审计证据 4.4 审计抽样5 5 审计报告审计报告 5.1 剩余风险评估 5.2 审计评价 5.3 审计建议主要明确计划、主要明确计划、准备、测试和报准备、测试和报告四个阶段的相告四个阶段的相关事项。

关事项整个整个ITIT流程以风流程以风险为导向，从风险为导向，从风险评估、风险控险评估、风险控制有效性确认、制有效性确认、剩余风险评估，剩余风险评估，最终形成审计结最终形成审计结论和整改建议论和整改建议IT审计规范体系审计规范体系 41ITIT审计准则审计准则ITIT审计指南审计指南ITIT审计测试库审计测试库十大工具十大工具IT审计规范体系审计规范体系 424 4个领域个领域计划与组织获取与实施获取与实施提供与支持监督与评价领域流程潜在风险控制目标（子流程）控制要点控制活动控制设计/执行有效性的测试步骤参考依据3333个流程个流程1.可行性研究和需求分析2.应用系统开发与维护3.基础设施的获取与维护4.运营知识保障5.IT资源获取6.变更管理7.系统测试与发布系统测试与发布评价标准衡量指标1.已达到预期收益的系统比率2.内、外部审计在应用系统上线和验收流程所发现错误的数量3.由于不充分的最终验收导致上线后重开发的次数4.由于不充分的测试导致的应用系统中断或数据修正数量5.开发项目已制定测试计划率6.上线前未经需求部门管理层批准的变更的数量一级（与成熟度模型中“优化级”相对应）二级（与成熟度模型中“可管理级”相对应）三级（与成熟度模型中“定义级”相对应）四级（与成熟度模型中“可重复级”相对应）五级（与成熟度模型中“初始级”相对应）（（3 3））ITIT审计测试库审计测试库447447个控制点个控制点1.按照实施计划，执行正式的流程来控制系统从开发到测试再到运行的移交。

2.新系统应和老系统并行一段时间，以比较两个系统的运行状态和结果3.有正式的流程来确保软件版本的批准、封装、回归测试、发布、交接、状态跟踪、撤销程序和用户通知3 3个层次个层次1.CobiT4.1，控制目标 AI7.8 系统上线； 2.监管要求监管要求，银监会▲《商业银行信息科技风险管理指引》第十八条；3.建行制度建行制度，建设银行信息技术项目管理办法(试行) 》（建总发〔2007〕154号）第三十三、三十六条；208208个子流程个子流程1.用户培训2.测试方案3.实施方案4.测试环境5.系统切换和数据转换6.变更测试7.验收测试8.系统上线系统上线IT审计规范体系审计规范体系 43计划与组织获取与实施获取与实施提供与支持监督与评价领域流程潜在风险控制目标（子流程）控制要点控制活动控制设计/执行有效性的测试步骤参考依据1.可行性研究和需求分析2.应用系统开发与维护3.基础设施的获取与维护4.运营知识保障5.IT资源获取6.变更管理7.系统测试与发布系统测试与发布1.用户培训2.测试方案3.实施方案4.测试环境5.系统切换和数据转换6.变更测试7.验收测试8.系统上线系统上线9.实施后评审1.按照实施计划，执行正式的流程来控制系统从开发到测试再到运行的移交。

2.新系统应和老系统并行一段时间，以比较两个系统的运行状态和结果3.有正式的流程来确保软件版本的批准、封装、回归测试、发布、交接、状态跟踪、撤销程序和用户通知4.系统发布控制流程应包括系统的完整性控制，系统发布控制流程应包括系统的完整性控制，开发、测试、运行职责的分离，为所有活动留开发、测试、运行职责的分离，为所有活动留下完整的审计轨迹下完整的审计轨迹评价标准衡量指标1.已达到预期收益的系统比率2.内、外部审计在应用系统上线和验收流程所发现错误的数量3.由于不充分的最终验收导致上线后重开发的次数4.由于不充分的测试导致的应用系统中断或数据修正数量5.开发项目已制定测试计划率6.上线前未经需求部门管理层批准的变更的数量一级（与成熟度模型中“优化级”相对应）二级（与成熟度模型中“可管理级”相对应）三级（与成熟度模型中“定义级”相对应）四级（与成熟度模型中“可重复级”相对应）五级（与成熟度模型中“初始级”相对应）（（3 3））ITIT审计测试库审计测试库IT审计规范体系审计规范体系 44ITIT审计准则审计准则ITIT审计指南审计指南ITIT审计测试库审计测试库十大工具十大工具IT审计规范体系审计规范体系 45 影响等级影响因素较小中等较大重大对业务的影响仅影响内部业务对业务有一定影响-影响顾客对业务有重大影响 – 严重损害公司为客户服务的能力分行无法继续经营管理层投入精力可分配至中层管理人员解决高层管理人员在中层管理人员的协助下解决需要高层管理人员的关注需要高层管理人员采取持续危机管理行动并发布指示品牌和声誉影响较小短期内产生影响严重受损并受到广泛关注重大损失，未来即使投入巨大资源也难以完全恢复人身安全轻伤，需救护需住院治疗重伤，部分或全部丧失劳动能力死亡事故营业利润0%-0.1% 0.1%-0.3%0.3%-0.5%大于0.5%总资产0%-0.01%0.1%-0.03%0.03-0.05%大于0.05%可能性较小可能可能较大可能基本确定详细描述可能在某时发生— 发生可能性低 可能在某时发生— 中等可能性 可能会在很多情况下发生 在大多数情况下通常会发生（（4 4）工具一：风险评估的方法、标准）工具一：风险评估的方法、标准影响重大较高重大重大重大较大中等较高重大重大中等较低中等较高重大较小较低较低中等较高 较小可能可能较大可能基本确定可能性IT审计规范体系审计规范体系 46（（4 4）工具二：）工具二：《《ITIT风险评估表风险评估表》》IT审计规范体系审计规范体系 47（（4 4）工具三：）工具三：《《审计范围表审计范围表》》IT审计规范体系审计规范体系 48（（4 4）工具四：审计方案模板）工具四：审计方案模板IT审计规范体系审计规范体系 49（（4 4）工具五：）工具五：《《ITIT制度汇编制度汇编》》（（监管机构、建行内部监管机构、建行内部ITIT制度制度171171个）个）IT审计规范体系审计规范体系 50（（4 4）工具六：）工具六：《《ITIT审计访谈提纲》审计访谈提纲》IT审计规范体系审计规范体系 51（（4 4）工具七：）工具七：：《：《ITIT审计案例审计案例集》集》（（257257个案例）个案例）IT审计规范体系审计规范体系 52（（4 4）工具八：）工具八：《《重要术语与定义重要术语与定义》》IT审计规范体系审计规范体系 53（（4 4）工具九：）工具九：《《ITIT风险控制能力评价标准》风险控制能力评价标准》IT审计规范体系审计规范体系 54（（4 4）工具十：）工具十：《《ITIT风险控制水平衡量指标表》风险控制水平衡量指标表》IT审计规范体系审计规范体系 55IT审计规范体系审计规范体系 56IT审计规范体系审计规范体系 57123总结总结总结总结是一个审计人员对是一个审计人员对是一个审计人员对是一个审计人员对ITITITIT进行全面的理解和思考的框架进行全面的理解和思考的框架进行全面的理解和思考的框架进行全面的理解和思考的框架IT审计规范体系审计规范体系 4是管理是管理是管理是管理ITITITIT审计知识的框架审计知识的框架审计知识的框架审计知识的框架可以根据组织的实际情况做裁剪，并需要动态的维护可以根据组织的实际情况做裁剪，并需要动态的维护可以根据组织的实际情况做裁剪，并需要动态的维护可以根据组织的实际情况做裁剪，并需要动态的维护 是组织内是组织内是组织内是组织内ITITITIT利益相关方之间交流和沟通的平台利益相关方之间交流和沟通的平台利益相关方之间交流和沟通的平台利益相关方之间交流和沟通的平台 58提纲提纲I IT T审计概要审计概要COBITCOBIT简介简介ITIT审计的策略审计的策略建行建行ITIT审计的情况审计的情况建行建行ITIT审计规范体系审计规范体系59IT审计的策略•立项策略立项策略•统筹规划统筹规划————基于组织基于组织ITIT的技术架构和管理架构的技术架构和管理架构•风险导向风险导向————基于基于ITIT风险的评估，确定立项的优先级风险的评估，确定立项的优先级•划分相对独立的审计单元划分相对独立的审计单元————确保审计范围可控确保审计范围可控•审计项目的周期覆盖审计项目的周期覆盖•尽量与审计资源匹配尽量与审计资源匹配————包括人数、知识结构、胜任包括人数、知识结构、胜任能力能力60IT审计的策略如开始提到的网上银行审计，可以分解为：如开始提到的网上银行审计，可以分解为：„网上银行应用控制审计网上银行应用控制审计„网络安全审计网络安全审计„项目开发审计项目开发审计„运维管理审计运维管理审计„数据中心审计数据中心审计审计项目易于管理，审计风险相对分散审计项目易于管理，审计风险相对分散61IT审计的策略•项目实施策略项目实施策略•充分的审前准备充分的审前准备————识别关键的识别关键的ITIT资源和管理流程。

需要调阅：资源和管理流程需要调阅：技术文档、技术规范、操作规程、岗位职责描述、运行报告、技术文档、技术规范、操作规程、岗位职责描述、运行报告、自评估报告等自评估报告等•职能流程矩阵职能流程矩阵————与与ITIT管理的组织架构为线索，确定管理的组织架构为线索，确定ITIT流程与职流程与职能部门的关系，最好明确关键的岗位和个人能部门的关系，最好明确关键的岗位和个人•审计组成员的合理分工审计组成员的合理分工————以职能流程矩阵为基础，考虑工作量以职能流程矩阵为基础，考虑工作量并尽量避免审计流程的交叉并尽量避免审计流程的交叉•审计组内部的充分沟通审计组内部的充分沟通62提纲提纲I IT T审计概要审计概要COBITCOBIT简介简介ITIT审计的策略审计的策略建行建行ITIT审计的情况审计的情况建行建行ITIT审计规范体系审计规范体系63IT审计简介审计简介我行我行我行我行ITITITIT审计的总体情况审计的总体情况审计的总体情况审计的总体情况1.1.设立了专职部门或团队设立了专职部门或团队 总行审计部及多数审计机构，设立专业处室，其它机构设置专业岗位2.2.培养培养ITIT审计专业队伍审计专业队伍 150人IT审计人员，90余名CISA总行专业小组总行专业小组总行专业小组总行专业小组专家咨询组专家咨询组专家咨询组专家咨询组湖南、成都、天津湖南、成都、天津湖南、成都、天津湖南、成都、天津、沈阳、山东、、沈阳、山东、、沈阳、山东、、沈阳、山东、河南、河南、河南、河南、山西、吉林、新疆山西、吉林、新疆山西、吉林、新疆山西、吉林、新疆、河北、河北、河北、河北1 1 1 12 2 2 2名研究型带头人名研究型带头人名研究型带头人名研究型带头人42424242名专业型主审人名专业型主审人名专业型主审人名专业型主审人93939393名名名名CISACISACISACISA更多的审计人员更多的审计人员更多的审计人员更多的审计人员I I I IT T T T审计团队审计团队审计团队审计团队专业审计人才库专业审计人才库专业审计人才库专业审计人才库1 1 1 10 0 0 0个个个个专业机构专业机构专业机构专业机构64IT审计简介审计简介我行我行我行我行ITITITIT审计的总体情况审计的总体情况审计的总体情况审计的总体情况3.积极学习研究积极学习研究IT审计理论和方法审计理论和方法自2002年起，建设银行就开始着手信息系统审计理论、方法的学习和研究，组织翻译了ISACA当时新发布的COBIT3.0（信息及相关技术控制目标）及Audit GuideLines（审计指南）2007年，COBIT4.1发布后，建设银行组织人员及时跟进研究，并将COBIT4.1及同步推出的IT Assurance Guide（IT鉴证指南）进行了完整翻译，得到ISACA的高度评价。

4.4.建立了适合建设银行实际的建立了适合建设银行实际的ITIT审计规范体系审计规范体系65IT审计简介审计简介我行我行我行我行ITITITIT审计的总体情况审计的总体情况审计的总体情况审计的总体情况5.5.采取多种方式、实施了多个层面的采取多种方式、实施了多个层面的ITIT审计项目审计项目 2002年 一级分行IT试点审计2004年 23个一级分行IT审计2005年 总行数据中心核心系统运行审计2006年 贷记卡系统审计、电子银行系统审计2007年 信息技术风险评价审计（总行、开发中心、运行中心） 38个一级分行IT运行审计 15个分行IT项目管理专项审计 广州开发中心项目管理专项审计66IT审计简介审计简介我行我行我行我行ITITITIT审计的总体情况审计的总体情况审计的总体情况审计的总体情况5.5.采取多种方式、实施了多个层面的采取多种方式、实施了多个层面的ITIT审计项目审计项目 2008年 ERPF系统数据完整性、准确性审计 信贷业务系统审计调查 一级分行特色业务平台审计 一级分行基础设施整合项目审计2009年 一级分行IT运行审计 成都、上海开发中心项目管理审计 北京、上海数据中心IT运行专项审计年度例行内控评价审计项目中年度例行内控评价审计项目中，， IT IT作为一个专门的审计分项作为一个专门的审计分项日常业务审计项目，相关系统的应用控制逐渐开始作为一个专门的审计分项日常业务审计项目，相关系统的应用控制逐渐开始作为一个专门的审计分项67我行我行我行我行ITITITIT审计的总体情况审计的总体情况审计的总体情况审计的总体情况与国内同业相比，建行在与国内同业相比，建行在ITIT审计方面起步相对较早，无论是对审计方面起步相对较早，无论是对ITIT支持业务，还支持业务，还是对是对ITIT本身，都做了一些审计尝试和探索。

本身，都做了一些审计尝试和探索 IT审计简介审计简介68谢谢Thank You2010年10月69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 Construction Bank. | 70。