某公司职工管理手册.docx

某公司职工管理手册某公司员工管理手册目录目录2第一部分公司的经营理念4第二部分人事政策42-1员工招聘和录用42-1-1招聘和录用条件42-1-2招聘程序42-1-3招聘人员要求52-1-4报到手续52-2试用62-3转正及合同签订62-4离职62-5内部调动62-6晋升72-6-172-6-272-7培训72-7-172-7-272-7-372-7-472-8奖惩条例82-8-182-8-28第三部分考勤制度93-193-293-393-493-5103-6103-7103-8103-9103-10103-11103-12103-1310第四部分薪资及福利104-1薪资104-1-1原则104-1-2结构114-1-3公司依岗位职责将工资划分五岗，每岗参考教育背景、114-1-4支付方式124-2福利124-2-1住房：124-2-1-1租房（暂定）124-2-2保险134-2-3休假134-2-4134-2-5134-2-613第五部分差旅报销办法145-1原则14第六部分安全卫生166-1166-2166-316第七部分保密167-1总则167-1-1167-2保密范围167-2-1167-2-2技术信息177-2-3其他经公司确定应当保密的事项177-3公司秘级的确定177-3-1177-3-2177-3-3177-4保密措施177-4-177-4-2177-4-3187-4-4187-4-5187-4-6187-5责任与处罚187-5-1187-5-218第八部分行为规范18第九部分附则199-1199-219第一部分公司的经营理念客户：客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。

员工：公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现 产品：断创新的产品是公司发展的轨迹 质量：产品及服务质量是公司发展的生命线 品牌：是公司产品及服务的一面明镜 市场：寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率 管理：一切经营活动的基石方针-高科技、专业化、集团化、国际化;口号：创新求是 第二部分人事政策2-1员工招聘和录用2-1-1招聘和录用条件-根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优-所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）2-1-2招聘程序根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定*人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料*部门经理参考人才资料确定面试人员*人事部通知面试并将面试意见呈报总经理*总经理汇总各方面意见确定试用人员*人事部下发录用通知并办理试用手续2-1-3招聘人员要求*技术人员：l高级技术人员：硕士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验。

l中级技术人员：具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，中级职称以上 l技术人员：具有电子信息、计算机专业本科以上学历 *管理类人员l经理：管理或电子类专业院校专科以上，在大型算机专业公司从事经营管理工作五年以上，有强烈的责任心和事业心 40岁以下 l市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力，条件突出者可放宽者专科以上学历 l财务人员：财经类大学专科以上，熟悉会计电算化l文秘人员：文科类大学专科以上，办公管理经验三年以上，协调能力强l质管人员：熟悉ISO9000，至少有三年电子类质量管理工作经验2-1-4报到手续经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续2-2试用新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由总经理审核批复 2-2-1新员工试用期间按公司制度可以请假，但试聘期按请假天数顺延 试用期上班不足10个工作日的员工离职，没有工资 2-2-2新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，可随时解聘。

2-3转正及合同签订转正员工须与公司签订聘任合同 聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行 2-4离职员工离职分为辞职、解雇、开除、自动离职四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿 离职前须与公司结清各项手续）n辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利 n自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利 n解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利 n开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止 2-5内部调动2-5-1原则公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动2-5-2程序n员工填写员工内部调动申请n本部门及用人部门经理审批n人事部报总经理批准2-6晋升2-6-1依据：业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神 2-6-2程序u由上一级主管提名管理层审核总经理批准；u发文任命由人事部备案通知各部门。

2-7培训2-7-1培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色，具有较大潜力职员；2-7-2公司将不断培训职员，如英文、计算机专业培训等 2-7-3参加培训前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚献身公司 2-7-4培训协议：若参加投资大的培训，应与公司签订培训协议，包括服务年限和服务期未满需补偿条款等（具体参考聘任合同中的培训协议）培训项目培训费用核算服务年限金额在RMB3，000元以上，10，000元以下的厂商认证培训，如CCNA、CCNP、DELPHI、等培训费、教材费、考试费获得认证后，为公司服务壹年金额在RMB10，000元以上的厂商认证培训，如CCIE*，OCP、HP、等培训费、教材费、考试费获得认证后，为公司服务两年单项培训总费用超过RMB3，000元的国内外培训项目国内外：培训费、教材、交通、食宿培训结束后，为公司服务壹年培训项目培训费用核算服务年限金额在RMB3，000元以上，10，000元以下的厂商认证培训，如CCNA、CCNP、DELPHI、等培训费、教材费、考试费获得认证后，为公司服务壹年金额在RMB10，000元以上的厂商认证培训，如CCIE*，OCP、HP、等培训费、教材费、考试费获得认证后，为公司服务两年单项培训总费用超过RMB3，000元的国内外培训项目国内外：培训费、教材、交通、食宿培训结束后，为公司服务壹年2-8奖惩条例2-8-1公司将根据员工工作业绩及表现于每季度末进行一次业绩评估，并分三等级（优秀、良好、积极），并在经济上给予不同奖励，办法如下：u优秀800元；u良好300元；u积极100元；具体评估由人力部及部门经理考核打分报总经理批复。

2-8-2对工作成绩持续不佳及违纪员工，视情况给以经济惩罚、留职查看直至解除劳动合同处分，具体内容如下：序号违纪内容处罚办法：上班擅离职守、串岗-口头警告；上班时睡觉、吃零食、看无关书刊、洗澡-口头警告未经批准，擅自变动一下班时间或缩短工作时间-口头警告不服从主管指令、工作调动-书面警告未经批准擅自休假按旷工处理并-书面警告虚报冒领，似造证明（伙造病假单、发票及虚报加班等）隐瞒事故实情，谎报情报，诬陷他人书面警告，辞退，或开除并追究经济损失请假期间在外谋他职矢退，或开除并追究经济损失破坏公物随地吐痰、乱扔纸屑-口头警告，并按公物价值和造成的损失价值赔偿公共场所吵闹，干扰正常工作-口头警告；打架斗殴、妨碍执行公务书面警告或辞退；滥用职权报复处罚职员，对于犯有违纪行为的职员不作处理的-口头警告，或辞退；渎职或因其它原因，严重损害公司声誉书面警告，或辞退；违犯外事纪委败坏国家和公司声誉利益，辞退，或开除并追究经济损失；违犯社会治安管理条例和国家政策-书面警告，或辞退；盗窃公司财物，开除并追究经济损失；触犯国家法律开除，追究经济损失并依法惩处 第三部分考勤制度3-1公司统一实行每周五天工作制（星期六、日休息）3-2公司作息时间：早：8：30-12：00下：13：00-17：303-3全体员工不得迟到、早退、旷工；3-4每月迟到不得超过两次，每次不得超过10分钟，凡超过10分钟，每分钟罚款两元，依此类推，第三次起凡超过半小时，按旷工半天论处，早退与迟到处罚相同3-5旷工一天倒扣三天基本工资，旷工三天以上者，从第四天起，视作自动离职，不予结算任何工资福利。

3-6全月按规定之工作日上班，无迟到、早退、旷工及加班缺勤者为全勤，全勤奖金100元 3-7未转正员工不享受全勤奖 3-8如因工作需要，公司要求员工于正常工作时间外超时工作时，各员工皆不得找藉词推搪，应以工作为主，发扬良好服务精神 3-9对经各部门经理批准安排超时工作员工，均给予调休或发加班费 3-10职员请假须由本人填写假条，经主管批准后方可离开，无特殊原因不可、捎话请假 3-11职员请假三天之内由部门经理批准，三天以上由总经理批准，各部门经理请假，一律由总经理批准 3-12公司设考勤员，员工上班须自觉到考勤员处签到，如不作签到视旷工处理 3-13月末财务部根据考勤记录核发工资 第四部分薪资及福利4-1薪资4-1-1原则l岗位职责l劳动力市场价格l教育背景l工作经验l业绩成果l司龄4-1-2结构月收入：基本工资+午餐补贴+全勤奖+效益奖金(效益奖金：公司综合各部门月工作效益以各部门为单位提取比例)年收入：12月收入+年终奖金4-1-3公司依岗位职责将工资划分五岗，每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、司龄等分A、B、C三等级，具体标准如下：岗位；职务；等级；基本工资；n一岗：总经理、总工程师、副总经理、财务总监、技术总监及其它董事会直接聘任人员；A：30-35档B：25-30档C：20-25档D:20档；n二岗：总经理助理、高级顾问、副总工程师、部门经理、高级文秘；A：25-30档，B：20-25档，C：15-20档D：15档；n三岗：部门经理、高级（项目主管、程序员、系统分析员、营销人员、会计、经济师等）；A：20-25档，B：15-20档，C：10-15档，D：10档；n四岗：程序开发人员、工程技术人员、市场销售人员、高级文员、助理会计；A：15-20档，B：10-15档，C：8-10档，D：8档；n五岗：文员、库管、出纳、司机、电工A：10-15档，B：8-10档，C：6-8档，D：6档。

说明：每档以RMB100元计A等：*博士或高级职称，五年以上工作经验，司龄不少于三年；*本科以上学历或有中级职称，五年以上工作经验，司龄不少于五年；B等：*硕士或高级职称，三年以上工作经验，司龄不少于一年；*本科以上学历或有中级职称，三年以上相关工作经验 司龄不少于二年；*专科以上学历，五年以上工作经验，司龄不少于五年；C等：本科以上学历，专科学历以上一年以上工作经验，司龄不少于一年；D等：高中或同等学历以上，一年以上工作经验，司龄不少于一年 *上述每岗各等级工资标准，如有特殊情况，一岗职员的工资由董事会决定，二、三岗职员的工资由总经理决定并报董事会备案，四、五岗职员的工资由经理办公会决定，报请总经理批准后核发*公司新聘人员，试用期满后，原则上从各岗位起始档开始支付基本工资 *对于在。