学习宣贯职代会会议精神情况汇报.doc

分公司学习宣贯职代会会议精神情况汇报尊敬的**，各位领导：根据省公司的总体安排，**分公司认真组织开展了学习宣贯职代会会议精神的活动，现将学习宣贯活动的开展、取得的效果和建议情况汇报如下：一、在活动安排上，着眼精细，把学习宣贯活动覆盖到分公司各个层面元月初，分公司结合省公司和分公司2012年工作研讨会精神，适时启动了分公司“形势、目标、任务”大讨论活动为确保活动效果，分公司制定并下发了2012年度十大任务目标、大讨论活动学习资料、应知应会知识内容等，领导班子深入基层，组织各区块党员、辖区经理开展了第一阶段学习活动，通过学习省公司及分公司研讨会精神，全面分析了2011年的经营数据，在转变工作思路、改进工作方法上进行了深入讨论，各部门、区块、辖区在2012年基础管理、队伍建设、扩销上量、销售增效、客户开发、损耗控制等工作的手段措施上进行了深入思考，理清了2012年工作思路在省公司启动学习宣贯职代会精神活动后，分公司确定了“抓细、抓实、抓结合”原则抓细，就是分层面组织学习，确保学习内容和目标的针对性，杜绝脱离实际；抓实，就是分阶段、通过不同方式对学习情况进行检查，避免学习宣贯活动流于形式；抓结合，就是把学习宣贯活动与分公司2012年的中心工作结合起来，加大学习宣贯力度，加快各项工作措施的落实进度。

根据以上原则，分公司制定了宣贯职代会精神活动方案，具体分三个层面开展宣贯学习一是在机关层面，公司领导利用中心组学习，各部室以集中学习形式开展宣讲，同时对教育读本进行全文记录，并撰写学习心得二是在区块层面，结合“形势、目标、任务”大讨论活动第二阶段安排，分区块召开座谈会，对职代会会议精神进行宣贯，制定任务目标，分解落实措施，区块经理对教育读本内容进行全文记录，撰写心得三是在辖区层面，通过站务会重点掌握本站任务目标以及完成任务目标所采取的措施 各单位还在学习宣贯的基础上，结合本单位工作任务，提出了完成2012年业绩指标存在的困难、意见和建议二、在活动开展中，注重实效，把学习效果的检查贯穿整个活动过程中在学习内容上，结合省公司2012年“形势、目标、任务、责任”主题教育活动读本，增加了分公司职代会精神，使分公司学习内容更加充实在活动开展中，分公司机关利用晨会的时间进行了两次抽查提问和两次闭卷考试，坚持每周对学习情况进行检查，做到持续跟踪；领导班子挂点区块，组织职代会宣讲精神，同时对学习效果进行抽查，对辖区、区块提出的工作措施进行指导，督促各油站、区块进一步完善措施；通过稽查检查的形式，对辖区员工学习情况进行抽查。

在检查过程中，分公司将学习内容划分为“重点”和“普通”两个类别，“重点”包括基本概念、任务目标、指导思想等，“普通”内容包括各专业线的工作措施等重点内容必须牢记，普通内容要做到熟知为了让员工牢记重点内容，分公司不仅通过抽查、考试形式进行多次检查，而且还将考核结果纳入到考核之中三、在活动效果上，强化结合，通过学习宣传贯彻活动促进工作落实在学习宣贯活动中，分公司始终把学习宣贯与抓好当前各项工作相结合，通过宣贯，促进机关作风建设，提高工作效率，推进重点工作开展，真正做到学习宣贯活动与推动分公司各项工作落实互相结合、互相促进一是细化目标到各层级学习宣贯活动开展以来，分公司制定了2012年十大任务目标，并将任务层层分解到机关各部室、区块及辖区区块和辖区也相应制定各自十大任务目标，并明确完成任务目标所要采取的具体措施通过细化目标、落实责任、完善措施，提高了各单位落实职代会会议精神的自觉性二是迅速启动劳动竞赛省公司劳动竞赛活动启动后，分公司迅速进行传达宣贯，按照要求制定了分公司劳动竞赛活动方案活动方案以“效益”为中心，围绕“增收创效、降本增效、管理提效”三大主题，增设了跨级奖，以抓两头、促中间的方法提升公司整体零售量，增设销售跨级奖和客户开发先进辖区，鼓励多卖销售，提高销售销售水平。

同时，设置现场管理奖项，以通过示范站建设这个抓手提升管理水平，突出管理提效三是积极开展新投运站上量和低效站治理主题活动分公司将新投运站上量和低效站治理主题工作，作为全年扩销上量工作的突破口，从硬件改善及政策保障上制定了具体措施，各项工作细化到具体时间，明确责任人目前，相关部门、涉及到的区块和辖区已经按照方案抓紧落实，成立客户开发小分队，广泛开展“五进”活动，加大客户普查和拜访力度，争取在3月份踏上全年销售节奏四是安排部署岗位练兵工作分公司以学习宣贯活动为契机，启动了岗位练兵工作活动涉及机关、区块和辖区机关层面更加突出服务能力的提高，区块及辖区层面更加突出业务技能的锻炼配合开展的技能竞赛，由每年1次增加到2次，上半年要组织个人项目的竞赛，下半年以辖区为单位，组织团体竞赛通过岗位练兵活动，做好后备人才队伍的建设，实现公司发展和员工成长的良性互动通过开展学习宣贯职代会会议精神的活动，分公司干部员工进一步统一了思想，坚定了信心，明确了目标，落实了措施下一步，分公司将在省公司的正确领导下，创新工作方法，改进工作作风，抓好制度的执行和措施的落实，努力完成全年各项任务目标。