虚拟企业与虚拟供应链比较与发展研究.docx

    虚拟企业与虚拟供应链比较与发展研究    张锐 田立钢（北京物资学院研究生部，北京101149）【Summary】虚拟企业和虚拟供应链是企业组织形式虚拟化发展中的两种状态，是集聚企业核心竞争力的两种不同组织模式本文将从理论来源、产生背景、组建模式等方面比较二类组织的异同点，从中探询企业组织演变的基本规律，把握网络环境下组织变革的基本方向，为进一步的理论和实证研究提供参考Keys】虚拟企业；虚拟供应链；供应链管理一、理论概述1．虚拟企业1991 年，美国艾科卡（Iacocca）研究所在一份题为《21 世纪制造企业战略》的研究报告中提出虚拟企业的构想，即在企业之间以市场为导向建立动态联盟，以便能够充分利用整个社会的制造资源，在激烈的竞争中取胜达维多和马隆认为，虚拟企业是由一些独立公司组成的临时性网络，这些独立的公司包括供应商、客户、甚至竞争对手，他们通过信息技术组成一个整体，共享技术、共担成本并可以进入彼此的市场虚拟企业（Virtual Enterprise，简称VE），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而临时组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。

2．虚拟供应链1998 年由英国桑德兰大学电子商务中心在一个名为“供应点”（Supply point）的研究项目中被提出虚拟供应链（Virtual Supply Chain，简称VSC）的概念虚拟供应链有如下特点：（1）传统供应链相对固定，虚拟供应链是动态的；（2）传统供应链一般是围绕核心企业的扇型结构，虚拟供应链是网状结构；（3） 虚拟供应链由专门的中立的信息服务中心提供技术支持和服务；（4） 虚拟供应链使得广大中小企业发起和组建供应链成为可能；（5） 虚拟供应链服务系统将给予客户对供应链更多的控制，从而得到更高质量的产品和服务二、VE 和VSC 比较（1）从组建方式上来看：VE 的主要有合资经营式、转包/ 外包式以及虚拟合作式；VSC 主要有以中介第三方服务机构为主体组织、以大的制造企业为核心，通过分级下包制度形成2）从实施对象来看：VE 的实施者要求必须具有不同一般[来自wWw.lW5u.CoM]的竞争力，即企业独有的不可复制的核心竞争力，并且组成虚拟企业的各种核心竞争力能够达到对接和互补VSC 的实施者只需要能够拥有能保证VSC 信息通畅交互的设备和人员即可3）从持续时间来看：VE 是为了应对某项特定的市场变化而组成的临时性组织，从这个角度它其实和项目团队是相似的。

VSC 作为一种联盟平台的存在涉及的范围更为广阔，虽然链中成员不是固定不变，因为需求的始终存在，虚拟供应链是一种长期稳定的关系4）从成立动机来看：VE 和VSC 都是利用信息技术动员各种优势资源聚集成为网络共同体，实现以更快的速度，提供更具竞争力的产品或服务，具有RRS 能力三、基于VSC 下的VEVE 和VSC 在快速响应市场机会、充分利用全球企业资源等方面具有显著的优势，但是他们的建立却有着很大的困难政府和行业联盟等第三方组织偏向支持VSC，因为VE 是一个临时性组织，有着极大的不稳定性和风险性VSC 却是可以长期存在并通过VSC 信息服务中心进行管理；同时企业的本质就是追逐利润，他们可以根据自己的供应链发起一个VE，但是他们不会去组织一个VSC综上，VSC 下的VE 似乎成为一种必然的发展趋势在这种模式下，VSC 提供框架支持，VE 定义主要功能它有着以下优势：（1）VE 和VSC 都是基于计算机网络技术新兴的组织模式，且主旨思想都是合作协同，整合优势资源，所以两者完全可以无缝对接，融为一体市场经济法则的作用在VE 之间及其成员之间得以充分发挥，通过市场交易形式和新型的弹性松散联盟关系，使各类资源在企业群体内外合理配置和流动、以及有效运用。

2）VSC 下的VE 充分考虑了企业和第三方组织的兴趣点，能够调动双方[来自w]的积极性，所以实施起来获得的支持更大，更容易第三方组织提供VSC 平台，包括信息平台、政策支持、准入标准等等，企业参与发起VE，凝聚核心竞争力3）参与其中的企业既可以作为独立的实体，使用VSC 的信息服务，同供应链中的其他企业获得共同竞争优势同时也可以将自己的核心竞争力独立出来，以VE 的形式去抓住市场的特定需求，获得利润4）VSC 下可以将VE 的部分功能独立出来，例如虚拟生产、虚拟开发、虚拟销售、虚拟管理等等，可以有助于企业的纵向一体化，多元化发展，提供培育大企业集团的土壤当然，该种模式也有一些问题，例如，成员之间如何始终保持高度信任、该模式下的企业如何坚持企业文化的独立性、应该采用何种运作模式等，这些问题还需要留待进一步探讨  -全文完-。