供应商调查评审记录表范例.doc

供给商检查评审记录表典范供给商检查评审记录表供方名称联系人供方地点供方供方供给产品/服务序号评论项目检查结果部门检查人日期1供给营业执照、税务登记证明□已供给□未供给业务部2供给质量系统认证证书□已供给□未供给业务部3供给产品认证证书□已供给□未供给业务部4供方生产现场状况□好□一般□差业务部5样品检测□已经过□未经过质量部6生产设施可否知足要求□能够□不可以够技术部7质量控制可否知足需求□能够□不可以够质量部备注：1、合格供方4、5、6项一定具备，第4项不可以被评审为差2、评审过程还要考虑供方的配合意识、财务状况、法律法例履行状况3、评审过程应确认其供给的产品或服务可否知足顾客的特别要求评审内容检查人日期1供货质量（检查进料查验）□优□良□中□差质量部2交货期（查计划单与查收单）□准时□基本准时□禁止时生产部3价钱（与同品种规格比较）□偏高□适中□偏低业务4服务及其余□满意□尚可□不满业务评论方法：1、先由业务组织有关人员采集评论项目的有关资料并署名奏效2、评论项目的有关资料采集完后，由业务组织有关部门对评审内进行会签评审3、对新供给商或客户指定供给商则由业务组织有关部门进行会议评审4、对评审结果由经理评定综合建议，最后由总经理审批综合建议：/□合格□不合格业务部：日期：评审结论：□赞同评为合格供方□不一样意评为合格供方总经理：日期：供给商按期评审记录表供给商名称评审时间供给产品评审评审项目评审方式分数署名部门1、要求的如期交货率为95%(如期交货率=如期交货的行数÷本批交货的总行数×100%)因供给商自己的原由造业如期交货率1%扣1分，直到扣完为止成，交货率低于标准的务(30分)部2、连续延迟3个月交货率低于85%者，且对企业生产有重要影响者，从合格供给商名录中删除1、要求每批合格率为99%(合格率=合格数÷本批交货总数×100%)，每批货质量降落1%，扣除2分，以此类推产品合格率2、因供方资料质量事故较大，对生产或活期有重要影响品(30分)质者，从合格供给商名录中删除部高于市场均匀价钱为0分，相当于市场均匀价钱的为10分，低于市场均匀价钱5%的为15分，低于市场均匀价钱产品价钱业10%的为20分务(20分)部服务态度很好者为20分，一般为10分，较差为5分服务状况业(20分)务部业务部意见署名：品质部意见署名：总经理意见署名：。