综合生产计划讲义(共48页).ppt

1单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式第4章 综合生产方案主讲：赵主讲：赵 林林时间：时间：2021.52021.5Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right Reserved综合生产方案Aggregate Production PlanningFigure 4.1 Framework of Production Planning ActivitiesCopyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right ReservedAPP根本概念：概述n综合生产方案是生产制造活动的前期工作，它属于企业一级管理层的业务活动，主要内容包括方案期的总产量方案与进度方案n方案期的长度一般为一年，具体视生产的特点而定，生产周期与需求波动周期较长者，方案其相对要长一些反之，那么短一些该方案的主要目的是合理利用企业生产资源 Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right ReservedAPP根本概念：概述n综合生产方案：将企业策略与生产能力转换为劳动力水平、库存量、产量等变量的一种优化组合，使总本钱最小n综合方案问题可以描述为：n方案期内，每一时段t的需求预测量为Ft，以最小化生产方案期内的本钱为目标，确定时段t=1,2,3,T的产量P，库存量It，劳动力水平Wt。

Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right ReservedAPP根本概念：概述n综合生产方案是针对产品群的方案n主要目的：明确生产率、劳动力水平、当前库存和设备的最优组合，确保在需要时可以得到有方案的产品或效劳合理利用企业生产资源n综合生产方案可以表述为：n对企业未来较长的一段时间方案期内生产资源和需求之间的平衡所作的设想，它要根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、生产速度、劳动力水平、库存投资等问题作概括性的决策Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right ReservedAPP根本概念：策略分析n对于存在季节性需求或周期性需求的产品，需求和生产能力往往不平衡，因此，可以通过两种方式管理：n管理供给n管理需求Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right ReservedAPP根本概念：策略分析n供给管理的策略：n 根本思路是根据市场需求制定相应的方案，即将预测的市场需求视为给定条件，通过改变劳动力水平、生产时间或库存水平等来满足市场需求n1、追逐策略；n2、稳定策略；n3、外包策略；n4、平准策略；Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right ReservedAPP根本概念：策略分析n1、追逐策略n是适时改变劳动力水平以适应需求变化的一种策略。

n方法：当订货变动时，通过雇佣或解雇工人，使产量与订货相一致n条件：策略的选择取决于劳动力的本钱n缺点：经常变发动工数量，造成工人人心不稳；带来招聘、解聘或培训本钱Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right ReservedAPP根本概念：策略分析n2、稳定策略n 保持劳动力水平稳定，通过适时地改变工作时间以适应需求变化的一种策略n方法：通过柔性的工作方案或加减班改变工作时间，以适应需求量的变化n优点：劳动力人数相对稳定，无招聘/解聘或培训本钱n缺点：会产生诸如加班费等费用Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right ReservedAPP根本概念：策略分析n3、外包n保持劳动力水平、生产时间的稳定，将超出企业生产能力的局部需求外包，间接提高企业的生产能力n条件：解雇/雇佣本钱高；加班本钱很高；企业核心领域转移n缺点：顾客流失n4、平准策略n利用调节库存、压缩订单积压和减少销售来消化缺货或剩余产品，保持稳定的劳动力数量和产出率n以上策略的综合应用Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right ReservedAPP根本概念：策略分析n需求管理的策略：n 根本思路是通过调节需求模式，影响、改变需求，调节对资源的不平衡要求到达有效的、低本钱的满足需求的目的。

n1、导入互补产品：使产品需求的“峰“谷错开，例如：生产拖拉机企业可以同时生产机动雪橇，从而保证发动机的年内需求保持稳定n2、调整价格，刺激淡季需求：例如，羽绒服夏季促销；空调冬季促销Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right ReservedAPP根本概念：策略分析n对综合生产方案制定后要进行能力和负荷平衡分析工作n能力：主要是计算全部工作中心的年全部生产能力n负荷：客户订单和需求预测得出的生产负荷Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right ReservedAPP根本概念：相关本钱n相关本钱：n根本生产本钱：方案期内生产某一产品的固定和变动本钱，包括直接与间接劳动力本钱，正常和加班工资n库存本钱：库存占用资金等n延期交货本钱n与生产率相关的变动本钱：n聘用或解雇员工本钱n外包本钱n人员和设备闲置本钱n兼职或临时工本钱Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right Reserved4.2 综合生产方案计算方法n直观试算法n易于理解掌握，最常用n定量的数学方法n线性规划方法、线性决策方法、搜索决策规那么和目标规划方法。

n仿真方法Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right Reserved4.2.1 直观试算法n直观试算法n直观试算法， 又称“试误法、“图表法面对复杂的管理对象，人们很难找到优化的方法来处理，于是通过直觉和经验得出一种方法n优点是简单直观，缺点是往往只能获得局部最优解，无法获得全局最优解，计算结果往往只能采用一种单一策略Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right Reserved4.2.1 直观试算法n n根本步骤根本步骤n n确定每一时段的需求、平安库存量及期初的库存水平；确定每一时段的需求、平安库存量及期初的库存水平；n n确定每一时段的正常生产能力；确定每一时段的正常生产能力；n n确定加班、转包等生产能力；确定加班、转包等生产能力；n n确定库存策略；确定库存策略；n n计算劳动本钱、库存本钱、缺货本钱、招聘和解聘本钱计算劳动本钱、库存本钱、缺货本钱、招聘和解聘本钱、加班本钱、外包本钱等相关本钱；、加班本钱、外包本钱等相关本钱；n n初步设定几种可行的方案；初步设定几种可行的方案；n n计算机每个方案的总本钱；计算机每个方案的总本钱；n n寻找总本钱最低的方案。

寻找总本钱最低的方案Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right Reserved4.2.1 直观试算法n例4-1 CA&J公司要制定未来6个月产品群的年度生产方案，6个月的需求预测量、每月实际工作天数等信息如表所示，每天正常工作时间为8h请制定前6个月综合生产方案Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right Reserved月份1月2月3月4月5月6月合计预测需求量/件1 8001 5001 1009001 1001 6008 000每月工作天数221921212220125材料成本100.00 元/件库存成本1.50 元/件月缺货损失5.00 元/件月外包成本（边际成本）20.00 元/件招聘成本200.00 元/人解聘成本250.00 元/人单位产品加工时间5 h/件正常人工成本（每天8h）4.00 元/h加班人工成本6.00 元/h期初库存400 件安全库存/件月预测需求量的25%Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right Reserved解：1、根据原始数据，计算每个月的实际需求量生产需求量和每个月的月末库存量。

实际需求量=预测需求量+平安库存量-期初库存量 期末库存量=期初库存量+实际需求量-预测需求量月 份1月2月3月4月5月6月期初库库存量400需求预测预测 量1 8001 5001 1009001 1001 600安全库库存量实际实际 需求量期末库库存量4501 8504503751 4253752751 0002752258502252751 1502754001 725400450375275225225Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right Reserved2、初步设定4种策略1追逐策略：即满足需求量变化，以改变工人人数，每天工作时间8h月份1月2月3月4月5月6月总和实际需求量18501425100085011501725所需生产时间(5h/件)每月工作天数221921212220每人每月工时(8h/d)所需人数()招聘人数招聘成本（200）解聘人数解聘成本（250）正常人工成本（4）总成本 92507125 5000 4250 5750 8625 176 152 168 168 176 160 53 47 30 25 33 54 0 0 0 0 8 21 0 0 0 0 1600 4200 5800 0 6 17 5 0 0 01500 4250 1250 0 0 7000 37000 28500 20000 17000 23000 34500 160000172800172800Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right Reserved2、初步设定4种策略2平准策略：即保持工人人数和工作时间不变，变动库存。

固定工人人数以方案期内平均每天所需人数计算：Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right Reserved2、初步设定4种策略2平准策略：即保持工人人数和工作时间不变，变动库存月份1月2月3月4月5月6月总和期初库存量400每月工作天数221921212220可用生产时间实际生产量需求预测量期末库存量缺货成本安全库存量多余库存量多余库存成本正常人工成本总成本704014081800804500028160154015409489481600001600001624881624888608012161500-27613803750024320-276672013441100-321602750026880-326720134490041202251872812688041270401408110072002754456672816072064001280160040004000025600Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right Reserved2、初步设定4种策略3外包策略：即将超出生产能力之外的工作包出去，工人人数固定生产能力可以用最小生产能力计算。

此题中，需求量最小的是四月850，其他月份超出的就用外包的形式来满足，由最小预测量计算最少的固定工人人数为：Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right Reserved2、初步设定4种策略3外包策略：月份1月2月3月4月5月6月总和实际需求量18501425100085011501725每月工作天数221921212220可用生产时间（ 825）实际生产量分包件数分包成本正常人工成本总成本 44003800 4200 4200 4400 4000 880 760 840 840 880 800 970 665 160 10 270 925 19400 13300 3200 200 5400 18500 60000 17600 15200 16800 16800 17600 16000 100000160000160000Copyright 济南大学机械工程学院，赵林, All Right Reserved2、初步设定4种策略4加班策略：即保持工人人数不变，通过加减班来改变能力对于此策略，正常工人数很难计算目标是使6月份的期末库存量尽可能接近6月份的平安库存。