执行标准管理制度10篇.docx

执行标准管理制度10篇 目录 1.执行标准管理制度包括哪些方面 2.执行标准管理制度重要性 3.执行标准管理制度方案 4.执行标准管理制度10篇 执行标准管理制度是企业运营的核心环节，它涵盖了企业内部各项工作的规定和流程，旨在确保企业运营的高效、有序和合规主要包括以下几个方面： 1. 组织架构与职责分配：明确各部门的职能，设定岗位职责，确保责任清晰 2. 工作流程规范：定义工作流程，包括决策、执行、监督等环节，确保流程顺畅 3. 质量控制标准：设立质量评估体系，对产品和服务进行量化评价 4. 行为准则与道德规范：制定员工行为规范，强调职业道德和社会责任 5. 培训与发展：建立员工培训机制，促进个人和组织能力提升 6. 信息管理：规范信息的收集、存储、使用和保密，保障信息安全 7. 危机应对策略：预先设定应对突发事件的预案，降低风险影响 包括哪些方面 1. 制度制定：依据法律法规、行业标准和企业战略，制定全面的管理制度。

2. 制度执行：确保每个员工理解和遵守制度，实施有效监控和考核 3. 制度修订：定期审查制度的有效性，及时更新和完善 4. 制度培训：对员工进行制度培训，增强制度意识和执行力 5. 制度沟通：建立反馈机制，鼓励员工参与制度的改进和优化 重要性 执行标准管理制度对于企业的长期稳定发展至关重要它能： 1. 提升效率：标准化流程减少工作混乱，提高工作效率 2. 保证质量：统一的质量标准确保产品和服务的可靠性 3. 防范风险：规范行为准则，降低法律风险和声誉损失 4. 促进成长：通过培训和反馈，激发员工潜能，推动企业进步 5. 塑造文化：制度体现企业价值观，塑造积极的企业文化 方案 1. 设立专门的制度管理部门，负责制度的制定、执行和修订工作 2. 制度发布前，广泛征求各部门意见，确保制度的适用性和可操作性 3. 定期进行制度执行情况检查，发现问题及时调整 4. 通过案例分析，强化员工对制度的理解和应用 5. 建立激励机制，奖励遵守制度并提出改进建议的员工 6. 对违反制度的行为进行处理，维护制度的权威性。

执行标准管理制度是企业稳健发展的基石，通过持续完善和严格执行，企业将实现高效运作，提升竞争力，赢得市场信任 执行标准管理制度范文 第1篇 锅炉管理交接班制度执行标准 一、司炉工人交接班制度 1.交班的司炉人员，应在交班前对锅炉运行情况作一次认真全面的检查和调整，必须具备下列条件方能交班： (1)锅炉燃烧良好，汽压和水位都在正常范围 (2)各安全附件、仪表动作灵敏可靠 (3)辅机运转正常(声音、温度、转速等无异常) (4)清炉除渣，打扫工作场所，保持整洁工具和配件齐全并存放在指定地点 (5)各项记录填写正确、清楚、无涂改、无遗漏 (6)交班人员在运行记录和交接班日志上签名后交班 2.交班人员应口头向接班人员详细介绍本班运行情况，以及发现的问题和注意事项 3.接班人员应按规定时间到达锅炉房，做好接班准备工作接班人员须认真查阅交班记录和听取交班情况介绍 4.交、接班双方应共同检查下列情况： (1)锅炉运行情况 (2)水位表、压力表、安全阀、给水设备、高低水位报警器、排污阀等设备、附件是否灵敏可靠。

(3)锅炉受热面的可见部位是否有鼓泡、变形、渗漏等损坏现象 (4)炉墙、炉拱、炉排等有无裂纹、塌陷、卡死现象 (5)必要的备用材料，如盘根、水位表玻璃管(板)、润滑油等是否齐全 5.交、接班时，如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接班手续接班人员应积极协助交班人员处理事故 6.接班人员在接班前不准喝酒，交班人员如发现接班人员喝酒或有病时，应向锅炉主管负责人报告由负责人采取措施，另行指派合格人员代班 7.接班人员未按时接班，交班人员应报告锅炉主管负责人，但不得擅自离开岗位 二、水处理人员交接班制度 1.交班人员应做好交班前的准备工作将所用仪器、器皿清洗干净放在指定位置，清扫工作场所，保持整洁 2.水质化验分析人员，在交班前对软水、锅水进行一次化验分析，将结果填人运行记录簿 3.接班人员应在规定的时间到达岗位，进行设备检查，了解运行情况，认为符合交接班规定要求时，办理接班手续 4.交班时，如遇事故或重大操作项目，应待事故处理完毕或操作告一段落后，方能交接班接班人员应积极协助处理事故和完成操作项目 5.接班人员未按时接班，交班人员应向有关领导报告，但不能离开工作岗位。

第2篇 消防设施停用管理制度执行标准 一、加强消防设施的管理工作，确保消防设施停用期间的消防安全 二、装修、扩建、改建工程，按消防法规的要求进行管理 三、由施工单位出具书面申请报告，并填写《消防设施停用呈报表》 四、由主管工程师审批后，签发《消防设施停用通知书》并通报有关部门 五、工程部接到停用通知后，属于停用消防水的，由主管工程师核定水费，凭财务的水费收据开具《操作票》 六、工程完工确认后，根据操作票的要求恢复供水 第3篇 消防设施停用管理制度执行标准要求 一、加强消防设施的管理工作,确保消防设施停用期间的消防安全 二、装修、扩建、改建工程,按消防法规的要求进行管理 三、由施工单位出具书面申请报告,并填写《消防设施停用呈报表》 四、由主管工程师审批后,签发《消防设施停用通知书》并通报有关部门 五、工程部接到停用通知后,属于停用消防水的,由主管工程师核定水费,凭财务的水费收据开具《操作票》 六、工程完工确认后,根据操作票的要求恢复供水 第4篇 水质管理制度执行标准 一、为延长锅炉使用寿命，节约燃料，达到安全运行的目的，必须按规定进行水处理。

二、软化罐在使用前，必须进行罐体各部的检查、反腐处理和压力试验 三、按操作规程进行操作，原水硬度经过水处理设备的处理后，必须符合国家“低压锅炉水质标准”的规定，每小时化验一次 四、严格控制给水与锅水指标，按规定进行排污和定期清洗 五、化验员必须遵守操作规程和水质标准，确保百分之百合格率 第5篇 某公司员工参加与管理制度执行标准 公司员工参加与管理制度执行标准 签 发 人:责 任 人: 签发日期:执行阶段: _总则 为了增强员工积极参与意识,发挥员工的潜能,提高企业的工作效率,以适应于国际竞争的趋势,特制定本标准 _ 范围 员工参与管理的范围包括公司的一切事务但当涉及主管威信或对参与员工的地位不利时,通常不宜由员工参与 _管理方式 员工参与管理可采用座谈会、研讨会、专门会议等形式员工有权利发表意见,有权利以各种方式参与管理 _奖惩 员工参与管理提出有创意的意见或建议,公司对其进行适当的奖励 _员工参与管理计划的修订 员工参与管理的计划,应随形势的不断变化而变化,避免死板而不合时宜。

_管理人员与员工的会谈 会谈必须由各个部门管理人员主持,必要时要邀请有关专家、学者参加要鼓励员工提出意见建议会谈每周举行一次,主要用客观的衡量工作成果,并选用最合适的工作方法 _工作 每次会谈快结束时,必须由会的专家、学者对参与管理的员工给予个别的指导和考评 _ 效果测评 在实施上举措之后,人力资源部必须对其参与效果进行综合测评,并对表现有意者给予奖励,从而激励全体员工更加努力参与管理 第6篇 设备日常巡检管理制度执行标准 签 发 人： 责 任 人： 签发日期： 执行阶段： ◆当值人员与各系统技术人员根据系统的运转情况制定出巡检路线、内容及巡检要求，并落实到班次人员 ◆巡检人员严格按时间和巡检内容进行巡检，发现问题及时解决或上报处理 ◆保证各系统的正常运行和重点设备正常运转 ◆填巡检记录表，月终整理汇集报工程部经理，档案管理人员收存备查 第7篇 塔式起重机管理制度执行标准 一、总则 1.塔式起重机的使用应以安全第一、保质保量地按计划完成施工生产任务为目的，为做到合理使用、正确操作、安全运行、定期检查、经常保养、计划修理、延长使用寿命、充分发挥其效能，特制定本办法。

2.塔式起重机的司机应以配合好施工单位作业为己任，做到不搞特殊，服务热情，用户至上，信誉第一 二、管理 1.塔式起重机是房建工程中一项重要的垂直运输设备，各级领导都要抓紧、抓好、既要树立以设备为施工生产服务的观点，又要克服重生产、轻管理的倾向 2.推行全员管理开展各项爱机竞赛活动，调动群众管好、用好机械设备的积极性和责任感，做到专管成线、群管成网、讲究效益、奖罚分明 3.塔式起重机实行集中管理、以租赁方式提供使用，建立塔式起重机拆、装专业队（组）负责塔式起重机的拆装、运输工作 三、操作工和起重工 1.塔式起重机操作工，应具备初中以上文化水平，公司必须进行系统培训，经考试取得操作证后方可进行独立操作 2.塔式起重机操作工，应定期进行体格检查，体检不合格或多次发生责任事故者，应立即调离改做其他工作操作证收回，上交签发机关注销 3.认真贯彻定机、定人、定岗位的三定制度机长是机组的领导者和组织者，全体机组人员都应听从指挥、服从领导，其职责是： (1)保证塔式起重机经常处于整洁完好，限位及其安全装置经常处于灵敏、有效状态。

(2)指导机组人员正确使用塔式起重机，发挥塔机效能，努力完成任务 (3)重视安全生产、模范遵守安全操作规程 (4)检查督促机组人员共同做好塔机的保养，保持机况良好，延长大修周期 (5)正确及时填写司机手册和运转日报 (6)组织文化、技术学习，不断提高机组人员素质 四、塔式起重机机长的任免权限 1.一般塔式起重机机长由吊装队任免，并报公司主管部门备案 2.自升式塔式起重机机长由吊装队提名，公司设备管理部门审批正式任免 五、塔式起重指挥和挂钩人员，由施工队配备上岗人员必须经过培训，从考试合格的人员中选配，并持有安全部门签发的上岗合格证 六、起重指挥人员，必须佩带明显标志，如头带红色安全帽，臂套红色袖标等对无明显标志的人员，操作工有权拒绝起吊严禁指挥人员酒后指挥 七、路基和道轨的铺设。