薪酬协议制.doc

解读薪酬协议制薪酬协议种类：分为顶薪协议、中产协议、保障协议、新人协议、短期协议、不签定协议等六种类型顶薪协议：顶薪协议：1、适用范围：公司高层或特别优秀的公司中层管理干部2、协议方式：一般与上述员工签定一份为期三到七年的长期薪酬协议，而薪酬协议中的薪资总量双方都是协定好的薪酬分配形式是以每年递增的形式，而每年月薪与年终一次性奖金发放形式都是遵循合理避税的原则例：我们与一公司高层签定一份五年50万的薪酬协议，约定每年递增10%，所以此高层五年内每年薪酬分别为：81898.74元，90088.61元，99097.47元，109007.22元，119907.94元再结合合理规税的原则（在不考虑社保的情况下） ，在第一年内，月薪总额和年终奖比例为8：2，故月薪应发5459.92元，年终发放16380元，这样的情况下个税最低为7060.85元3、绩效杠杆：因为签定长期顶薪工资制，对于未来业绩预期可能产生的变化，利用绩效杠杆系数加以调整调整时间一般在协议期每年终进行调整建议采用与本协议每年递增百分比与公司业绩增长百分比进行比较，误差在3%内就不再调整薪资分配金额如果差别过大，可以进行对于每年薪酬总量调整形式：本年度薪资总量=（1+误差）*本年度预定薪资总量中产协议：中产协议：1、适用范围：中层管理干部和特别优秀的基础管理干部（科员）2、协议形式：此类协议期限一般为一年到三年，同顶薪协议一样也是采用每年递增的形式，而每年月薪与年终一次性奖金发放形式都是遵循合理避税的原则。

3、绩效杠杆：发生作用的误差为5%保障协议：保障协议：1、适用范围：一般员工2、协议形式：为一年协议，由于此协议涉及个税很少，所以不过多考虑规避个税的问题一般分配形式都为8：2.每月平均分配的原则3、绩效杠杆：绩效杠杆不直接发挥作用新人协议：新人协议：1、适用范围：新入职员工（为了更好了解新员工的能力以及未来业绩创造力，并高度激励和帮助新员工更快地成长，在其入职一年内实行新人薪酬协议）2、协议形式：为三月签定一份薪资协议，而后根据这三月的工作业绩和表现，签定下一份薪酬协议周而复始完成一年的新人协议无绩效杠杆作用短期协议：短期协议：1、适用范围：因上一协议期内业绩表现不佳的员工（为勉励其在业绩表现方面作出更加努力的表现而签定之协议 ）2、协议形式：为一到三月薪资协议，无绩效杠杆作用协议内平均分配原则不签定协议：不签定协议：1、适用范围：因上一协议期内业绩表现非常差的员工不于之签定任何薪资协议2、协议形式：只享受劳动合同所约定的当地最低工资标准，只有下一月度工作明显提高，才与之重新签定新的薪酬协议。