供电所管理优化方案探讨.docx

供电所管理优化方案探讨摘要：社会供电需求的不断加剧，对供电活动的稳定要求的同时，对供电所的 服务工作与提出了更高标准的要求当前绝大部分地区仍旧存在服务质量不达标、 管理模式较为粗放化、或是管理活动主观性较强等等问题，致使供电所工作开展 过程产生一系列问题本文直击痛点，针对供电所管理活动中存在的几大主要问 题，对其提出相关优化措施关键词：供电所；管理；优化措施一、当前供电所管理活动中存在的问题（一）工作人员综合素质问题影响颇深供电业务到底是服务性质行业，属于一线工作之一因此，其管理工作是否 规范、专业化程度如何的最直接体现即是日常工作中的待人接物当前某些基层 供电所，其“服务态度耐心不足”、“做事细不足”、“亲和力不够”“专业用语的通俗 化阐释效果不高”等等问题普遍存在，导致群众产生“官架子”、“不够专业”的感受 ［1-2］其一，用电业务的办理，操作指引不统一，不同供电所要求不一，出现群 众纠结于一个问题而解决清的问题普遍存在其二，某些工作人综合素质不高， 而产生“官架子”的现象，对群众的直观感受而言带来不良影响甚至出现，某些 工作人员在服务工程中产生懒政行为，工作责任出现推诿问题，违规进行工作处 理。

工作人员职业操守的相对缺失对群众的被服务感受来说产生较大的不良影 响，继而严重破坏供电所的形象与公信力二）电费缴费不及时电费缴纳困难，是当前各基层供电所工作开展中存在的硬伤之一不乏存在 的是，有些群众因其个人原因而拖欠电费，未按照规定时间缴纳当前绝大部分 地区的供电所的收费标准仍旧是每月缴纳，而同时此期间又会有相关的电力人员 进行入户登记，对线上缴费的用户来说，则是浪费了供电所的人力资源而此外， 又存在部分用各种原理由推脱缴费的现象，继而影响到供电所供配电的工作开展三）人员业务办理的专业技能不过关不专业的问题除了体现在服务质量，同时还包括业务技能前者主要是因其 综合素质，而后者则是业务的专业技能其一是，营销管理工作不到位，大部分 基层工作人员只是以按时缴费活动进行所谓宣传，而缺乏相关政策、用电规范等 内容的宣传，极为缺少预防性措施的实施［2］其二安全管理活动落实不到位，当 前基层供电所的工作模式，大多可分为“面临问题——报修——维修”的单向化工 作模式，而主动化程度不足，未进行主动的安全巡视、故障问题的挖掘以及维护 工作，尤其是安全事故易发地区，更未进行主动介入管理与预防措施的施展其 三是，日常管理力度不足。

基层供电所的工作范围不应当仅仅局限于电费的收取、 电力故障的维修，还应当对所负责供电区域开展电压无功管理、实质性线损管理 以及稳定性管理，而大环境来看这些工作的开展都有较大的上升空间 二、基于规范化、专业化的供电所管理优化措施（一）岗位职责的明确，职能的良性转变为更进一步规范工作的岗位职责，首先即是改善当前岗位职责制定中的粗放 化现象，应开展岗位大清理，明确岗位职责首先，岗位的制定遵循以下原则： 其一，“应需而定”，即是所有岗位职责必须基于实际需求而定，切忌不可为减少 工作量而聘用非专业的非正式编制人员；其二，“以岗定人”即是人员招聘活动 中必须切实根据岗位职责的实际需求而定，依照要求按照既定程序而开展人力资 源的配置活动，招聘过程中首先必须着重考量人员的综合素质其三，“一岗多 责”，为落实国家电网的“三集五大”的改革需求，对岗位职责的明确应当进行多种 岗位的精简处理，整合资源进行优化，以实现“集约管理”其次岗位职责明确后 的落实工作，必须基于规范化的岗位设置，促进岗位职责的实质性落实应建立 相应的绩效考评机制、以及可进可出的岗位变动体系二) 贯彻以人为本理念，增强其综合素质 当前人们越来越注重服务工作的质量。

基层供电所管理活动的优化，首先是 基于“以人为本、为民服务”的服务理念而开展其一，摆正姿态，尽可能体现亲 和力去对待群众当前电力体制改革不断深化的背景下，应将“你用电、我用心 “的服务理念贯彻到整个服务工作当中，无论是客服或是业务技术人员，都应摆正 其服务者的姿态对待群众，以此才能真正提高群众对供电所的认同感其二，“用 户方便”是核心导向对于群众需所咨询、办理的各项内容，都应以群众的角度分 析问题其三，“急民所需”的快速服务活动，用电服务连带到居民的日常生活与 工作，用电活动受到影响是极为不便的，因此必须建立对应的应急处理措施，切 实从群众实际需求的角度解决问题三) 不断健全制度建设，规范内控 基层供电所管理活动的规范化，很大程度是基于内部管理的制度化与标准化 而开展因此，首先是提高相关的意识重视程度从管理人员做起，再到基层工 作人员，由上到下、由内而外的全面实施[3]其次是不断加强内控的制度化建设 基层供电所管理活动的优化过程中，很大程度上过分依赖于一份期望完整、可行 性强的制度因此，即要求基层供电所必须基于相关制度办事，而不是凭借领导 的主观决策行事通常来说，基层供电所的制度建设应当包括基本的岗位职责、 财务核算与报销、工作细则、电费收缴活动、用电安全管理等等内容，通过制度 公示、走访动态宣传等方式确保制度宣传的有效落实。

最后，供电服务的标准化 建设，除了基层工作人员的制度化管理，还应对基层供电所的业务服务标准程度 予以严格、针对性的建设主要包括为：对群众的服务，如何提高其标准化的贴 心服务、电力抢修如何及时尽快、以及日常活动标准化管理唯有不断挖掘问题， 认真分析问题，不断优化制度建设，才能切实改善其“人治化”与“松散管理”的不 良局面，以不断强化供电所内部管理活动的规范化与专业化结语 无论是基层供电所内部管理活动的规范化构建，或是供电服务工作的专业化 程度上升，其两者的本质极其核心目标都是一致前行——依托群众意见，认真分 析存在问题，不断开展改革措施，完善优化基层供电所内控成效以及提高供电服 务工作的质量唯有基于“以人为本、为民服务”的服务理念，才能切实使得内控 管理与服务工作更为规范、专业的一体化规范化与专业化是相辅相成，相容并 进的规范化管理是基础，奠定起专业化施展的可靠基石，而供电服务工作的专 业化的不断提升，即是促进了管理工作不断进行优化才能支撑起专业程度因此， 必须用辩证、长运发展的视角，对待供电所管理工作的规范化与专业化建设 参考文献[1] 王瑞民.基于规范化与专业化的供电所管理优化[J].才智,2018(36):235.[2] 张东凯.走专业化管理道路全面提升供电所管理水平J].办公室业务,2018(10):58. ⑶程静波.基于规范化与专业化的供电所管理优化研究J].中国市 场,2017(16):215+217.。