公司年度员工评奖方案.doc

精品文档2009年度员工评奖方案、评选范围集团总部、子公司、事业部、各职能部门已转正的正式员工 （所有驻外营销人员不适用本方案）、奖项设置序 号奖项名称名额评选资格奖金设置附加费用预算2009 年2008 年1优秀团队奖32独立事业部或职能部门500元/名*3=1500 元奖牌（50元/块*3=150元）2优秀员工奖2319部长以下；工龄》6个月300 元/ 人*23=6900 元奖牌（50元/块*23=1150元）3新锐奖86经理以下；工龄w 6个月200元/人*8=1600 元荣誉证（8兀/个*8=64兀）45S标兵奖85A类员工；工龄》2个月200元/人*8=1600 元荣誉证（8兀/个*8=64兀5风雨同舟奖1515连续在职时间长200 元/ 人*15=3000 元荣誉证（8兀/个*15=120兀经费预算奖金14600元（2008年11900元）+证书、奖牌1548元=16148 元三、 评审组成员*总、*总、* +各职能部门负责人四、 评选安排1部门召开民主会议提名候选人，并附提名人事实材料（ 300字左右）以书面形式报送人力资源部（提名截止时间： 2010年1月8日）;2、 人力资源部按提名条件进行严格审查，并确定提名候选入围资格名单；3、 人力资源部组织评审小组全体会议，对候选入围被提名人员进行评审、投票评定（完成时间： 2010年1月15日）；4、 人力资源部对评审组异议情况进行调查、落实处理，综合评审组意见确定评奖结果呈评审组批准。

（奖项荣誉证书、奖牌制作完成时间: 2010年1月28日前）编制:审核:批准:精品文档评选规则序 号奖项名称评选标准名额分配提名方式1优秀团队奖（3名）1、 业绩优秀，为实现公司年度经营目 标作出了重要贝献，有具体关键事实；2、 有部门核心人物，团队凝聚力强；3、 有完整的部门管理系统，重视员工 培训和提升，人才梯队建设成果显著；4、 遵守公司规章制度，部门长无重大 工作失误或行政处罚；集团总部1名 商照1名 灯饰、电气、户外、 外贸共1名符合评选标准的部门可自愿 报名，准备500字左右的书面 材料报送人力资源部，初审后 交评审组评审决定；2优秀员工奖 （23 名）1、 部长以下人员；工龄》6个月；2、 遵守公司规章制度、无重大工作失 误或行政处罚；3、 爱岗敬业、忠于职守，以厂为家， 以厂为校，认同公司企业文化；4、 工作成绩优秀，并得到普遍认可；5、 团队意识强、协作精神好；6、 积极上进，主动学习，不断提升自 身素质；集团总部5名 商照14名（生产9 —10人，仓储 1 人、品管1人，其 他2— 3人） 灯饰、电气、户外、 海外各1名部门组织民主会议提名，准备 300字左右的书面材料报送人 力资源部；3新锐奖 （8名）1、 经理以下人员；转正员工，工龄w 6个月；2、 遵守公司规章制度、无重大工作失 误或行政处罚；3、 爱岗敬业、忠于职守，以厂为家， 以厂为校，认同公司企业文化；4、 优秀的执行能力和适应能力，能快 速融入团队，并发挥重要作用；5、 工作业绩优秀，创新意思强，能为 公司发展建言献策；/部门提名，准备300字左右的 书面材料报送人力资源部45S标兵奖（8名）1、 A类员工；工龄》2个月；2、 学习、执行5S （整理、整顿、清扫、 清洁、素养），工作现场管理成绩 显著；3、 能持续改进现场管理水平。

所属部门各提名2 人部门组织民主会议提名，准备 300字左右的书面材料报送人 力资源部5风雨同舟奖 （15 名）连续在职时间长/人力资源部根据员工档案直 接确定2009-12-9。