(岗位职责)担保公司架构及职责.doc

岗位职责）担保公司架构及职责内部组织机构、岗位设置及职能职责壹、公司组织机构（图）风控部经理二、总经理设置及职能职责上级领导：董事长主要职能：全面主持公司运营，制定运营战略计划且分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作岗位职数：1人主要职责：1． 主持担保公司的运营管理工作，组织实施董事会决议；2． 协助董事长完成公司的年度担保运营目标，且负责打造担保类核心业务；3． 拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4． 负责按照公司战略及年度运营目标计划制定具体的工作措施且推动担保业务达成；5． 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，及时、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建和维护，保证担保业务的持续增长；6． 定期向董事会方案担保资金运行情况，重大问题及时方案；7． 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性和能动性，对其工作绩效进行评审，对最终目标的达成结果负责；8． 主持公司担保业务运营管理工作，按授权审批运营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送董事长审批；9． 定期向公司董事长提交公司担保业务运营情况方案和工作计划；10．向公司董事长提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11．对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核等管理，签发和其职责权限相对应的业务文件；12．内部协调公司各部门和公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13．外部协调关联政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。

三、综合部岗位设置及职能职责部门名称：综合部上级领导：总经理主要职能：行政事务管理，后勤服务管理岗位职数：设经理1人，办工室文员2人，安全保卫员1人主要职责：1、负责公司行政日常事务管理，协助总经理做好各部门之间的协调服务工作，建立且完善公司各项规章制度，促进各项工作的规范化管理2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作负责对会议、文件决定的事项进行催办、督办和落实3、负责公司各种会议的筹备、组织及会务工作4、协助财务部负责行政管理经费预算编制及使用审核管理，维护公司资产安全，负责公司办公设施、设备、车辆、环境卫生管理，负责办公、劳保物品的购买、保管、登记和分发5、负责公司印章、营业证照、合同的管理和法律事务6、负责公司党群组织建设和精神文明建设7、完成领导交办的其它工作任务四、业务部岗位设置及职能职责部门名称：业务部分管领导：总经理主要职能：担保管理岗位职数：设经理1人，业务专员6人主要职责：1、严格执行国家的各项金融方针政策和法律、法规，积极营销拓展业务，促进社会和自身效益的提高2、加强调查研究，根据市场经济变化的新情况，积极调整业务投向投量，优化业务结构，努力培植规模大户、黄金客户和优良客户群体。

3、健全业务管理制度壹是建立担保管理授权授信制度做好担保项目评估和保前调查，于规定时间、审批权限内提出初审意见，报总经理、审批委员会；二是建立大额担保会办制度收集、整理报批资料，明确专人负责会议记录；三是建立业务专员等级管理考核机制；四是实施担保业务规范化管理制定担保操作程序；五是建立客户经济档案；六是建立业务专员责任追究制度，负责对担保责任划分和担保风险界定；七是加强担保政策执行情况和风险情况的检查监督4、加强对业务员的业务制定实施方案，和关联部门配合，组织业务培训，提高业务素质5、完成领导交办的其它工作五、风险控制部岗位设置及职能职责部门名称：风险控制部分管领导：总经理主要职能：风险管理岗位职数：设经理1人，专业人员2人主要职责：1、负责业务制度建设，研究修订担保业务中识别风险、防范风险、降低风险的措施意见、管理办法和作业指导书；2、草拟、修改、审核公司于开展融资担保业务过程中及对外经济活动中的合同、协议等有关法律文书；3、负责各项业务的合规性审查，履行风险控制职能；4、负责办理法律登记手续，协助业务拓展部落实担保审查委员会最终确定的各项反担保措施；5、参和融资担保项目调查，结合设置的反担保措施，综合评估项目风险，提出书面意见；6、协助业务拓展部对担保项目的保后跟踪、检查和管理，对有问题的担保项目提出书面整改意见或补救措施；7、负责担保责任项目的监测，依法维护公司债权；8、完成领导交办的其它工作。

六、财务部岗位设置及职能职责部门名称：财务部上级部门：总经理部门职能：财物管理岗位职数：设经理1人，会计1人，出纳1人主要职责：1、编制公司财务收支计划和成本计划，做好纳税筹划、确保按期组织税利上缴2、负责成本核算和财务管理，进行企业经济核算和分析工作3、严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导各运营部门经济核算工作，促进公司经济效益逐年提高4、负责企业资产管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作5、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，且按规定手续报请销毁6、编制企业财务预算、做好企业预算管理7、负责完成公司领导布置的各项任务七、法律咨询部岗位设置及职能职责部门名称：法律咨询部分管领导：总经理主要职能：法律咨询岗位职数：设经理1人主要职责1、参和起草、审核公司重要规章制度，负责法律咨询和法律审查工作，对重大运营决策提供法律意见；2、负责拟定公司重要业务合同文本，参和重大业务谈判、审查和签约，审查对外签出的非标准格式合同、协议等法律性文件及发出的宣传材料，办理商标、商业秘密保护等有关法律事务，处理经济诉讼（仲裁）案件和内部经济纠纷，依法维护公司债权；3、负责对公司法人授权文书的制作及其内容的合法合规性进行审核；4、负责从法律角度审查担保审批材料，出席担保审查会议；5、负责普法教育工作，办理公司交办的其他法律事务。