建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析.docx

建筑施工企业成本管理的特征及其成本控 制的重点分析作者：杨光虹 来源：《科技视界》 2013年第34期杨光虹（宁夏煤炭基本建设公司，宁夏 银川 750011）【摘 要】随着我国建筑市场的发展，建筑行业内部及建筑企业间的竞争日趋激烈，建筑 企业提高企业竞争力成为管理者追求的首要目标，而实现这一目标的方法有很多，但基本上都 是从提高收益和降低成本这两个角度来考虑的，而占企业竞争优势很大比重的成本管理于是越 来越受到管理者的重视关键词】建筑企业；经营管理；成本控制；企业竞争力；经济效益；价值链分析；技术 分析0引言建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着 密切的关系我国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很 快，对国民经济增长的贡献也很大1 建筑企业成本管理特征分析1.1 建筑企业成本管理的一般特点首先，建筑企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品建筑产品随设计图纸变化而 无统一标准，导致建筑企业的生产非标准化，一个建筑企业可能在存续期间都不会生产两个相 同的产品，而建筑产品所需材料成千上万因此建筑企业的成本管理，尤其是制造成本（以下称 成本）管理也就显得无序可循，非常困难。

其次，建筑企业是项目导向型企业，而且项目的周期较长，短则一年，长则数年甚至十数 年因此，建筑企业的管理突出的表现为以项目管理为载体，以成本管理为核心工程项目成 本集中地反映了建筑企业进行施工活动的经济效果，通过对工程成本的计算、考核和分析，可 以反映企业的生产和管理水平因此工程项目成本管理是企业成本管理的重要内容最后，进度、成本和质量称为建筑项目管理的三大控制目标，三者之间相互依存、相互影 响，形成一个辩证的统一体工程项目控制的理想状态是同时达到最短的工期、最低的成本和 最高的质量，即实现总体价值最大化因此，成本的管理必须要和进度、质量的管理密切结合， 才能最终实现成本管理的目标1.2 企业成本管理与项目成本管理相互对立管理的特点建筑企业具有明显的双重成本管理的特点建筑业的生产特点使得建筑企业普遍实行项目 管理制度，一个正常运行的企业一般同时设立数个项目部，每个项目部都由于其针对的建筑产 品的独特性而具备独立性，每个项目部都是独立的成本中心因此项目的成本管理，包括成本 预算、成本控制、成本差异比较一直都是建筑企业进行成本管理的重心但是，建筑企业不仅 仅是项目公司，项目有生命周期特点，而作为企业必须存续经营，因此企业层面的成本管理对 建筑企业亦是同样重要。

如果说项目层面的成本管理主要解决成本中心的成本管理问题，企业 层面的成本管理则主要解决企业全面成本管理、战略成本管理问题企业能否利用规模优势， 如何连结战略与成本，如何实现全面成本管理等，这些都是企业在市场竞争中生存和发展的重 要问题1.3 企业成本管理的分散性和项目成本管理的一次性特点建筑企业的成本管理中心在各个项目部，而各个项目部的地点又因工程地点的不同而分散 在不同的地点这种分散性的好处是使成本管理中心与成本发生中心相一致，符合成本管理原 则，但是也带来了集中管理困难的问题，尤其是全国性的建筑企业由于项目分布广，为了有效 对项目管理而不得不花费巨额的管理费用另外建筑成本管理具有一次性的特点，建筑企业的生产方式是:固定的产品、流动的生产线 每个建筑项目都有自己的成本发生机制，针对项目的成本管理方法和制度有可能随着工程项目 的结束而结束，不再重复发生从成本管理的角度，这种一次性不利于成本数据积累，不利于 成本管理学习效应的体现2 建筑工程成本管理特征分析对于成本，不同学术机构也从不同的功能角度给出了不同的概念我国的企业财务通则第 二十六条规定:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接 材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。

企业为生产经营商品和提供劳务 而发生的各项间接费用，分配计入生产经营成本美国会计学会(AAA )认为：“成本是指为达 到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量这两个成本概念并 没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普遍性建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支 付的一切代价，即广义的建筑成本在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念， 即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为 组织工程施工所发生的管理费用之和狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围 内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容3 我国建筑企业成本管理的控制重点3.1 摒弃单一成本控制，重视价值链分析的战略成本管理在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中 的所有成本因此，企业需要从单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链的成本，与处 于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益尽管我国国有企业一直在寻找一条 有效的降低成本的途径，许多企业都提出全员、全方位和全过程的成本管理模式，而在成本管 理的实际操作中，企业不应把降低成本的着力点放在对生产成本的单一控制上，而应把影响产 品成本的每一个环节，项目科研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服 务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析。

管理人员对产品的生产周期和每一环节 的控制方法应有充分的了解，没有使产品的利润在整个生产周期最大化3.2 成本管理工作中经济与技术分析相结合由于长期以来，我们投标报价并没有将组织设计作为估价的依据不管投标项目上应使用 的设备、人力等情况，都是按照政府规定的统一定额和取费系数进行计算，这样的投标报价根 本不需要考虑施工方案由于在获得项目的过程中并不考虑施工方案，所以我们的项目成本核 算中，往往不重视对不同的技术方案、不同的施工方案进行充分的技术经济评估，这样使我们 的项目成本管理失掉了技术的支撑3.3 项目成本控制由引入作业成本法改善传统的会计核算制度建筑业是国民经济的支柱产业，建筑业具有劳动密集、自动化程度低、进入门槛低、竞争 激烈等产业特征在我国的建筑施工企业中普遍存在实际成本难以精确控制、企业内部价值链 难以优化组合的企业成本管理问题，由于我国的建筑市场环境不好，供应链管理更是摆在我国 建筑施工企业面前的一大难题这些问题的解决，需要有详细、准确的成本信息做支持，需要 企业作业分析、流程再造，需要建立与业主、供应商/分包商的竟合机制，而作业成本法的实施 可以解决这些问题作业成本法使成本信息更加科学。

作业成本法解决了传统成本信息失真的问题，同一种工 序的单位成本在作业成本法下和传统的成本计算法下，计算的结果常有差异作业成本法可以 保证每一工序成本的准确性，增强成本计划与控制的有效性4 结束语总之，我国建筑企业目前面临的经济、社会环境己发生很大的变化，建筑企业要想在激烈 的社会竞争中谋求生存和进一步的发展，并使自己立于不败之地，建立成本竞争优势，寻求降 低成本的措施将是必由之路参考文献】［1］ 孙兴民•建筑企业管理［M］.科学出版社，2002.［2］ 曾肇河•建筑业企业价值链管理探索［J］.建筑经济，2004： 6-7.［3］ 潘智峰.拓宽施工项目成本管理理念提高施工项目经济效益［J］.引进与咨询， 2001(1).［责任编辑：汤静］。