浅谈公司管理制度的重要性.docx

浅谈公司管理制度的重要性一个公司的发展，如同一个人的生命，不但要有蓬勃的气势，更要有一个强而有力的身体来到临河项目部几近一个月时间，在此期间内，通过学习和摸索、交谈等方式，发现公司在某些方面存在很多弊端，甚至在一些关键性的管理问题上，存在着管理上的肓区这些肓区的存在，很大程度上影响了公司的发展潜力如同一个面对朝阳，正准备蒸蒸日上的年轻人，却悲哀的患有先天性心脏病一样苦恼有意识出拳，却力弱而达不到应有的威力一个人能否迎来一个蓬勃发展的机遇？或者说，能否把迎面而来的机会稳稳抓牢？决定性因素在于这个人，是否有一颗强而有力的心脏那么，作为一家企业，一家寻求发展的企业，是否能迎来一个又一个春天，关建在与它是否拥有一颗蓬勃而有力的心脏？决定企业能否拥有一颗蓬勃而有力的心脏的因素，则在于企业是否拥有一套独立而完善的管理制度然而，为什么很多已经迈向成功的企业，已经走入正轨的企业，已经拥有完善，甚至完美管理体制的企业，其业绩却偏偏不断下滑呢？随者社会的进步，时代的进步，管理也逐渐变得越来越多元化，复杂化在多元化、多层次的管理中，由于管理分工，造成了各项权力的分离，也造就了众多管理者工作上的分支很多人为能够更好的完成自己的工作，做了很多方面的努力，可为什么最终的结果，却还是一团糟呢？问题在于，他是否正确行使了自己的权力？他是否正确履行了自己的职责？他是否在完成自己本职工作的同时，又不会给其他部门的管理者造成不同程度的困扰？这为众多正处于强有力的发展时机，却错失良机，不断衰退甚至解体的企业埋下了祸端。

本位责任制——是所有管理制度的核心，是“管理系统”得以运行的动力机制而所谓的本位责任制，即本位管理原则，本位管理原则是各项管理的基础很多管理者在完成自己本职工作的时候，往往不经意间，就会做出一些“过当”的行为，也就是做一些超出自己权限范围的工作其出发点是好的，他目的，是为了使自己的工作做的更好，使管理更具有条理性然而，当一个管理者做出这些过当行为的时候，他往往意识不到自己的行为已经在某种程度上，主导了一起“混乱事故”的发生当多个职能部门，都存在这种“好意”的时候，必将造成权力和职责的混乱，从而造成某个工作领域内的指令不一或者管理空缺这时候，就要引出一组意义相反，但效果相同的词组——越位管理和缺位管理越位管理是指超越管理权限，而实施的管理行为，越位管理可能会起到即时处理的效果，但是，越位管理可能造成事先设计的管理权限混乱，长此下去，必势衰而难控其为管理缺位是指没有按规定履行应该履行的职责，造成管理缺位，形成管理漏洞管理越位或缺位，均会使程序和制度变得虚无，从而造成不同程度的管理肓区，使管理变得混乱《韩非子》中有一典故：韩昭王醉酒，和衣而睡，掌帽的担心他着凉，拿衣服盖在他身上，韩昭王醒后说：“谁替我加盖衣服”，左右说：“是掌帽的”。

韩昭王听后，做出的决定是：“惩罚掌帽的，也惩罚掌衣的 ”原因是掌衣的失职，掌帽的越位，韩昭王认为侵官之害甚于寒企业的管理体系是否能够正常的运行，其决定性因素并不在于其每一名员工都有着充足，甚至饱溢的责任心，而是在于其员工是否能够理性的处理关乎自己身的问题，是否能够正确行使自己手中的权力，从而正确履行自己的职责随者社会的进步，时代的进步，管理也逐渐变得越来越多元化，复杂化一个项目，一件工作能否顺利完成，往往是多个行业，多个部门互相穿插，互相配合的结果在这过种中，由于工作性质的不同，行业领域所涉及的工作内容不同，往往需要把工作依据其性质，划分成若干个板块工作任务的正确分割、分派，固然重要，但在项目管理过程中，制定一套避免产生共同责任和三不管肓区，使员工得以理性地去完成对自己、对他人的责任，得以理顺各种管理关系的制度，则更是重中之重慕容阴云 2012 年 3 月 16 日。