管理信息化信息技术煤矿信息化技术.pdf

管理信息化信息技术煤矿信息化 技术 管理信息化信息技术煤矿信息化 技术 管理信息化信息技术 煤矿信息化技术 管理信息化信息技术 煤矿信息化技术 煤矿信息化技术煤矿信息化技术煤矿信息化技术煤矿信息化技术 第 1 章信息化建设概述第 1 章信息化建设概述 煤矿信息化建设是一个多学科、多专业、复杂技术融合的综合应用领域， 是一个庞大而复杂的系统工程 煤炭企业信息化建设相对电力和石油企业起步 较晚，信息化建设过程缺乏统一的规划，已有系统的应用功能滞后，信息化对 业务支持力度尚显薄弱目前，应用系统的整体规划和建设是煤炭企业信息化 建设的重点，且存在较多问题，具有较高难度它不仅要面对设备、管理、人 员，还要考虑复杂、恶劣的自然条件，这就决定了煤矿信息化建设必须包括生 产、管理、市场、安全、地理等诸多信息系统 我国煤矿信息化存在的主要问题表现在： 1 1、信息工作流程不规范企业的工作流程大多是自然形成的，且同类企 业之间的工作流程不一致，存在许多计算机系统难以处理的地方，给信息系统 的开发、维护及推广造成困难 2 2、信息开发过程不规范由于缺乏相应的信息系统开发标准，使信息化 建设处于随意地私搭乱建的状态。

3 3、信息系统不规范没有统一的信息分类及代码等标准来协调信息系统 的建设，形成了兼容性不足的信息“孤岛” 4 4、信息化工作相对滞后企业对于信息化理念认识不足，资金投入不足 5 5、信息管理结构不健全，信息技术人员严重不足 6 6、缺乏研发能力很多引进技术需通过消化吸收和与企业管理融合，继 而在充分理解和吸收信息知识的基础上进行创新 1.1 信息化建设历程与发展趋势1.1 信息化建设历程与发展趋势 煤炭工业信息化主要任务就是利用电子信息技术提升和再造煤炭企业， 加 快煤炭工业的技术创新、管理创新和体制创新，提高生产力水平和经济效益， 确保安全生产，提高企业的市场竞争力，整体优化升级传统的煤炭工业 煤炭工业信息化经历了“七五”起步、 “八五”巩固、 “九五”调整、 “十五”发展、 “十一五”整合的几个阶段自 20012001 年起，煤炭价格恢复性 上涨，全行业基本扭转了亏损的局面，煤炭产销两旺特别是进入 20032003 年， 煤炭价格一路攀升，煤炭行情呈供不应求之势行业的发展也促进了行业信息 化的大投入、大发展 煤炭行业信息化已同行业总体发展战略融为一体：其一是信息化已融入群 体发展战略；其二应用现代电子信息技术提升煤炭综合生产力，实现高产高效 安全生产模式；其三是信息化基础建设已具备一定规模。

国有大型重点煤炭企 业在信息化方面处于领先地位，代表了我国煤矿信息化取得的成效 1、装备现代化：1、装备现代化：大量自动化、精密化、数字化的大型技术装备的应用， 提高了生产的准确度、安全和效率 2、系统自动化：2、系统自动化：应用电子信息技术在煤矿生产的采、掘、机、运、通、 安全监测、地面洗选等各作业方面建立了自动化子系统，且近年来综合自动化 集成方面也有普遍应用，实现了生产过程自动化 3、管理信息化：3、管理信息化：除了大力发展自动化技术应用外，在管理信息方面，各 企业实施了 ERPERP、生产指挥调度系统、地测信息系统、企业门户网站、办公自 动化等应用系统，其中 ERP/MISERP/MIS 系统包括了物资、财务、人力、销售、工程、 技术等主要业务方面，成为煤炭工业企业运转的信息平台 面向国民经济建设主战场，围绕煤炭行业信息化的发展要求，将信息化技 术与设计、生产、管理、安全相结合，整合资源，以信息技术支撑新兴的煤炭 工业，深入广泛地开展煤炭行业信息化技术的推广应用，用高新技术改造煤炭 的传统产业，提高煤炭企业的核心竞争力，提升煤炭行业的整体竞争力，是煤 炭行业信息化长期而又艰巨的任务。

1.2 信息化支持企业核心战略1.2 信息化支持企业核心战略 伴随煤炭企业大集团战略的发展， 企业信息化建设也要在集团整体发展战 略的指挥棒下，寻找与之相适应的发展策略和建设模式 煤炭企业核心战略主要表现在以下 3 3 个方面： 1、产业发展1、产业发展以煤为主、相关延伸、多元发展 2、集团管控2、集团管控加强战略规划，实施人、资、财、物垂直管理 3、业务运营3、业务运营安全生产为本，提高营销水平 核心战略的实现无法靠传统手段， 企业必须借助信息技术来支持这种战略， 运用信息技术来获得生产技术的进步、效率的提高、成本的降低以及对市场的 快速反应 煤炭企业的信息化战略应该关注以下 4 4 个方面： 1 1、以整合集团信息资源为基础，实现企业信息纵横交互 2 2、以建设应用系统为核心，全面支持企业集中控管和专业应用 3 3、以完善基础设施为重点，打造坚强的煤炭安全生产管理平台 4 4、以加强人才队伍建设为保障，提升信息化应用绩效 1.2.1 企业集团管控模式1.2.1 企业集团管控模式 企业面对如此众多的业务和组织单元，如何建立起有效的管控模式，确保 战略目标和经营计划的实现，是集团管理需要考虑的核心问题。

集团管控模式如图 1-1-11-1-1 所示对于煤矿企业集团来说，资产经营和计划 管控是其集团管控的基本方面作为资源型企业，对资源开采利用的有效规划 与计划是其经营管理的核心 煤炭企业集团需要建立以计划管控为核心的集团 经营管控体系，体现以计划为驱动，对人、财、物集团核心资源高效管理机制 1.2.2 企业整体信息化需求模型1.2.2 企业整体信息化需求模型 企业整体信息化是指：企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发 和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平，进而提 高企业经济效益和企业竞争力的过程也就是要实现企业生产过程的自动化、 管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化 1.2.2.1 包含内容1.2.2.1 包含内容 企业整体信息化包含 3 3 个方同的内容 1 1、产品设计和制造信息化，包括利用信息技术改造生产制造过程，用信 息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力； 2 2、企业管理信息化，是用信息技术改造、优化企业的生产、管理、服务 等流程，提高企业经济效益和竞争力； 3 3、提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务，要有一批先进、适用 的信息技术装备、产品和服务商作为支撑，以帮助企业完成信息化的任务。

1.2.2.2 基本任务1.2.2.2 基本任务 一般来说，企业整体信息化的基本任务包括： 1 1、企业基本管理和业务信息的集成化，包括跨公司、跨部门数据的充分 共享； 2 2、文件的电子化，利用计算机来代替传统的手工操作，提高工作效率与 准确性； 3 3、强化企业内部控制，实现业务审批和监控，规避或降低内部营运 风险； 4 4、通过对业务数据的提取和分析，支持企业的绩效考核和决策功能； 5 5、建立企业对外信息平台和交互渠道，通过企业间的合作，降低自 身的经营成本，增强市场竞争力 1.2.2.3 信息化建模1.2.2.3 信息化建模 从信息化的要求出发， 结合煤炭行业实际， 对煤炭行业企业实行企业建模， 确定管理的层次架构 管理层次架构在企业信息化建模领域被称之为企业集成 模型 根据煤炭企业的管理实际和计算机集成制造（CIMCIM）理念，将煤炭企业划 分为决策层、计划层、执行层、控制层 4 4 个管理层级如图 1-1-21-1-2 所示 机会 挑战 计划指导 规范约束 市场环境 战略目标 路线方针 宏观决策 决策层 计划层 执行层 控制层 设 备 计划 标准 规范 调度指令 标准 规范 操作 指令 竞争力 贡献 信号 信息 绩效 图图 1-1-2 煤炭企业管理层级划分煤炭企业管理层级划分 决策层主要负责企业战略目标的制定、职能战略的决策；计划层主要负责 业务域的职能规分与分析；执行层和控制层都属于具体的业务运作体系，其中 执行层主要负责具体职能事务管理与操作；控制层是针对高度自动化系统代替 人工进行业务操作和管理而提出。

具体到各业务域，管理层级的划分情况可能 会有所差异例如，生产制造包含控制层（又称为设备控制层、设备操作层、 操作层） ，市场营销最低为执行层，无对应的控制层概念各管理层级对信息 化有如下要求 决策层：决策层：提供使企业决策者把握企业运营全局的手段，能够将决策者的企 业战略目标分解成各部门的日常工作目标， 具有与各级人员直接沟通的信息渠 道 计划层：计划层：需要为煤矿企业本部各管理部门，尤其是工程、采购、制造和物 流、财务、人力资源等部门的管理提供信息系统，在各业务域的管理职能域间 的内部资源规划、计划、协调的基础上，实现管理职能域之间的协调，实现业 务域之间的资源规划、计划和流程设定上的协同和衔接，促进煤炭企业整个公 司层面的资源合理规划和利用， 综合利用各种科学的经营规划方法和管理手段 实现内部价值链、供需链的优化 执行层：执行层：根据计划层下达的资源规划、计划、流程规范和管理标准，为煤 炭企业工程、采购等部门运作人员及公司层面生产调度指挥人员、各生产点和 物流体系的管理者提供相应的高效运作和精细管理的信息支撑手段 对生产制 造和仓储物流等存在控制层业务域而言， 执行层的信息应用功能要特别体现在 对控制层业务（生产过程、仓储、物流） 的调度指挥和优化指导上，兼有生产 和管理的信息元素和业务特征。

控制层：控制层：为下属矿井单位提供自动化的生产调度及指挥手段，为物流仓库 提供调度与监控手段提高生产效率和产品质量，降低成本，实现生产过程高 度自动化和信息化 作为资源型和资产密集型企业，无论是成本战略还是资产资本战略，其以 物资为龙头、人财物为核心的经营管控，始终是其经营管理的核心内容在业 务功能模型中，有关经营计划、物资采购、成本核算、设备管理、财务管理、 人力资源等内容将是煤炭企业在集团核心业务信息化建设上关注的核心内容 之一 1.3 企业信息化目标1.3 企业信息化目标 1.3.1 总体目标1.3.1 总体目标 根据行业特点、煤炭企业自身特点和战略发展需求，煤炭企业信息化总体 目标可归纳为：采用先进的信息技术，构建功能强大、运行稳定的信息基础设 施，开发支撑业务单元和资源有效协同动运作的信息应用系统，实现企业的价 值链优化、管控一体化、资源集约经营，为提升企业资产经营能力提供科学决 策支持，为实现企业的发展战略提供信息技术支持 在总体目标下，煤炭企业集团信息化建设愿景是“数字企业” ，矿井建设 愿景为“数字矿井” “数字企业” 其内涵是对企业信息资源进行总体规划和充分利用；其外延 表现为其核心价值链业务执行自动化、管理信息化、决策智能化，全面提高企 业运营效率、经营效益和核心竞争能力。

“数字企业”模型如图 1-1-31-1-3 所示 “数字矿井” 其内涵表现为对自动化技术和信息技术的充分利用，改变生 产作业与生产管理，改善安全生产管理时效，提高生产效率、安全保障，促进 高产高效矿井建设；其外延表现为生产过程自动化、综合自动化和生产执行系 统建设，全面高矿井生产过程安全性、可视化、实时性、可靠性和生产力 “数 字矿井”提出了煤矿矿井信息化建设的愿景 “数字矿井”模型如图 1-1-41-1-4 所 示 1.3.2 现实目标1.3.2 现实目标 煤矿信息化的现实建设目标为： 1 1、应用计算机技术、网络技术、信息技术、控制技术、智能技术和煤矿 生产工艺技术，实现企业的经营、生产决策、安全生产管理和设备控制等信息 的有机集成； 2 2、通过应用软件，实现经营管理科学化，生产计划、生产安全调度、生 产过程控制最优化； 集团集团/矿井管井信息系统、矿井管井信息系统、OA、、 信息 门户 信息 门户 Web GIS、、过程监视画面、网络视频、生产报表、MES 信息发布、 MES 设备管理(设备实时监控、设备效能分析、设备状态检测及故障诊断)、生 产安全管理、能源管理、生产调度、紧急救援、统计分析、 一 体 化 监 控 平 台。