综合项目各岗位职能职责.doc

项目部各岗位职责1.物资设备科职责（1）认真实施上级颁发材料、设备管理措施和相关规章制度，结合施工现场实际情况，制订本单位材料设备管理制度；（2）机料科长负责本企业各项目材料和设备现场管理协调工作，包含材料和设备计划、供给、仓储、调配等；（3）搜集材料和设备生产厂家、供给商、产品性能、使用方法、使用效果等信息，并对多种资料分类别建立档案，立即更新，依据工程需要，将信息反馈到工程中去；（4）各级材料和设备管理人员在机料科长领导下负责具体事务；（5）负责将工地现场相关材料和设备意见和信息反馈到集团总企业机料部；（6）组织关键材料和设备技术革新、技术培训和技术改造实施7）完成领导交代其它临时工作任务2.工程管理科职责（1）认真落实实施国家相关公路建设方针、政策和上级颁发技术标准、规范、规程及施工技术管理制度2）主动参与科技研究活动，监控工程项目进程中质量，定时对各项目部工程质量进行检验，并协调处理工程项目实施过程中质量事故和其它质量问题3）按施工计划安排，组织所属项目部编制《项目施工组织设计》、《重大技术方案》，按期完成施工任务，确保项目标施工进度、成本和费用控制4）组织项目完工后完工资料编制，提供工程项目结算和交、完工必备文件资料，确保项目实现过程统计资料齐全完整，为有效运行提供可追溯性证据。

5）负责审核项目标标后成本预算和进度计划，建立工程项目成本及进度目标6）努力提升专业技术业务水平，实施上级相关要求和集团总企业企业要求7）认真搞好技术管理工作，建立和完善技术岗位责任制度和各项技术管理制度8）建立健全工程台帐、计价台账、统计台账，每个月按时向集团总企业提交相关资料9）负责审核项目工程计价，不定时进行现场检验复核10）负责监督项目部各类工作计划和管理制度实施和改善工作11）负责工程技术规范解释工作12）审核项目施工组织设计、质量计划，定时检验实施情况13）完成领导交代其它临时工作任务3.财务管理科职责（1）遵守国家财经法律、法规及各项规章制度，坚持标准，廉洁奉公2）依据法律、法规、财务会计制度和分企业各项规章制度建立健全对应内部财务管理制度3）在财务总监指导下编制财务收支计划和各项费用支出计划4）制订成本计划，实施成本控制，立即将目标责任成本实施情况反馈给各级领导5）做好各项应收、应付帐款和多种往来款项结算工作，立即收回多种往来款项6）正确核实固定资产原值、净值及累计折旧，如实反应固定资产新旧程度及分企业现有生产能力7）参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促项目部按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核实。

8）严格审批分包单位和其它单位借款和工程款结算业务9）立即登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账，立即掌握工程价款结算及拨付项目资金情况10）编制决算报表，立即向领导及上级主管部门提供正当、真实、完善有价值会计信息11）保管好会计凭证、帐簿、报表等会计核实资料，保护财务档案安全完整12）做好财务微机使用保管工作，按时提供各项会计核实资料13）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达成最优化，实现效益最大化14）定时进行经济活动分析，提出改善财务情况方法15）建立财务收支审批和定时自检制度，不停提出和发觉问题，完善内部会计管理制度16）按时、正确发放职职员资、支付民工工资，上缴税费17）完成领导交代其它临时工作任务4.质安科职责（1）宣传、落实实施安全生产方针政策，指导、检验项目标安全生产工作2）设置安全领导组织机构及人员编制，编制项目安全生产管理制度，审核项目安全生产目标3）检验项目部安全生产责任制签署情况，并进行定时考评4）检验项目部安全制度实施情况，总结、推广安全生产优异经验5）做好职员安全教育和事故预防、处理、统计工作，确定切实有效事故预防和纠正方法6）组织定时、不定时对项目标安全检验，发觉事故隐患立即采取有效方法，限期整改。

7）负责重大事故调查和处理8）在项目经理、总工领导下，负责参与制订和监督实施分企业质量体系和质量实施管理措施9）负责对分企业环境原因、危险源进行识别、评价，并做好环境和职业健康安全运行相关要求10）监督项目部工程质量管理制度和规范实施情况11）负责对施工项目标技术、质量、环境保护、安全全过程进行有效管理和控制，严格实施项目协议、图纸文件、标准/规范、相关运行程序、操作规程及作业指导书，并确保：a、对施工项目标质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案实施方法对参与项目施工活感人员进行技术交底，明确其职责，确保目标实现； b、对项目施工活动及服务过程中环境原因和危险源辨识和风险评价，分别建立环境原因登记和评价表及关键环境原因清单、危险源登记和评价表及重大危险源清单，并按控制要求进行运行控制；c、监督检验所属项目部质量、环境保护、职业健康安全运行情况，提升项目部人员环境和安全意识，落实质量、环境保护、安全责任制；d、对所属项目部质量、环境保护、职业健康安全实施过程进行常常性检验，对查出不符合问题，立即组织实施整改并验证，确保项目质量符合要求要求，施工粉尘、废水、噪声排放达标，固体废物按要求实施分类管理，不发生安全责任事故。

12）组织项目部做好项目施工过程质量及项目质量特征检验，实施《产品监视和测量程序》；对环境、职业健康安全管理体系运行进行自查，进行内部沟通，并立即做好相关统计填写13）监督和指导施工作业人员规范化工作，对违反程序、规程、作业指导书要求，应立即指出并给予纠正，确保其施工作业过程符合要求，实施《不符合控制程序》14）组织对所属项目标施工质量、环境和职业健康安全不合格/不符合进行原因分析，提出对应纠正或预防方法并指导项目实施，对其实施效果进行自查，确保改善方法有效15）组织项目完工后完工资料编制，提供工程项目结算和交、完工必备文件资料，确保项目实现过程统计资料齐全完整，为有效运行提供可追溯性证据16）主动开展施工技术、方法交流和学习，有针对性地组织专题技术培训，不停提升其质量、环境保护、职业健康安全意识、管理意识和参与意识，全方面提升职员素质17）组织对已完工项目标回访，负责调查工程完工交付后质量保修期阶段用户意见及其满意度水平评价，上报质量确保部立案，并组织对质量保修期质量缺点进行返修或返工处理18）负责搜集、传输、处理、反馈各项目部质量信息，并立即汇报分企业总工程师及分企业经理19）参与上级组织质量检验活动和质量事故调查和处理工作。

20）组织质量管理工作总结和经验交流21）完成份企业要求其它职责及领导交代临时任务5.项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表代理人，代表企业对工程项目全方面负责2、遵守国家和地方政府政策,法规,实施企业规章制度和指令代表企业推行和业主签署工程承包协议和书面承诺：努力完成项目和企业签署经营承包协议3、组织精干项目管理班子，确定项目标职能机构及其职责范围4、主持制订项目标施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划5、根据协议要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料供给工作6、深入施工现场，处理矛盾，处理问题7、做好本项目标基础管理工作，确保多种文件，资料，数据等信息正确立即地传输和反馈，立即进行工程结算8、开发人才，培养下属9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职员人身、财产安全10、搞好项目标现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作11、本项目完工后，立即搞好资产清算和债权债务清理工作，并向企业提交清算结果汇报方便审计和交接12、接收企业各职能部门监督，按时上交各项费用13、在企业核准工资总额内制订项目职员收入分配方案14、根据企业要求和条例对优异职员进行奖励，对违纪职员给处罚。

15、落实实施企业质量方针和质量目标，对所承包工程质量负全方面责任16、组织实施企业质量体系文件并对文件实施情况进行监督检验17、建立所承建项目标质量确保体系，明确经理部相关质量部门职能职责，并确保各级人员了解、实施18、对其所负责工程质量负关键领导责任19、对工程施工进度、质量情况，定时进行检验、评议、评定，立即采取整改方法6.项目副经理岗位职责1、项目副经理是项目经理助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划2、监督检验各部门工作职责实施情况，协调和处理好各班组、各部门之间关系3、根据协议要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物质供给工作4、深入现场处理问题，处理施工中质量问题和其它难题5、负责机械管、修、用，充足发挥机械设备应有效能6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失7、主持生产调度会，安排好生产任务，确保施工进度按计划进行7.项目总工程师岗位职责1、落实实施国家相关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全方面负责2、实施相关交通部技术标准、规范、规程3、组织技术人员熟悉协议文件和施工图纸4、负责制订施工方案，编制施工工艺组织设计5、负责项目成本控制及核实工作。

6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织实施，负责技术质量事故调查和处理，并立即向上级汇报7、负责审核签发变更设计汇报、索赔意向汇报及检验索赔资料完整性8、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划制订并组织实施，负责技术事故调查和处理，并立即向上级汇报9、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题决议及汇报10、主持交完工技术文件资料编制，参与交完工验收，组织施工技术总结和学术论文撰写并负责审核和向上级汇报11、负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育，重视技术资料、实物保密及设防方法12、帮助项目经理对工程项目进行控制、管理和监督，主持对工程质量定时检验、评议、整改及工程质量检验、评定13、代表项目经理部公布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面质量信息14、监督施工现场各级人员推行质量职责，向企业总工程师办公室和项目经理汇报工作15、组织实施企业质量体系文件，负责主持编制、审核项目施工组织设计及关键、特殊工程方法方案16、指导、监督施工现场各级人员做好质量统计，对不符合质量标准工程，有权令其返工或停工整改17、组织工程质量事故调查和处理8.财务管理科科长岗位职责1、依据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全对应内部财务管理制度。

2、加强会计基础工作，严格实施会计法规制度，确保会计工作有序进行3、坚持标准，廉洁奉公4、参与关键经济协议、协议签署，并督促实施5、参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促相关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核实6、严格审批分包单位和其它单位借款和工程款结算业务7、立即登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账，立即掌握工程价款。