员工成长记录卡管理.docx

员工成长记录卡管理（草案）员工成长是以专业能力、业务成果和工作态度的提高为基础，以定期（月度）三维测量（能 力、为了规范、持久地实施人才成长计划，特制定以下管理草案•一、 员工成长计划的制定（一） 员工成长计划根据岗位需求，部门配置，结合员工个人实际情况，一般由直线上级与 员工本人共（二） 员工成长计划的填制1、 各团队直线领导应了解每位员工的工作成果质量及动态变化，实时记录事件起因，经过， 结果及调2、 人事工作应关注每位员工的工作态度及行为规范，并了解在岗的实际工作情况，与直线 领导定期汇3、 根据每位员工工作情况及结合年度成长目标，提出适宜的培训内容（课程）4、 员工成长计划要求做到个性化、针对性，需要成长负责人对员工的成长需求及发展方向 充分了解，二、 成长档案记录1、 该记录自员工参加面试至录用，转正，正式工作期间，直至离职各阶段记录内容涉及 个人情况、2、 建立员工动态成长档案，围绕员工的成长过程，记录员工从入职到目前的所有相关信息3、 每月每名员工应至少保证一项内容记载三、 成长档案的管理和记录：成长档案由人事负责维护管理；人事部及各部门负责人共同完 成记录一）、成长档案内容：1、 上级评价记录1.1定期评价（每月15号前）：要求部门负责人每季末与员工充分勾通，对每位员工的成 长状况做出评价要从员工能力、态度和绩效三方面做出评价。

能力：指专业能力、业务能力和管理能力达成水平；态度：指工作积极主动性、横向协同合作意愿以及客户服务态度等； 绩效：指工作成绩、效果1.2不定期单向评价建议部门负责人针对员工的工作、思想状况、学习成长变化等做出即时的记录、点评2、 工作业绩：主要由直线经理考核并记录，记录员工在一个时期内（目前暂试行一个月周 期）的工作3、 工作态度：主要由人事记录（考勤及部门经理反映情况）主要有工作纪律性，执行力， 主动性，制4、 职位行为：由部门经理及人事工作共同完成，涉及工作日志，工作流程，商业道德，资 源设备等方5、 其他记录：如员工的合同签署记录、绩效考核记录、沟通反馈记录、家庭状况记录等6、 附件信息：以附件形式，将员工的个人文字予以保存、呈献如试用期考核记录、个人 年度总结、四、 成长结果应用1、 年末评选颁发最佳成长奖或其他奖励的客观依据2、 将员工能力、意愿、绩效相结合，对表现优秀的人员予以调岗、加薪，以资鼓励3、通过客观实时记录，发现员工阶段性问题的根源，为出分析结果提供过 往实际素材。