管理学健力宝分析.docx

一 企业简介：（一）组织简历:1984 年健力宝在洛杉矶奥运会后一炮走红，被荣为“中国魔水”作为中国第一个添加 碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念1988 至 1997 年连续 10 年产销量均在全国软饮料行业中排名第一但 1997 年后就逐渐衰落，战略的迷失注定 了今天健力宝的没落20 多年前，伴随着改革开放浪潮，诞生了一大批新兴企业，健力宝也是其中之一健 力宝诞生于 1984 年，在当年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”作为中 国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念最近几年来，由于健力宝在国人和整个食品饮料行业的特殊地位，围绕健力宝所 发生的一系列事件不断挑动着人们的神经从李经纬到张海到祝维沙再到李志达，及至后来的复产领导小组，健力宝出现一次次 权利更迭，五任掌舵人两任涉嫌犯罪，一任被强行驱赶，健力宝纷繁复杂的利益链条 深处，到底又潜藏着不为人知的因果从民族 饮料第一品牌到如今背负数十亿负债， 甚至净资产有可能已为负值的窘况，健力宝产业经营管理的覆辙中，有太多值得后人 警醒的前车之鉴二）发展现状: 广东健力宝集团有限公司成立于 1984 年，经过二十六年的风雨历程，已经成长为一个 以饮料为主导产业，集制罐、塑料、包装、药业、酒业、食品、体育、房地产等为一 体的大型现代化企业集团，曾连续八年被评为全国工业企业 500 强，2003 年入选中国 企业 500 强。

健力宝集团目前拥有多个知名品牌：健力宝、第五季、爆果汽、果碧、 A8、阳光果葩、苹果西打、元动力等，其中健力宝是饮料业务的核心品牌，已有二十 年的历史，在全国范围内享有极高的知名度公司总部设在广东省佛山市三水区，拥有现代化厂房 26 万多平方米，是国内最大的饮 料生产基地之一公司从美国、瑞典等国引进具有世界先进水平的罐装、塑瓶装、软 包装生产线，并在北京怀柔、江苏镇江、陕西西安、云南昆明等地设有子公司，年生 产各类饮料能力达 150 多万吨营销网络遍布全国各地，在香港设立海外营销分支机构 当前公司拥有着全国规模最大的易拉罐生产厂家——三水健力宝富特容器有限公司， 以及产量居全国同类企业前列的三水健力宝塑料制品有限公司，为公司向专业化、产 业化发展提供了有力支持2002 年 1 月，健力宝集团由国有企业成功转制为股份制公司经过了一系列的改革与 调整，新产品不断推出，业绩大幅提升，总资产也从改制前的 37 亿迅速增加到 50 亿2005年 10月公司与台湾统一集团结成战略联盟，加快了在国内市场的战略布局，品牌 效益日渐提升2007年1月8日，健力宝与世界知名饮料巨头加拿大Cott饮料公司举行签约仪式，正 式成为 Cott 的亚太区饮料加工生产基地，健力宝开始拓展海外市场之旅。

未来，健力宝集团将进一步突出主业，以做 "代表中华民族文化的企业品牌 "为崇高奋 斗目标，以健康产业为龙头，以打造百年民族品牌为己任，致力于建设一个强大的健 力宝产业王国，再创民族饮料的新辉煌二 案例分析 ： 通过对案例分析，分析出健力宝面临以下问题： 一， 企业缺乏战略决策健力宝的问题一是企业的领导者在面临国内外环境和市场变化，无法及时准确的识别 解决和利用机会，缺乏战略决策能力这一点非常深刻地体现在健力宝和她的两任领 导者身上健力宝无论在李经纬时代还是张海时代，都严重存在战略迷失，缺乏战略 决策战略决策迷失导致了两个时期的健力宝缺乏清晰的战略性目标，最终陷入困 局二，组织架构不合理健力宝的问题二是健力宝的治理结构、组织结构及组织功能的设计、关键职位、职级 设计等方面都存在着明显的不合理，结构的缺陷导致整个组织未能抓住最关键的影响 企业经营的因素像李经纬时代的健力宝跟国内很多企业一样，是一个具有鲜明创业 者个人英雄主义色彩的企业而张海管制下的健力宝所存在的问题则完全是股东的经 营管理问题，组织结构错位、组织功能缺失等三，缺乏企业文化和良好内部沟通手段 ，方式健力宝的问题三是健力宝还未形成成熟的企业文化。

体现在：一是内部沟通不畅，私 人关系好，部门沟通，合作却难乎其难；二是健力宝内部人际关系复杂，经常可以听 到XXX的人、老健力宝人、招聘来的人等说法，彼此之间探听谁是谁的人已经成为 很多员工的潜意识四 ，企业管理者领导素质和领导能力有限 健力宝失败的原因之四是企业管理者缺乏领导素质和领导能力有限健力宝的管理者 在品质素质，知识素质和能力素质等有限特别是在决策艺术和选人用人方面更是匮 乏，没有真正辉出领导者用人，决策等领导作用像李经纬时代的健力宝作为三水地 方国有企业，执行着本土化人才政策，缺乏全国各地的优秀人才加盟；而张海时期的 健力宝，却在人才引进与任人唯亲之间彷徨，没有统一的选人标准三 对策分析 ：通过对健力宝问题分析，提出以下建议：一 健力宝的管理者在国内外环境，市场结构发生改变时识别是识别企业面临的问题充 分环境等改变带来的机会，壮大自己企业的管理者在作出决策时考虑面临的环境， 决策问题的性质等选择正确的决策方法对于作出定性决策时可用头脑风暴法、名人 群体法、swot分析法等决策方法；而对于作出定量决策时采用线性规划、最大最小后 悔值法面对决策时只有选择正确的决策方法，才会达到决策目的性。

二 健力宝缺乏企业文化，缺乏企业核心价值体系导致员工内部派系林立，无法促进 员工团结一致，无法发挥出员工的积极性，无法让员工真正参与到企业建设中去，共 同为实现企业的目标而努力健力宝要改变这一现状，健力宝可以通过组织宣传活 动，外在实践等树立企业文化同时，健力宝内员工、部门沟通不畅，合作困难企 业管理者可采用横向沟通，向上沟通，向下沟通，环形沟通的沟通方法，因时因人选 择正确的沟通方法三 健力宝组织结构，职级设计等存在不合理，不利于企业的生产经营所以企业的管 理者应该勇于对企业组织变革，适应企业的生产经营对于职级设计不合理的地方重 新编制职级说明书，说明每个职位的工作内容和权力；对组织结构不合理，考虑组织 规模，组织战略，组织现在面临的环境因素等改革组织结构，促进组织结构的协调和 整合，充分发挥出组织的职能作用四 健力宝的管理者领导素质和领导能力有限无法发挥出领导选人、用人的作用所 以为了让企业员工心甘情愿，群策群力为实现企业既定目标而努力，充分发挥出领导 者协调，指挥的作用，企业的管理者首先应该提高领导素质、能力企业的领导者通 过学习，更新知识勇于实践，积累丰富的经验，提高自己知人善用能力，打破用人避 亲 ，用人本土化，为企业引进大量的人才。

促进企业的发展壮大五健力宝的管理者应该做好管理控制工作，及时的纠正企业偏差企业的管理者应通 过采用前馈现场控制，反馈等控制方法，及时纠正偏差，避免企业产生较大的时 滞，影响到企业的长久发展。