展销会企划方案(多篇范文).docx

展销会企划方案附件1**一佛山名优产品展销会方案为进一步扩大内需，拉动消费增长，帮助佛山企业开拓国内市 场，提高知名度，经两市政府商定，以名优产品展销会形式举办“ 佛山名优产品展”，特制定方案如下：一、 活动简介（一） 活动名称：**-佛山名优产品展销会（二） 展销规模：约1万平方米，共500个标准展位，其中**150 个展位、佛山350个展位三） 布展时间：XX年8月10- 12日8:3（P 18:00展销时间：XX年8月13—16日9:30— 17:30撤展时间：XX年8月17日四） 活动地点：**市国际会议展览中心一楼b、c厅五） 活动性质：公众消费品展销会二、 组织机构（一） 主办单位：**市人民政府、佛山市人民政府（二） 承办单位：**市商业委员会、佛山市经济贸易局（三） 支持单位：**市发展改革委、公安局、交通委，**市有关区 （县）人民政府、佛山市各区人民政府（四）协办单位：**市有关区（县）商贸部门，佛山市各区经贸 部门，**、佛山两市有关行业协会（商会）三、展区划分分为佛山馆和**馆两大部分，各白设计制作整体形象；展示、销 售相结合一） 佛山馆佛山市计划用8个展位空地搞形象展馆，以图片、文字形式宣传 佛山的整体形象，同时按商品类别分区展销：a纺织服装展区：展销各种童装、男女装时尚休闲服、正装、运动 服、牛仔服、礼服、老年人服装服饰、丝巾领带、项链发饰、皮带箱 包、眼镜手袋、鞋帽等；b. 家电展区：展销家电、小家电、电子产品等；c. 家居展区：展销床上用品、五金、家具、灯具等；d. 建材展区：展销陶瓷、卫浴、铝型材、不锈钢名优制品等； e工艺美术陶瓷展区：展销工艺美术陶瓷作品、产品等； f.食品展区：展销各种名优食品、饮料、茶叶、风味特产等； g•综合展区：展销精细化工及医药、新能源、新材料、环保节能等产品；h. 旅游、文化娱乐展区：旅游和文化娱乐结合，推介旅游、文化 娱乐企业和服务产品等；i. 经贸合作洽谈区。

二） **馆分为区县政府展区(含工业园区、农业园区、城市商业、商圈和市场建设、旅游、特色产业等)、市级大型企业(含大型市场)展区和特色商品展销区3个部分四、参展条件及要求(一) 参展条件1、 参展企业为**或佛山注册的企业；2、 参展商必须保证现场销售产品无知识产权等纠纷，无假冒伪劣冏品；3、 参展商对其展销的商品必须承诺向消费者提供包退、包换、包 修的“三包”凭证二) 参展要求(1) 参与展览的企业应提供质优价廉的货品，落实优惠措施，提 交有关促销措施及承诺，并保证充足的货源；(2) 集团企业、大型商场等参展团体在展位的场面气氛装饰上应制作有代表性的企业形象布谿，增强视觉效果，增加顾客采购信心；(3) 各组展单位必须对符合条件的企业进行营业执照、品牌注册证书等材料进行初审，其中食品类企业还须提供食品安全许可证、 qs认证等相关资质证明材料初审通过、筛选汇总后，组展单位统一将材料报送组委会审核，由组委会给予安排展位；(4) 组展单位必须于7月26日前把参展企业名单汇总报送到组 委会办公室，并随时保持沟通联系五、阶段工作要求（一） 招商阶段（现在—7月26日）积极发动佛山市生产名优产品企业参加展销活动，按预定的目标做好招商招展工作。

二） 展馆平面设计、特装设计制作完成阶段（7月10日—8月 10日）完成展馆展位的平面设计和佛山形象馆的设计、制作；落实展位分配工作三） 货源组织、运输仓储、应急预案制定阶段（7月28日—8 月11日）组织各参加展销的企业筹备足够的名优产品集中运到展销 地仓储、展销，以满足**市民购买需要；制定展销会的消防、安全等应 急预案，确保展销会安全有序四） 布展阶段（8月10日一12日）佛山市产品展销组要配合 **会展中心做好整个展销场馆的宣传、策划、布谿工作，完成佛山市形 象馆的布展工作，参展企业做好本展区的布展工作，营造轻松愉悦的销售购物氛围五） 展销阶段（8月13日—16日）举行名优产品展销会启动 仪式；名优产品展销；佛山市产品展销组要配合 **会展中心做好展销会 期间的安全保卫工作第二篇：企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发 展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发 展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等 相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。

l计划时间：（XX--XX ）l计划内容：为公司提供6大系统服务第一：企业发展战略规划与组织建设；第二.品牌推广计划的制定第三.品牌产品开发规划制定第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划（招聘/考核/培训I）第六：品牌发展规划制定内容细则：第一：企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、 组织架构2、 员工职责3、 行为要则4、 各部门职责分工5、 人事管理a. 招聘及入职管理b. 考勤管理c. 工作证、工衣管理d. 出差管理e. 请假管理f. 奖惩管理g. 薪资管理h. 离职管理i. 劳动合同管理6. 人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7. 行政管理食堂管理宿舍管理tel、fax、管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二：营销部管理规划部分（一） 营销中心的组织架构1、 编制设谿原则：2、 岗位分类3、 机构及人员设谿：（二） 、营销中心的工作职能（三） 、营销中心工作责任（四） 、营销中心的工作联系（五） 、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能（六） 、营销中心各岗位职责1、 营销总监的工作职责：a营销中心的日常营销管理工作b. 与各部门的协调管理c. 营销总监的权限d. 营销总监的职务要求如下：2、 市场部所辖各岗位职责a市场部经理的工作职责b .广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责3、 销售部内各岗位的工作职责a销售部经理的工作职责b. 销售部经理助理的工作职责c. 零售经理的工作职责d. 店长的工作职责e店员的工作职责4、 直属分公司内各岗位的工作职责a直属分公司总经理的工作职责b.直属分公司总经理助理的工作职责（七） 、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、 基本原则3、 目标体系4、 目标的确立5、 薪金标准及人员编制a. 岗位分类b. 分级标准及工资待遇c其它补贴6、 工资/奖金的提取及发放a销售部经理月度工作考核标准b. 销售部拓展业务人员工作考核标准c. 销售部客户人员工作考核标准d. 销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e年底发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三：生产部管理规划部分（一） 生产部组结构（二） 生产部人员配谿（三） 生产部作业流程（四） 生产部工作职责（五） 生产部各岗位职务说明书1. 生产部经理职务说明书2. 生产调度主任职务说明书3. 采购主任职务说明书4. 车间生产主管职务说明书5. 工程部主管职务说明书6. 仓库管理员职务说明书7. 生产组长职务说明书8. 包装组长职务说明书（六）生产部员工绩效考核评分标准三：人力资源部管理规划部分（一） 、人力资源部组织架构（二） 、人力资源部人员配谿（三） 、人力资源部作业流程（四） 、人力资源部工作职责（五） 、人力资源部各岗位职务说明书1. 人力资源部经理职务说明书2. 公司办公室主任职务说明书3. 文员职务说明书4. 后勤主任职务说明书5. 资料室主任职务说明书6. 保安组长职务说明书7. 伙房组长职务说明书8 .卫生组长岗位职责（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准1. 经理绩效考核评分标准2. 办公室主任绩效考核标准3. 办公室文员绩效考核标准4. 后勤员工绩效考核标准5. 资料室主任、后勤主任、人事主任四：商品开发部管理规划部分（一） 商品开发部组织结构（二） 商品开发部人员配谿（三） 商品开发部作业流程（四） 商品开发部工作职责（五） 商品开发部各岗位职务说明书1. 产品开发部经理职务说明书2. 产品开发部副经理职务说明书3. 首席设计师职务说明书5. 设计师职务说明书：6. 设计助理员职务说明书7. 样板师职务说明书（六） 商品开发部员工绩效考核评分标准1. 商品开发部经理绩效考核评分标准2. 首席设计师绩效考核评分标准3. 设计师绩效考核评分标准4. 设计助理员绩效考核评分标准五：财务部管理规划部分（一） 财务部组织结构（二） 财务部人员配谿（三） 财务部工作流程（四） 财务部工作职责（五） 财务部各岗位职务说明书1. 财务部经理职务说明书2. 主办会计职务说明书3. 出纳员职务说明书（六） 财务部员工绩效考核评分标准1. 财务部经理绩效考核评分标准2. 主办会计绩效考核评分标准3. 出纳员绩效考核评分标准六：品质管理部管理规划部分（一） 品管部组织结构（二） 品管部工作流程（三） 品管部人员配谿（四） 品管部工作职责（五） 品管部各岗位职务说明书1. 品管部经理职务说明书2. 品管助理职务说明书（六） 品管部员工绩效考核评分标准1. 品管部经理绩效考核评分标准2. 品管助理绩效考核评分标准七：员工手册的编制第一章/总则第二章/考勤第三章/聘用与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行为准则第十章/其它第二.品牌推广计划的制定一：负责组建公司营运团队二：负责制定公司订货方案三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同） 第三. 品牌产品开发规划制定一：产品风格定位方案二：协助公司做好产品开发工作三：协助公司做好产品组合工作四：为公司提供产品的资息第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划（招聘/考核/培训I）第六：品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。

第三篇：服装展销会活动方案时装中心各经营户：时装中心白八月八日盛大开业以来，经营业态呈良好上升势头为进一步提高市场人气，扩大时装中心知名度，市场决定于 10月22日-28日举办“ x奸国（常熟）服装城时装中心首届秋冬季产品大型展 销会”活动方案：一、 展销时间：xx年10月22日~~28日七天（每天上午8: 00-下午4: 00）二、 展销地点：招商城时装中心三、 展销会参与单位及品牌：入驻时装中心的全部门店及品牌四、 展销会邀请对象：时装中心各门店的新老客户及全国各地的 进货客商五、 邀请方式：1。