浅谈企业仓储的合理化管理【毕业设计】.doc

自从有了生产活动，仓储就被使用了，它是生产活动的一个 重要组成部分，并随着生产的发展而发展，在其发展的过程中经 历了不同的阶段随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛 的发展，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了人 们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善，从而成为一门独立的 学科我国加入世贸组织之后，我国的生产企业面临着极好的机遇 的服务之一于是众多生产企业将目光转向了在这种传统的常规 服务上但事实是，我国企业今天所需要的仓储服务已经远远超 出了传统的仓储定义，针对其存在的不足之处，提出了相应的 对策合理化管理管理内容的概述所谓仓储管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法 与活动显而易见的是，“仓储管理”的定义指明了其管理的对 象是“一切的库存物资”，管理的手段既有经济的，又有技术的 具体可以概括为以下几个方面：选址和建设问题仓库的选址和建设问题的焦点在于仓库的数量，以及选址 的位置这些问题包括应该选多少个仓库，仓库坐落于何处， 周围的交通状况如何各个仓库服务于那些客户，在服务的区 域范围，仓库储存那些的商品，需要使用那些的仓储设备以及 运输工具例如：仓库的选址问题、仓储的住址结构和规划、 库内运输道路以及作业布置。

1.仓库的选址问题仓库选址的主要问题在于仓库的数量和位置的选择仓库 选址时，应该考虑选址处周围的交通是否便利、地理位置、通 讯条件、以及道路是否宽畅，必须明确仓库的建造目的，根据 以上的条件，逐步筛选出仓库的合理地址1)仓库选址的基本条件仓库选址的必要条件，客户分布的现状以及预测，业务量的 增长率和服务辐射的范围运施及土地，还是新征的否能够保 证对工人的聘任和职工的出勤的便利，是否要限定仓库的选址 范围其他功能根据仓库的类型是否需要冷藏，保温设施， 是否需要防公害措施，设施或危险品处理设施在仓库位置的处理吋，决策者必须充分的考虑和研究以上 问题，根据这些条件决定仓库的设施规模和地理位置，最佳的 仓库位置是根据希望的条件来决定的因此，将所希望的条件 按照先后顺序，标记在地图上，反复的研究和讨论，最后选择 理想中的位置2)仓库选址时候所需的数据采川定量分析方法是仓库选址的必要方法，在采川相应的 模型进行分析的时候，需要考虑成本和作业量等两个方面的数 据①作业量仓库的作业量主要考虑以下几个方面：供应商 到仓库的运输量、仓库到客户的运输量、仓库的实际库存量， 不同的运输路线上的运输量这些数据在不同的的时间段，不 同的季节、不同的月份等均有不同的波动，因此要对采用的数 据进行研究和筛选，另外，除了对现状的各项数据进行分析外,还需要对设施运营使用后的预测进行确定②成本费用 在与仓库的成本范围有以下几个方面：从 供应商到仓库的运输费用，把客户要求的货物送到目的地的运输 费用，和设施，土地有关的费用以及人工费、业务费用等。

2仓库的组织结构的要求和原则(1) 仓库组织结构的要求仓库组织就是按照预定的目标，将仓库的作业人员和仓库 的各种储存手段有效的结合起来完成仓库各个阶段作业过程 中的职责，为商品流通提供良好的储存服务，其目标是按照仓 库活动的客观要求和仓库管理上的需要，把与仓储有直接关系 的部门，环节、人员、设备等尽可能的合理组织搭配起来，使 他们的工作协调有效的进行，加速货物在仓库中的周转，合理 的使用人力，物力，以取得最大的经济效率2) 仓库组织结构的原则坚持仓库组织结构的原则分为保持仓储过程中的连续性 和仓储作业的比例性和协调性仓储过程中的连续性是指在仓储过程中的，各个环节在 时间上要求保持紧密衔接的连续从接货开始，经过过程中各 环节流动中的停留时间，从而减少作业吋间，可以提高仓储作 业的作业效率仓储作业的比例性和协调性仓储作业的比例性是指在仓储作业各个阶段，各个环节， 各项作业之间在时间上保持适当的比例关系、合理搭配，协调 配合而保持仓储作业的协调性有利于仓储作业各个阶段和各 个环节Z间保持均衡的作业量，避免各种仓储设备、设施的使 用在时间和空间上的不均衡3. 库内运输道路与作业的布置（1） 运输道路的的正确安排以及尺寸的大小影响仓储效率 的一个关键因素。

作为储存仓库中的道路，通路的设计应能提 供存货的正影响仓库的道路和位置的主要因素有：通道的类型、 装卸搬运的设备、存货物品的尺寸、存货批量的尺寸、通道尺 寸大小、服务区和设备的摆放位置等2） 库内作业的布置仓储活动本身就是向社会提供服务产idi o服务是贯穿仓储 中的一条主线，仓储的管理围绕着服务进行定位时间、装卸车 时间等指标上所以，仓库布置的原则在“快进” “快出”“多 存储”“保管优”的高效率仓储，高效率的仓储不仅仅要如此， 还需要有效管理的保证，包括现场的组织、督促、标准化制度 化的操作管理，严格的质量责任制的约朿二）仓储机械作业的选择和配置企业仓储为了使仓储作业有效率，除了良好的操作系统 外，选择好的硬设备配合也是非常重要的而目前的仓储企业 正朝着物流自动化的方向发展，而对于在仓储机械作业的选择 上主要考虑两大设备，分别如下有储存设备和搬运设备1.储存设备 储存设备合考虑各项因素,及决定使用的仓储设 备而另一种选择储存设备的方法可以根据实际数据选择，如根 据库存商品的出货量的多少、包装的形式对商品进行系统的分析 后强商品的依照存储单位和拣取单位来加以区别，而且依照进出 入库的数量分析考虑，以便于选择适当的储存设备提升作业效率。

2.搬运设备搬运设备以搬运车辆为主,搬运车辆可以分成两大部分一种是重负载长距离的搬运堆高系列车，另一种是轻负 载短距离搬运的手推车系列车堆高系列车的选用必须考虑的是 否选川堆高系列车；手推车系列以轻便、容易携带，但是，该系 列车均不耐负重（一般现在在500KG以内），手推车系列可以分 成很多种例如：二轮手推车、多轮手推车、物流笼车等三）仓储的业务管理问题企业仓储以现代物流方式和优化销售体制为手段，将收货、验货、存储搬运、拣选分拣、流通加工、陪送结算，以及计算机信息处理有机的结合起来，形成多功能，集约化的全方位服务仓储的业务主要有入库作业，出库作业、盘点作业1.仓库的入库作业仓库的入库作业也可以城Z为收货作 业，它是仓储作业的开始入库作业指的是从货物运抵达仓储企 业开始，经过搬运装卸、验货、分类编码，验货、入库等环节;入库的工作质量直接影响到商品的储存保管，和出库作业的顺利 进行商品入库管理的主要任务是清点商品的数量、检查商品和包装质量、合理的组织各种收货手续和程序，分清厂家、运输部 门部门之间的责任，组织商品的入库过程中应该严格的把关，保 证质量，缩短商品的入库时间，提高入库效率2.仓库的出库作业 仓库的出库作业也叫做发货作业；它 是根据业务部门或仓储企业开局的出库凭证，从对出库凭证深厚 开始，进行拣货、分货、分货、发货作业、包装作业，一直到把 货物叫给收货人或者相应的运输单位等一系列的作业过程。

商品 出库作业是商品的存储过程中的最后一个环节，它的工作水平在 一定的程度上反映了仓储企业的形象，直接影响到企业的经济效 率和社会效益因此，准确做好商品的出库作业是仓储企业的重要工作3.商品的盘点作业在仓储过程中不断的进行着入库、出库、调库的动态过程，经过一段时间后，由于各个环节的误差会 导致理论上的库存数量和实际的库存数量存在一定的差异，为了 有效的控制和掌握货物的数量，就必须定期的或不定期的对所存 储的商品进行清点，该作业的过程就称之为盘点作业通过盘点 作业可以查出作业过程和管理过程中的存在的问题，从而更好的 解决问题，减少经济损失二、我国企业仓储的现状(-)仓储技术发展不平衡20世纪80年代以来，仓储技术得到较大发展，但是，各地发展不均衡自改革开放以来，国外先进的仓储技术传人我国, 使我国仓储业发生了显著的变化，特别是自动化仓储技术传人我 国以后，我国的仓储技术有了较大的提高我国自20世纪70年 代开始建造自动化仓库，例如北京汽车制造厂、南宁拖拉机厂等 先后建造了自动化仓库与此同吋，人们对仓储工作的看法也起 了变化，逐渐重视仓储管理工作，并注意引进先进的仓储技术和 提高仓储工作人员的素质。

但各地区发展不平衡，有的现代化仓 库拥有非常先进的仓储设备，例如各种先进的装卸搬运设备、高 层货架仓库、全部实行计算机管理等而有的仓库却还处在以人 工作业为主的原始管理状态，仓库作业大部分靠肩扛人抬，只有 少量的机械设备还有一种情况是介于上述两者之间，具有一定 的机械设备和铁路专用线，但利用率不高，有些设备已经老化， 有些已经陈旧，但由于资金不足，无力更新，只得带病作业，隐 藏着许多不安全因素这种仓储技术方面先进与落后并存的状态 将会继续存在一段比较长的时间仓库的拥有量大，但管理水平较低由于我国是以行政部门为系统建立仓库，所以不同部门、不 同层次、不同领域为满足自身使用的方便都来设立仓库，这就使 我国的仓库拥有量居世界前列但是，由于我国没有一个统一的 仓储管理部门，也没有做过全国性的统计，所以我国仓库拥有量 的底数并不十分清楚我国的仓库数目虽然很多，但是仓库管理 水平却不太高究其主要原因，是我们有些领导在思想上对仓储 管理不够重视常见这样的领导“手中有货，心中不慌”，他们 把主要精力放在如何争取货源上，一旦货物到手，往仓库里一放, 就以为是万事大吉，至于如何管理好库存物资，就不太关心再 加上我国社会上普遍对仓库工作存在一种偏见，认为仓库不需要 知识，也不需要技术，致使仓库人员的素质，尤其是文化素质不 高，直接影响了管理水平的提高。

三） 仓库过多，而且仓库的布局不合理我国的仓库大部分是平房仓库，占地面积大，储存效率低 这些仓库多数分布在经济发达的地区和城市，各个部门都有自己 的仓库，自成体系，各自为政仓库的重复建设不仅仅不但加大 了我国的基建投资，还占用了大量的土地，因此而造成的货物中 转环节较多，货物逆行流通等不合理的现象，浪费了大量的人力、 物力和财力然而在一些边远或落后地区的企业在急需建立仓库 的时候，由于资金的不足等原因，不能及时到位的修建仓库布 局的这种不合理的现象，直接影响企业的发展四） 仓储管理方面的法规法制还不够健全建立健全以责任制为核心的规章制度是仓储管理的一项基 础工作，严格的责任制是现代化大牛产的客观要求，也是规范每 个岗位职责的依据新中国成立以来，建立了不少仓储方面的规 章制度，但随着生产的发展和科学水平的提高，至今有些规章制 度已经不适合T作，需要进行修改和新建在仓储管理法制方面, 我国的起步较晚，至今我国还没有一部完整的仓库法同时，我 国仓储管理人员的法制观念不强，不会运川法律手段来维护企业 的利益)) 仓储业务人员素质较低，管理水平不能适应企业的发展我国仓储企业的的工作人员的文化程度普遍较低，仓储管理 本身是对“物”的管理，而这样的管理是由人來实现的。

只有较 高素质的劳动者和现代机器设备相结合，才可以充分的发挥这些 设备的的作用相反的，没有高素质的职工队伍，就没有高水平 的管理因此，机器要由人来操作，各种科学合理的管理方法要 由人来组织、实施所以，学历层次的不高，直接影响企业的发 展三、提高仓储管理水平的措施仓储管理从简单到复杂，直至管理现代化，是与整个社会 的生产力发展水平相适应的我国是一个社会主义大国，同时 又是一个经济欠发展的国家，经济发展极为的不平衡在沿海 经济发达的地区以及某些技术、资金力量比较雄厚的部门，已 经开始建立自动化的仓储管理系统，仓库管理也比较快的向现 代化的方向迈进O但是在一些边远山区和经济比较落后的地区, 仓库十分的简陋，还停留在简单的仓储管理阶段。