PM-6成本管理.pptx

6.1 概述6.2 工程(gngchng)本钱估算6.3 工程本钱预算6.4 工程本钱控制第六章第六章 本钱本钱(bn qin)(bn qin)管理管理第一页，共四十四页6.1 6.1 概述概述(i sh)(i sh)工程本钱管理的重要性工程本钱估算和工程收益是工程决策的重要依据，是高层领导最关心的问题在批准的预算内完成工程是工程经理(jngl)的主要职责之一工程超出预算是工程管理存在的主要问题之一第二页，共四十四页6.1 6.1 概述概述(i sh)(i sh)工程本钱：指工程形成全过程所耗用的各种费用总和划分标准：1,按与工程的形成关系分：工程直接本钱工程间接(jin ji)本钱2,按工程生命期阶段分：项目成本项目决策和界定成本项目设计成本项目资源获取项目实施成本直接成本是指与项目的形成有直接关系的那部分成本主要包括两方面：直接人工成本和直接材料成本间接成本是指与项目完成没有直接关系，不受业务量变化的成本主要包括筹资成本、税金以及项目管理成本项目决策和界定成本是指在项目启动过程中，用于信息收集、可行性研究、项目选择以及项目目标确定等一系列的决策活动所消耗的成本项目设计成本是指用于项目设计工作所花费的成本，如项目施工图设计成本、新产品设计成本等。

项目资源获取成本是指为了获取项目的各种资源需花费的成本，如对于项目所需物资设备的询价、供应商选择、合同谈判与合同履约等的管理所发生的成本，但不包括资源的价格成本项目实施成本是指为了完成项目的目标而耗用的各种资源所发生的成本，是项目总成本的主要构成部分包括人力资源成本、物料成本、设备成本、顾问成本、其他成本及不预见成本等第三页，共四十四页6.1 6.1 概述概述(i sh)(i sh)工程本钱(bn qin)管理的定义工程本钱管理Project Cost Management是为了确保完成工程目标，在批准的预算内，对工程实施所进行的按时、保质、高效的管理过程(guchng)和活动本钱估算本钱预算本钱控制第四页，共四十四页6.1 6.1 概述概述(i sh)(i sh)影响工程本钱(bn qin)管理的因素 工程工期工期缩短/拖延，本钱都会增加 工程质量要求越高，本钱越高 工程范围需要完成的活动越多越复杂(fz)，本钱越高 工程耗用资源的数量和单价正比关系，数量为内部因素，可控，单价是外部因素，不可控第五页，共四十四页工程本钱(bn qin)管理7.1 本钱(bn qin)估算1 依据 .1 范围基准(jzhn) .2 工程进度方案 .3 工程人力资源方案 .4 风险登记册 .5 工程制约因素 .6 组织积累的相关资源2 工具和技术 .1 自上而下估算 .2 参数模型估算法 .3 自下向上估算 .4 应急储藏金分析 .5 工程本钱管理估算软件 .6 供给商投标分析 3 结果 .1 活动本钱估算 .2 活动本钱估算依据 .3 更新的工程文档7.2 本钱预算1 依据 .1 工程本钱需求 .2 本钱估算依据 .3 范围基准 .4 工程进度方案 .5 资源日历 .6 合同 .7 组织积累的相关资源2工具和技术 .1 工程本钱积累汇总 .2 储藏金分析 .3 专家判断法 .4 资金均衡分析3 结果 .1 本钱基准 .2 工程资金要求 .3 更新的工程文档 7.3 本钱控制1 依据 .1 本钱基线 .2 工程本钱需求 .3 工作绩效信息 .4 组织积累的相关资源2工具和技术 .1 偏差分析技术 .2 预测技术 .3 工程绩效审核 .4 差异管理 .5 工程管理软件 .6 关键比值法3 结果 .1 工作绩效测量 .2 完工预测 .3 更新的组织积累的相关资源 .4 变更请求 .5 变更的工程管理方案 .6 更新的工程文档第六页，共四十四页。

依据工具和技术结果.1 范围基准 .2 项目进度计划.3 项目人力资源计划.4 风险登记册.5 项目制约因素.6 组织积累的相关资源.1 自上而下估算.2 参数模型估算法.3 自下向上估算.4 应急储备金分析.5 项目成本管理估算软件.6 供应商投标分析.1 活动成本估算.2 活动成本估算依据.3 更新的项目文档6.2 6.2 工程工程(gngchng)(gngchng)本钱估算本钱估算第七页，共四十四页估算( sun)的类型估算类型何时做为什么精 度量级估算在项目生命周期中非常早,通常是在项目概念形成与启动阶段选项决策提供成本估算-25%+75%预算估算早，项目计划编制阶段将资金拨入预算计划-10%+25%最终估算标价估算项目后期，在项目计划编制和执行阶段为采购提供详情，估算实际成本-5%+10%美国(mi u)国际造价师协会ACCE 6.2 6.2 工程本钱工程本钱(bn qin)(bn qin)估算估算量级估算提供项目成本的一个粗略概念，它是在项目早期甚至在项目正式开始之前应用预算估算资金划入一个组织预算.最终估算（确定性估算）提供一个精确的项目成本估算第八页，共四十四页方法一：自上而下(z shn r xi)估算法含义：自上而下估算法Top-down Estimating也称为类比估算法，是基于收集上层和中层管理人员的估计和判断，然后向下一层传递他们(t men)的估算，直到最底的基层。

常用在工程初期或信息缺乏时采用此种方法他是将以前类似工程实际本钱的历史数据作为估算依据，并以此来估算工程本钱的一种方法6.2 6.2 工程本钱工程本钱(bn qin)(bn qin)估算估算第九页，共四十四页从上而下估算( sun)法(举例)某办公楼装修工程估算所需本钱500万元，此工程大致分为两项，即内装修活动1和外装修活动2，内装修又分为墙体地面装修活动3和水电(shu din)管网改造活动4将以下图活动3：100万项目：500万活动1：300万活动2：200万活动4：200万步骤1：由工程的中上层管理人员收集类似(li s)工程本钱的相关历史数据步骤2：工程的中上层管理人员通过有关本钱专家的帮助对工程总本钱进行估算步骤3：按照工作分解结构图的层次把工程总本钱的估算结果自上而下传递给下一层的管理人员，在此根底上，基层管理人员对自己所负责的子工程的本钱进行估算步骤4：继续向下逐层传递上层的估算，一直传递到工作分解结构图的最底层为止第十页，共四十四页方法(fngf)一：自上而下估算法优点：1，简单易行、花费少，尤其适合在工程详细资料难以获取时使用2，在总本钱估算上具有较强的准确性3，对各种活动的重要程度有清楚地认识，从而可以防止过分重视某些(mu xi)不重要的活动或无视某些(mu xi)重要的活动。

缺点：下层人士很难对上层人士的不合理判断提出意见，而往往只是沉默地等待上层人士自行发现其中的问题而进行纠正6.2 6.2 工程本钱工程本钱(bn qin)(bn qin)估算估算第十一页，共四十四页6.2 6.2 工程工程(gngchng)(gngchng)本钱估算本钱估算方法二：参数模型(mxng)估算法 参数模型估算法Parametric Modeling是把工程特征作为参数，通过建立一个数学模型来估算工程本钱的方法 该法只考虑对本钱影响(yngxing)较大的因素，对本钱影响(yngxing)较小的因素那么忽略不计，因而用此法估算的本钱精确度不高 采用该法的关键是建立一个适宜的模型，对保证本钱估算结果的准确性非常重要建模是必须注意如下几点：1，用来建模所参考的历史数据的精确性2，用来建摸的参数是否容易量化3，模型是否具有通用性第十二页，共四十四页参数(cnsh)模型估算法(举例)某安装(nzhung)工程的工艺设备已经选定，其他活动还未设计，所以采用参数模型估算法来估算该安装(nzhung)工程本钱同过分析，设计该安装(nzhung)工程的本钱估算模型如下：Y=E*W假设与被估算设备相类似G设备的投资额为W；又G设备及其安装费与设备投资额的关系式为B=1.22W；还G设备总建设费与设备以及(yj)安装费的关系式为Y=1.54B那么，总建设费Y=1.54B=1.54*1.22W=1.88W即，参数E为1.88，当获知了G设备的投资额W后，就可以估算出新工程的总建设费。

Y:新工程或活动所需要的投资额E:工程特征参数通过历史本钱数据分析得到W:工程或活动的本钱值第十三页，共四十四页6.2 6.2 工程本钱工程本钱(bn qin)(bn qin)估算估算方法(fngf)三：自下而上估算法 含义：自下而上估算法Bottom-up Estimating也称工料清单估算法，首先估算各项活动(hu dng)的独立本钱，然后将各工程活动(hu dng)的估算本钱自下而上汇总，从而估算出工程的总本钱 优点： 基层管理人员直接参与具体的本钱估算，不但对本钱估算有更为准确的认识，而且促使他们更乐于接受工程本钱估算的最终结果，提高估算工作的效率缺点： 1，要保证所有的任务均要被考虑到 2，上下级之间会陷入博奕怪圈基层人员可能会过分夸大做负责活动的本钱估算，因为担忧日后实际本钱高于估算本钱而受到责罚，同时也期望实际本钱低于估算本钱获得奖励高层管理人员那么会按照一定的比例削减基层人员所做的本钱估算第十四页，共四十四页6.2 6.2 工程本钱工程本钱(bn qin)(bn qin)估算估算方法四：应急储藏(chcng)金分析应急储藏金Contingency Reserve Allowances是由工程经理或工程团队自由支配的本钱，可用来处理(chl)工程不确定的时间，它也是工程范围和本钱基准的一局部。

应急储备金实施应急储藏金价格保护应急储藏金估算质量应急储藏金调整应急储藏金应急储藏金分类示意图实施应急储备金用于与补偿估算和实施过程中的不确定事件价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件第十五页，共四十四页应急储藏(chcng)金法(举例)某工程需要购置(guzh)一批原材料，向假设干厂家询价，报价最低者为60万元，有效期30天工程从收到报价、编制出工程本钱估算到预期购置(guzh)这批原材料有4个月时间届时，厂家报价失效，价格可能上涨，尤其是在通货膨胀时期假设这段时间的年通货膨胀率为10%每月为0.83%，试估计这批原材料价格保护应急储藏金解 该原材料的价格(jig)保护应急储藏金为； 0.83% *4-30/30*60=1.49万元第十六页，共四十四页输入工具和技术输出输出.1 项目成本需求.2 成本估算依据.3 范围基准.4 项目进度计划.5 资源日历.6 合同.7 组织积累的相关资源.1 项目成本积累汇总.2 储备金分析.3 专家判断法.4 资金均衡分析.1 成本基准.2 项目资金要求.3 更新的项目文档 6.3 6.3 工程本钱工程本钱(bn qin)(bn qin)预算预算第十七页，共四十四页。

1.工程总预算分摊2.确定各个活动预算的投入(tur)时间3.制定工程累计预算本钱曲线S4. 使用WBS5. 使用甘特图法6. 方法同估算，自上而下和自下而上6.3 6.3 工程本钱工程本钱(bn qin)(bn qin)预算预算工程本钱累积汇总(huzng) 编制本钱预算的步骤第十八页，共四十四页 建造(jinzo)60 000美元 包装机100 000美元 设计24 000美元 安装调试16 000美元包装机项目工作分解结构6.3 6.3 工程本钱预算工程本钱预算(y sun)(y sun)举例举例步骤(bzhu)一：分摊预算总本钱第十九页，共四十四页BAC123456789101112设计244488建造608812121010安装1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100包装机工程的每期预算本钱(bn qin)单位：千美元6.3 6.3 工程工程(gngchng)(gngchng)本钱预算本钱预算步骤二：制定(zhdng)累计预算本钱第二十页，共四十四页累积(lij)预算本钱S线。