2022年装饰装修公司管理运营模式.docx

　　装饰装修公司管理运营模式　　装饰装修公司在运营中，管理模式大致都差不多大致都是从客户咨询到设计师洽谈，再从量房到设计图纸，再从设计图纸交底到施工，验收到竣工的很多管理者告诉我们说，公司内部的程序走的很好，但是还是不清楚每个员工，哪个时间段在做些什么，那么是否公司管理模式的步骤有问题呢？还是项目经理，设计师，项目监理在工作中出了问题？让我们来看看，大型装饰公司的管理运营模块　　第一步如何检验客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验　　第二步客户洽谈客户咨询、咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询当客户拨打装饰公司时将会听到您好，**装饰！我是客户服务员***（或设计师***）客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务客服员定期协同设计师回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见　　第三步参观再施工程公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解为客户提供方便，让客户感觉企业对他们的重视度。

　　第四步上门量房客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝一般的装饰公司都会与客户签订《客户立项书》然后设计师上门为客户量房　　第五步预算绘制平面图为客户做初步预算，一般的装饰公司，看房子的大小来决定出预算的时间一般量房在100平米以下会在3天左右为客户绘制出平面图、效果图和预算书，然后邀请客户与公司负责人见面，介绍初步设计思路及大概工程预算　　第六步客户确认客户修改、认定后，公司应会充分了解客户需求，最大限度的贴切客户的意愿设计　　第七步绘制详细图纸图纸、预算需经设计部主管审核、签字合同签订后,两天之内会给客户出齐详细施工图　　第八步签订施工合同，客户交首期款签订合同后，一般的公司会让客服员为客户培训《客户须知》及必要的家装知识个别有违反物业管理规定的装修项目，如果客户执意要求施工，必须签订“客户授权施工责任书”暖气、煤气管路及设施不能改动的）公司与客户签定订的责任书一式两份，客户、设计部各一份公司的设计部保留责任书及图纸原件交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册并且图册应付公司专用标准首页签约时客户需支付合同总造价的50%，工程过半或工期过半后支付合同总造价的45%，竣工验收合格后支付其余尾款。

　　第九步建立客户工程档案公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好服务　　第十步设计一次交底从签订合同之时算起，两天以内进行设计一次交底，由客服员召集质检员或项目经理，在设计部与设计师进行一次交底　　第十一步设计现场交底设计一次交底次日，进行设计现场交底，客服员召集设计师、客户、项目经理，进行现场交底质检员或项目经理对施工现场进行查看，项目经理负责向客户说明现状，并填写“施工现场原状情况说明单”可能客户在时间方面遇特殊紧迫原因，设计师经请示设计主管和工程部同意后，我们将直接进行现场交底　　第十二步施工领款、备料施工队领款人员的照片应在财务部备案项目经理持工程部签发的领料单，到公司指定材料部领料　　第十三步分阶段材料进场验收项目经理填写“进场材料验收记录单”，并询问设计师是否有特殊材料，如有必须有设计师签名，进场材料验收记录单上须有客户与项目经理、质检员与施工负责人员的签字　　第十四步施工质量监督质检员检查自己的责任工地时应填写“质检员工程自检情况汇报表”；检查他人责任工地时应填写“质检员工程互检情况汇报表”；工程部经理、企业管理人员检查工地时应填写“工程质量巡检情况汇报表”。

　　第十五步隐蔽工程及闭水试验隐蔽工程包括水暖、电气、通风等系统由项目经理填写隐蔽工程验收记录单，隐蔽工程验收记录单须有客户及项目经理签字　　解析装修公司运营模式　　经营理念　　在过去和将来，零点建材配送都将坚持“诚信经营为本、顾客价值为先、员工利益为重”的经营理念，用诚实守信的经营行为，为消费者实现利益最大化，让消费者在网购的过程中体会到省心、省力、省钱；同时兼顾员工利益，为员工提供和谐、奋进的工作环境和具有挑战性的上升空间说得好不如做得好零点建材配送始终认为，只有把消费者利益放在首位，处处为客户着想、时时为客户考虑，才能在服务消费者的同时，获得自身发展机遇一路走来，零点装潢清包网人是这么想的，也是这么做的　　我们的特色　　★价格优势零点建材配送销售的产品，全部由生产厂家直接供货，在确保产品质量的同时，省去了中间众多的渠道环节和费用，节省成本，给消费者以实实在在的低价零点建材配送所销售的产品中，绝大多数在价格上比家电卖场、超市等传统家电零售渠道低了10到25个百分点　　★完善的售前售后服务　　★ 48小时送货上门　　1，我应该从哪儿开始下手，包括思路应该怎么捋清？　　答你要是不想把装修这个行业当终身（长期）工作和事业去做的话，从哪下手都行，只要钱能落到你的口袋就行。

包括粗制滥造、偷工减料、坑蒙拐骗、卷工程款开溜、欠薪等等要是想把装修这个行业当终身（长期）工作和事业去做的话，那就要你有锲而不舍、百折不挠的精神有科学合理、准循渐进的可操作可实施的分步走的计划　　2，开公司以后的规章制度应该怎么定，因为设计师倒是可以专业的，但是工人素质肯定不会很高，并且工人管理方面还有很多小问题，比如工资结算时按天算，还是按工作量算　　答公司没有成立前是“人治”，开公司以后才逐渐逐渐是“法制”先别忙什么制度，到时候自然会有先通过“人治”做3、5个工程赚个10万，8万，后面的事情好办　　像你如果刚开始进入这个行业，不要说“因为设计师倒是可以专业的”就算你公司开业了，专业的“好”设计师你未必能够请的到不光是设计师的原因，还有公司的原因工人素质肯定不会很高”关键是你要具有发现的眼光，能够扬长避短发挥每个人的长处啊，应为你是统帅啊工资按天结算很常见，还有一个就是包工　　3，给我推荐一个具体的装修公司管理规章制度，我参考一下（按条列，清晰点的）　　答我有一大堆装修公司管理规章制度,我们深圳公司北京分公司的制度精确到什么人每月用了多少打印纸，出了几张图，来了几个客户，汽车加了多少油，发了几张等等。

不过你不要先忙着看，看了你头会发晕的　　4，我应该具体准备什么东西，说的越细越好，并且说一下按目前市场，预算大概要多少钱　　答你没有开公司以前你不需要准备什么东西，你叔叔怎么干的呢就怎么干市场预算，呵呵问你叔叔啊不过针对不同的施工队或者不同规模的公司，报价有一点浮动就可以了有些时候还要参考一下北京的“定额价”　　5，目前的工人都是老家的亲戚，他们可能觉得因为有亲戚关系，所以很多时候不听话，并且还不配合工作导致工作效率、质量都不行，我应该如何解决这个问题　　答你目前还是人治，就是要事必躬亲，多做多说多学习多示范，要动之以情，晓之以理，罚分明并对执行你的指令比较好的人给予物质精神奖励慢慢的让这些人有更多的担当，给他们一定的责权在他们中间慢慢建立你的核心管理团队　　6，工资到底是按工作量发还是按天发，帮我分析一下，拿出个具体方案答如果长期做你的工程的施工队，同时又是你的老家人如果彼此都很信任，只要有帐，什么时候发工资都无所谓我的表妹的老公平常就发工人的生活费，年底才结清所有当年工资不然的话，就按照一个工程一个工程结清但是最多能结80%带90%工资剩下的工资一般保修期结束才能发的　　还有一种情况　　1你要是公司老板角色的话，施工队负责人（包工头）都要预付一定数量的保证金给你，你才能分发工程给他做的。

　　2你要是施工队负责人（包工头）角色的话，一般情况最多结80%带90%工资给工人剩下的工资一般保修期结束才能发的　　------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除　　男| 已婚| 1988 年月生| 户口湖南| 现居住于广东深圳-宝安区　　3年工作经验 | 团员|　　广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101　　E-mail:　　求职意向　　·工作性质全职　　·期望职业销售业务、销售管理、市场　　·期望行业专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务　　·工作地区深圳　　·期望月薪4001-6000元/月　　·目前状况我目前处于离职状态，可立即上岗　　职业目标　　喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的　　工作经历　　20XX/01 -- 20XX/04　　超越电脑专卖店 | 市场主管　　行业类别计算机硬件| 企业性质民营| 规模20人以下| 职位月薪4001-6000元/月　　工作描述　　在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。

　　20XX/06 -- 20XX/11　　衡阳市教育培训学校 | 销售主管　　行业类别教育/培训/院校| 企业性质民营| 规模20-99人| 职位月薪2001-4000元/月　　工作描述　　为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作　　教育经历　　2007/09 --20XX/06　　在校学习情况　　曾获　　院校级三等奖　　在校实践经验　　2008/03 -- 20XX/10　　大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理　　*2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》　　*2009-20XX年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最后指导团队销售　　*2009-20XX年衡阳行动者文化传播有限公司招生代理　　负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行营销，接待客户的来访、洽谈工作到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的以后回访并且做出了良好的业绩。

　　语言能力　　英语读写能力良好| 听说能力良好　　企业合同管理制度　　一、合同管理总账　　1、目的和依据　　为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益、根据《中华人民共和国合同法》　　和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，制定本制度　　2、适用范围　　本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同，借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等　　3、合同管理原则　。