水利工程项目HSE管理中PDCA循环的实践应用探讨.docx

水利工程项目HSE管理中PDCA循环的实践应用探讨 何根摘 要 本文结合笔者既往水利工程项目HSE管理实践经验，首先简要阐述了PDCA循环的基本原理，然后就水利工程项目HSE管理中PDCA循环的实践应用展开细致探讨，以期能够为广大水利施工同仁在开展类似项目的HSE管理时有所裨益关键词 水利工程项目;PDCA循环;HSE管理1PDCA循环的基本原理PDCA循环即戴明轮，分为：P（Plan）計划、D（Do）实施、C（Check）检查、A（Action）处理四阶段[1]P阶段主要是对项目的潜在危险源、问题隐患以及各类影响因素等具体情况予以具体分析，并在综合考虑后提出可行性方案，做出合理的管理控制计划;D阶段主要是按照P阶段制定的管理控制计划、具体的工程施行方案、提前对项目各方面做的分析结果等，结合项目实际采取积极有效的行动措施，以期能够实现预期目标;C阶段是对D阶段的成果与P阶段的计划目标进行比对，并结合施工现场实际，合理分析，发现实际存在的问题和不足;A阶段是根据C阶段的结果对D阶段存在的不足做进一步补救与处理，促使工程实施更符合P阶段的预期，并归纳总结失败与成功经验，防止问题再次发生，对于不能避免的问题推入到新一轮的PDCA循环中[2]。

各个循环循序渐进，阶梯上升，为项目的进行提供保障2HSE管理中PDCA循环的实践应用2.1 “P”阶段PDCA第一阶段的工作是整个循环的基础，影响着后期工作管控的顺利与否以及循环体系的效果所以，作为水利工程项目的管理人员，首先要准确了解管理中的各项工作，提高对现场HSE管理的重视程度，并在项目正式实施之前，制定周详的组织计划，在项目进场实施后，立即动员HSE管理和其他人员对现场实际条件予以详细调查研究，以熟悉现场情况、当地治安状况以及疾病隐患等，根据之前的项目经验，对可能存在的风险和隐患进行排查，如自然灾害、交通意外、器械意外、溺水、塌方、雷击、爆炸等，并对这些安全隐患进行分析，了解危险来源、触发条件和产生原因，再根据分析调查的成果、以往项目实施经验和项目实施的国家或地区的当地法律政策等进行探讨，根据项目的目标，详细定制切实可行的相应管控计划，并确保所制定的计划应具备一定的可行性，且要涉及后续施工的所有工序、环节，并要考虑到PDCA的后续部分的顺利进行2.2 “D”阶段（1）项目高层管理人员应根据水利工程项目的实际实施情况和以前的管理操作经验，对此项目的HSE管理体系做出合理架构，制定相应的规章制度和项目人员的考核管理、奖惩措施、晋升机制等，并设立专门的HSE负责人来维持规章制度的顺利运行。

2）所有项目参建人员入场前，应参加由HSE的管理人员组织三级HSE入场前培训，以有效提升所有人员的HSE意识，了解项目针对HSE管理制定的规章制度和奖惩措施，在心理层面提升人们对HSE的重视和接受程度，让大家都能有参与感营造重视HSE管理的氛围，并通过激励机制使所有参建人员互督互促，以促使每项HSE管理计划都能切实执行3）HSE管理人员应该根据真实实施情况和以前的管理操作经验，结合项目的实际要求，对施工中存在的各类安全隐患予以详细鉴别，以此制定全面、周详的控制措施与完整、可行的管控方案，并由HSE管理人员及项目管理人员监管督促、落实执行，以消除各种隐患带来的安全风险4）工程实施前先购买所需的安全防护器械和用具，器具的操作人员在上机之前应进行规范操作培训，防护用具发放到个人时应教授正确规范的使用方法，施工时应全程做好旁站监督，确保佩戴使用规范，以提升作业的安全性5）HSE管理人员应在具体施工操作前对各个工序过程存在的各种风险、安全隐患、重要事项和相应解决方法等对施工技术人员进行交底，让全体一线操作人员对技术内容熟练把握，使得作业过程中施工人员的操作更加规范安全，进而避免或降低了各种风险6）HSE管理人员在项目实施的过程中，须进行尽职调查并充分履行职责，严格依照各项控制计划予以严加把控，出现任何问题都不能忽略，必须要及时严格处理，以确保各工序环节的安全顺利完成。

7）若有HSE事故发生时，须快速、准确地分析事故造成的损害程度和影响，并恰当评价是否有必要实施相应的应急预案如果确定情况严重，则必须立即启动应急计划并按照既定计划进行适当管控;如果影响较小且损害程度较低，则应采取相应的处理措施予以应对同时，处理事故完成后，必须及时进行深入、详细的调查研究，以分析原因，总结经验，并充分运用“四不放过”，以有效防止同类问题的重复发生2.3 “C”阶段本阶段的关键工作是检查核验，检查核验时，必须组织项目各个方面的管理人员、一线操作人员以及其他相关成员，对D阶段的实际控制效果进行检验，并与P阶段制定的控制目标进行比对，以确定各个目标的完成情况，并有效避免潜在问题未被查出的情况出现，从而有效防止各种意外的发生同时，除了在这一阶段进行有关的检查，还应根据检查结果对没完成部分进行彻底研析，推理出问题的成因和已发生问题的影响情况，方便下一阶段再次出现当前同类问题时能恰当处理，或未来进行项目作业时遇到类似问题能妥善预防和有效应对2.4 “A”阶段本阶段是根据C阶段的结果进行更进一步的处理，在此阶段各专业管理人员必须严格履职，并结合实际适时开展相应的处理工作同时，归纳总结和记录在整个管控过程中获得的经验，以为将来在开展类似项目的建设施工时提供参考;另外，全面归纳和分析项目中尚存的质量隐患、潜在问题和不足之处，防止同样问题重复发生，并组织相关人员进行讨论探究，为下一个PDCA循环做准备，同时，对该轮PDCA循环中出现的问题进行处理，进而确保PDCA目标的有效达成。

3结束语实践证明，将HSE管理体系与PDCA循环予以有机融合，对于水利工程施工中健康、安全以及环境管控目标的顺利实现有着显著的促进作用对此，相应项目管理者务须正确认知，切实施行，动态管控，进而为HSE管控工作的顺利推进夯实基础参考文献[1] 曾向宏.HSE管理体系策划环节PDCA循环分析及其改进对策[J].石油化工安全环保技术，2013，29（4）：23-26.[2] 李希.建立HSE管理体系长效机制的探讨[J].中国新技术新产品，2013（18）：162. -全文完-。