电商案例乐视体育培训课件.ppt

乐视体育,电子商务案例分析,,,,目 录,CONTENTS,,,,,1,2,3,4,企业简介,,公司简介,,发展历程,,排名数据,,主要功能,盈利模式,,财务数据,,市场估值,,盈利模式,商务模式,,商业模式,,经营模式,,管理模式,,资本模式,市场分析,,,目 录,CONTENTS,,,5,6,存在问题,对策建议,,,,PART 1,企业简介,,,,,,,,,公司简介,,乐视网体育频道于2012年8月上线，为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫等赛事的直播、点播和资讯的视频服务2014年3月，乐视体育文化产业发展有限公司正式成立，乐视体育以国际化、产业化、互联网化的发展理念，以为用户创造更健康、更美好的体育娱乐化生活为己任，以体育内容传媒业为核心，积极拓展赛事运营业、体育彩票业、体育广告业、体育游戏业、体育电商业、体育培训业、体育智能硬件业等全产业链体系，整合全球化体育资源，强化科技融入体育的力度，推动体育产业全面升级简而言之，乐视体育就是基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务“的全产业链体育生态型公司 乐视体育聚合了国内全网最多、最全、最好的赛事版权资源2014年2月，乐视体育与NBA签约，成为“NBA中国官方互联网电视播出合作伙伴“ ;7月，乐视体育与F1携手，作为中国大陆地区独家新媒体转播权持有商，通过六路直播信号为车迷们传递速度与激情 ;8月，乐视体育签下2014-15赛季英超版权，成为大陆地区能够播出380场全部英超比赛的三家平台之一 。

乐视体育是全网唯一拥有欧洲五大联赛全部赛事版权的平台，还拥有CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛、中网、高尔夫美国大师赛、英国公开赛、PGA锦标赛和高尔夫莱德杯等版权，几乎囊括了全球顶级赛事资源公司简介,乐视网信息技术股份有限公司，是国内最早购买影视剧版权的视频分享网站，是拥有电影、电视剧、动漫、娱乐、音乐、综艺、纪录片、汽车、乐视制造、乐视出品、高清、网络院线、乐视TV等多频道的综合性视频网站 公司成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等；2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元乐视网发展历程,,,,,,爆发,壮大,发展,成立,2004年由贾跃亭创立2010年8月12日在深圳证券交易所正式挂牌上市，是A股中的首家网络视频公司乐视网与央视国际（CNTV）达成战略合作，乐视TV·云视频超清机成为了国内第一款符合国家可管可控政策的互联网机顶盒。

在北京举行乐视超级发布会，以生态模式进军行业2015,2012,2010,2004,乐视正式宣布更换全新四色LOGO，并启用了新域名2016,,乐视体育发展历程,,,,,,成熟,壮大,成立,上线,2012年8月，乐视体育正式上线2014年1月，乐视体育文化产业发展（北京）有限公司成立2015年5月，乐视体育正式宣布完成首轮融资，以 28 亿估值，融资8 亿人民币2016年4月，乐视体育完成第二轮融资，融资金额80亿元人民币，参与融资的有海航资本和其余20多家机构及个人2016,2015,2014,2012,,Hinarank及Alexa排名数据,,网站主要功能及栏目等介绍,乐视体育的网站共有顶部和右侧两个导航栏，分别链接到中超、国际足球、中国足球、篮球、综合体育、电竞、网球、高尔夫、赛车等栏目；还有乐视网旗下其他网站的链接，包括乐视商城、网酒网、乐视网中间主体部分是当前最新资讯、热门直播等信息的集结网站主要功能及栏目等介绍,最顶部还有一个下拉的菜单项——直播日历它按照日、周、月三个不同的时间节点，以日历列表的形式，排列出近期所有体育项目的比赛直播时间、比赛对手等信息如此一来，就可以使用户方便快捷且详细地了解到相关的信息。

乐视体育还拥有自制的栏目，《超级比赛日》是由乐视体育为球迷们精心打造的中超联赛大型直播节目，节目每周日22:00在乐视体育各终端直播，节目由乐视体育首席内容官刘建宏和著名足球评论员黄健翔搭档主持，每期还邀请徐阳、李明、吴金贵、李金羽等足球大咖出席点评每期节目将从嘉宾、球员、裁判、球迷等多个视角对每轮中超联赛进行深入解读，为此，乐视体育还不惜重金置办了一套专业技战术分析设备，以此解析重点进球以及争议判罚《荷体育》一档最特别的体育访谈节目乐视体育携手体育界大咖，《南都周刊》主笔、编委易小荷，为您讲述各界名人和体育在一起的故事最独特的人文视角，在体育的世界中寻找人世的意义，探索人性原始的不加掩饰的真实状态《快“颜“快语》是资深足球专家颜强开设的一档于世界杯期间为球迷们献上精彩评说的节目PART 2,,,商务模式,,,商业模式,,经营模式,1、精准市场定位,目前视频网站行业呈现出了“321竞争”的格局321竞争”中的“3”指的是腾讯、搜狐、百度三家成立的合作组织；“2”指的是优酷土豆两家巨无霸合体；“1”指的是正处于单枪匹马作战的阶段乐视网不同于优酷、土豆等其他视频网站，乐视网是纵向产业链的布局。

布局包括了视频网站乐视网、影视发行和投资的乐视影业、红酒电商网酒网、终端乐视盒子和乐视电视，以及通讯设备等 乐视体育频道更是“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务“的全产业链布局精准定位于体育文化领域，与其他视频网站的差异性、独特型成为了其最有力的竞争力经营模式,2、产业链模式,乐视网由单一的视频媒体网站的业务形态，发展为基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的全产业链体育生态型公司购买了海量体育版权，依托内容吸引游客，通过赛事、增值服务、硬件提高粘性此外还建立了与乐视tv、等硬件结合起来的观塞终端来构造自己的“生态链”管理模式,扁平化的本质是减少汇报层级，能够加速工作流程，减少层层汇报带来的信息不对称在乐视网的版权采购中，站在一线的人员，是第一时间可以获知产品的好与坏，但是版权市场瞬息万变，好的产品更是如此，如果实行层级结构，一层层汇报所需要的决策流程无疑就被无限拉长所以，在最短的决策流程快速决策就格外重要使运营和决策更加贴近用户，贴近市场，使组织高效决策，反应敏捷，更快速地响应用户的需求和市场的变化 对于产业链垂直整合的业务战略来讲，跨界创新和协同创新是核心驱动力，扁平化是远远不够的，还需要网格化的结构来解决协同问题。

网格化组织一方面强调交叉管理，打破部门墙，模糊组织边界，大幅提升协同效率，彻底消除因业务隔膜而造成的创新壁垒同时，在交叉管理的基础上，协调跨部门资源建立项目制的团队，形成面向前端、反应灵敏的小单位的网络状结构，并配套以鼓励团队创新和求胜的机制，使每个小单位都成为增长的发动机资本模式,1.乐视体育于2015年5月完成了A轮8亿元人民币的融资，估值28亿元 2.乐视体育于2016年4月12日完成了B轮融资细节，由海航领投，中泽文化、安星资产等20多家机构，孙红雷、刘涛、陈坤等10余位个人投资者跟投；乐视集团、东方汇富等A轮股东增持，共融得资金80亿元，公司估值达到215亿元PART 3,盈利模式,,财务数据,上图是2016年第一季度乐视网的财务报告，从中可以看出营收相比去年同期增长了117.23%；净利润相比去年同期增长了47.64%乐视网财务综合能力的标准排名在第10位，盈利能力和市场表现标准排名分别是第6名和第8名，成长能力、资产经营和投资收益的标准排名更都是第3名，整体来看，乐视网的财务能力强，未来发展潜力十足乐视体育市场估值,,2015年5月，乐视体育首轮融资以 28 亿估值，融资8 亿人民币。

2016年4月，乐视体育第二轮融资以215亿的市场估值，融资金额80亿元人民币两轮融资都远远超出外界预期，特别是第二轮融资，创造了互联网体育公司B轮融资额及估值的新纪录经过两轮的融资，乐视体育产业化将全面落地，业务将涉足体育旅游、体育地产、体育培训、体育教育等泛体育项目这也为乐视体育未来上市打下坚实的基础盈利模式,,盈利模式,广告收入,赛事运营,产品销售收入,版权分销收入,赛事点播,会员收入,盈利模式,,,,,,,,乐视体育的广告包括定投广告和通投广告两类，占收入比例的43.6%左右赛事运营收入占比约35%左右，主要包括ICC国际冠军杯赛事运营权所带来的门票以及广告赞助，以及马拉松等赛事等运营乐视体育频道链接乐视商城，销售运动器材、球队应援球服、乐视超级电视等产品2016年4月6日起，乐视体育开通“乐视超级体育会员”的付费项目服务，为体育爱好者提供最多内容+最优体验+最全服务的体育消费新模式乐视自2014年起总计购买了不下18个球赛的版权，其中知名度较高的包括中超新媒体独家版权、英超2015-2019（香港）赛季全媒体转播权、温布尔登网球赛2016-2018赛季新媒体独家版权、意甲2015-2018赛季新媒体独家版权等。

用户通过超级电视点播赛事就需要付费乐视将购买的版权分销给其他网站或者电视媒体也可以从中获取收入PART 4,,,市场分析,,市场分析,在“中国体育产业论坛”上，亚奥理事会终身名誉主席魏纪中认为，“只有我们关注的重点，从体育的商业和中介转向体育的产业链和生态圈，体育成为民众生活中不可或缺的一部分，才能说体育产业真正形成规模，因为体育产业的基础，就在于把体育引入人的日常生活，挖掘民众在生理上和心理上对体育的诉求 2014年10月，国家出台了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，“将全民健身上升为国家战略，把体育产业作为绿色产业、朝阳产业培养扶持 按照上述《意见》，到2025年，我国体育产业总规模超过5万亿元，行业想象空间巨大近几年视频内容版权正版化开展，竞争加剧，市场集中度提高市场分析,在国家推行“互联网+”、“双创”、“一带一路”、“三网融合推广”等大的政策支持下, IPTV业务将得到快速发展，同时也为乐视的电视终端业务等带来发展空间，乐视体育将会有更大的发展潜能，助力公司取得优异的业务成绩 乐视是国内主要的正版长视频服务提供商，与优酷、土豆等UGC网站和搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频等综合门户创办的视频网站呈现“三足鼎立”的竞争格局。

伴随着智能终端产品（乐视超级电视及其他智能终端产品）的推出，公司目前已成为唯一一家基于“一云多屏”构架、实现全终端覆盖的网络视频服务商目前，公司逐步打造的“乐视生态系统”已具有较强的兼容性及延展性，生态系统各要素之间形成了紧密协同的运营机制，能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率 大部分的视频播放平台都有体育视频的分区，搜狐、优酷、腾迅等网站的体育视频正足部发展起来，央视体育频道作为权威的体育赛事直播网站也将给乐视体育带来巨大的竞争压力正版的体育赛事直播成为了乐视体育的最核心业务，在乐视网的发展基础上，乐视体育将结合乐视网的发展经验，借鉴和学习PART 5,存在问题,,存在问题,,一、覆盖产业链长，基础薄弱 “赛事运营+内容平台+智能化+增值服务“的全产业链布局，使得乐视体育覆盖的产业链条非常长，涵盖了体育的最上游和最末端，会给资源的支撑带来很大的挑战乐视体育频道成立还不满四年的时间，尽管是从乐视网分离出来的，但基础相对比较薄弱特别是作为体育视频内容网站，内容边际成本很高此外乐视原本是以影视业为主的公司，在体育节目的打造上还缺乏一定经验二、山寨解说频现，“把关”责任不到位 作为直播节目，解说员的解说专业与否直接决定了观看者对这场比赛的感受，一个专业有趣的解说能让一场烂比赛妙趣横生，同样，一个业余、没有最基本解说技巧的解说员则能让球迷对一场好比赛顿生困意。