现代企业战略性管理沟通模式设计.doc

现代企业战略性管理沟通模式设计 企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必 须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体， 而不是互相分离与之相对应的企业战略性管理沟通设计，主要是指管理沟通模式的沟通 渠道结构设计二是企业管理沟通的方式、方法设计企业有了正常和顺畅的沟通渠道， 并不能保证管理沟通顺利进行在具体的管理沟通活动中，方式、方法不同，会造成沟通 效果差异如果我们想要保证必要的沟通效果，必然要对每一类比较大的具体沟通进行沟 通方式、方法的设计三是企业管理沟通内容的设计本论文已经对管理沟通的内容做了 较为详细的区分，详细的沟通内容的设计有助确保所有应该沟通的信息都各有自己的渠道 与方式在沟通，从而避免企业管理沟通设计有所残缺四是管理沟通的目标与原则设计 管理沟通必须有明确的目标，管理沟通也一定要遵循必要的原则，才能达到预期的沟通目 的没有沟通目标与沟通原则，企业的管理管理沟通活动无法正常有效地进行五是企业 管理沟通模式设计还应当包括企业管理沟通的监督、支持体系，与管理沟通的效果考评体 系这也就是企业对企业管理沟通模式的维护、管理。

一，企业战略性管理沟通设计的渠道设计企业战略性管理沟通模式的设计,首要的工作是要进行与企业管理目标相匹配、相适应 的管理沟通渠道的设计而正如上所述,管理沟通渠道的设计又必须与企业的组织结构与管 理结构相融合,三者合而为一体,才能构成一个完整而精练,全面而高效能的管理沟通系统笔者以最简单的采用直线型的组织结构与管理架构的企业，进行企业管理沟通渠道设 计为例来进行说明关于直线型企业应当如何构建完善的管理沟通模式,笔者在上面已有初 步论述从前面的论述笔者可以看出:企业的规模与业务模式决定了企业应该采取的基本组 织结构与日常管理结构,而企业基本的组织结构与管理架构又构成了企业企业管理沟通渠道 结构的主干部分抛开或缺少这些主干部分,企业完整的管理沟通渠道体系也就失去了基础 和骨架,犹如空中楼阁,无法建立但我们也可以看到,虽然企业的基本组织结构与管理架构构成了企业管理沟通渠道结构 的主干部分,但如果没有别的更多的管理沟通渠道的设置,则管理沟通渠道体系也不完整,无 法充分实现管理与管理沟通的目的,最终无法实现企业生存发展、获取预期利润的根本目标 因此,管理沟通渠道设计,一方面一定要与企业的组织结构与管理架构相重叠;另一方面,又要 看到企业基本的组织结构与管理架构仍然无法全面覆盖企业管理所应该覆盖的管理沟通范 围。

要形成和达到完整的企业管理沟通渠道结构,必须在它们之中之外,适当加入某些新的沟 通渠道才行企业管理沟通渠道结构的设计、设置,决定了整个企业进行管理沟通的基本地图或路径, 它是企业成员对内对外能够进行沟通的〝基础设施〞与必要前提沟通渠道体系的完整合 理,在很大程度上决定了管理沟通的完整性、适当性与可实施的程度与可实现的沟通效率、 效益比较复杂的大规模的企业虽然采用的企业组织结构与管理结构各不相同,但其战略性 管理沟通渠道的设计原理与简单企业是一样的,它们的管理沟通模式都必须遵循管理沟通的十大基本原理和十大基本原则,它们的战略性管理沟通模式也都必须包含并融合组织结构、 管理架构于其内,并且根据每个企业自己具体的特点及其管理的需要,补充不同的管理沟通渠 道设置,形成具有不同特点的个性化的企业管理沟通渠道模式二，企业战略性管理沟通设计的方式设计企业战略性管理沟通模式设计的具体沟通方式、方法的设计也不可或缺事实上,不同 的沟通内容与沟通目的,会要求和形成不同的沟通方式如有时沟通的具体方式必须是命令 式的,发布指令者必须表意准确、斩钉截铁,而接受者也明白该指令必须接受,没有商量或讨 论的余地而在另一些时候,管理沟通所采用的方式又必须是间接与迂回的,如果采用的是直 接,尖锐的沟通方式,沟通就要失败,导致结果达不到进行管理沟通的目的。

管理沟通的方式、方法规定的是管理沟通形式的一些具体细节如企业规定,部门经理 向总经理汇报工作的渠道是一个月开一次部门经理工作会议,这是管理沟通的渠道设置问题 但具体的会议时间、地点、方式等则属于管理沟通方式、方法的范围如,企业可以规定每 月的部门经理会议均在该月的 3 号举行,会议的时间为三小时,各部门必须每次派出经理或经 理代理人开会,每个部门经理开会时必须提交上月工作小结与当月工作计划,并规定其发言时 间为十五分钟……,等所有这些方式、方法问题都应该在设计战略性管理沟通模式时加以 规范没有这些规范的方式、方法,设置良好的管理沟通渠道也无法保证管理沟通活动正常 进行如开工作会议时,我们经常可以看到,有的部门经理发言滔滔不绝,而有的部门经理根 本没有履行进行必要沟通的意识或机会这是因为企业对于会议沟通的方式、方法缺乏规 定所造成的沟通不灵每一种沟通方式、方法上的设计缺乏或设计错误,都会使本可有效进 行的管理沟通渠道损害或失去其有效性一个企业对于每一种管理沟通行为过程的方式细节应该，而且完全可以一一祥细规定 而且在企业中,许多主要的管理沟通活动的发生是重复性的,它们应采取的具体沟通方式、方 法完全有规则可循。

因此,只要企业坚持不懈地细化、完善各种管理沟通行为过程的方式细 节,必能在花很少成本的前提下,逐步形成科学、规范的管理沟通方式体系,如部门经理每月 例会会议制度,等等沟通方式方法正确与规范,一方面可以减少管理沟通资源浪费,另一方 面又能切实提高管理沟通的准确性和效率三，企业战略性管理沟通设计的内容设计企业战略性管理沟通设计的重要组成部分,必定包括对企业管理沟通必须进行管理沟通 的内容进行设定企业在经营管理过程当中,会产生和接受到多种多样、纷繁复杂的管理信 息一般说来,有实力与能力的企业与管理者可以处理更多的信息而一些小的企业或较弱 的管理者则由于资源、能力有限,并非对所有有用的信息都能予以及时分析处理因此,企业 必须根据自己的实力、能力情况,对企业管理沟通所必须进行处理,传送的信息进行分类区分,公 布明确事实上,管理沟通的内容具有不同的层次,由最基本的情感信息、日常操作性业务信息, 一直到企业战略信息与企业文化、哲学与使命,每一个层次的内容都需要相应的管理沟通 有的企业只注意日常操作性业务信息的沟通,但却严重忽视企业发展战略,企业文化的沟通; 或者只注重企业战略的沟通,而忽视企业成员间情感的沟通,等等。

管理沟通内容在某个层次上的沟通内容的缺少,都会影响到企业管理沟通的内容的全面性和完整性,进而影响企业管理 的效果和水平事实上，企业中有相当一部分管理沟通内容，是任何企业要进行管理都必不可少的 但另有一些重要性稍弱的管理沟通内容,则可以根据企业自身当前的实际需要加以取舍处理 如以企业对外沟通中的顾客关系管理为例当你的洗衣机卖给了你的顾客后,你理应免费送 货上门,但你现在的销售价格是如此低,边际利润是如此的小,以致于你根本无力负担送货费 用在这种情形下,你决定舍弃这种服务,从管理沟通学的角度讲,也就是忍痛舍弃送货上门 以满足顾客经济、便利与情感需要的有益沟通,转而只能用几句礼貌语言加以代替又如在 某些企业中,由于行业竞争相当激烈,企业未来三五年或十年的发展战略在企业内外均严格保 密,企业中,也只有几个领导者掌握着这一秘密,目的是为了防止竞争对手模仿或提前做出应 对准备在这种情形下,企业未来发展战略内容即不在企业全员范围的管理沟通内容之列四，企业战略性管理沟通设计的目标设计企业战略性管理沟通设计自然不能没有明确的目标企业管理沟通的目标与管理沟通 的内容一样,具有多层次、多样化的层次性企业整体的管理沟通应该达到企业管理的整体 目标,而各个具体、局部的、琐细的管理沟通也应该具有各自明确的沟通目标。

从理论上讲, 每一个管理沟通行为过程的设计,都必须有一个或多个管理沟通目标与其相对应如,企业之所以要设立总经理信箱,是为了让那些平时根本没有机会和渠道向总经理提出 各种工作、管理意见的员工,能够有一个直接的沟通渠道向总经理提出自己的意见;而企业总 经理室就应收款管理下达一个正式文件,是为了让全体业务人员精确列误地理解公司要求他 们在三个月内切实加紧应收款管理,降低坏帐率为 1%;而公司规定人事部必须向每个过生日 的员工送只蛋糕,并附上热情洋溢的贺卡,是为了表达公司对员工生活的关心,等等企业管理沟通的渠道、内容、方式等等的设计必须具有明确的目标与目的性,这是为了防止 企业为了沟通而沟通的沟通形式主义,而最终偏离了企业管理沟通的根本经济与社会目的五，企业战略性管理沟通设计的原则设计无论如何,对于具体的现实中的企业而言,管理沟通的原则确实并不是不言自明的因此,企 业在进行战略性管理沟通模式设计时,应该首先明确设计管理沟通模式应该遵循的管理沟通 原则虽然管理沟通设计不能一次性完成,或永远不变,管理沟通模式本身也是动态发展的, 企业在不同时期不同综合条件下,需要不同的管理沟通模式,但其发展变化并非随心所欲,而 是仍然有一些基本的相对比较稳定的普遍性的管理沟通原则可遵循。

这些原则能够指导我 们如何处理好管理沟通中设计中的许多问题所有企业的管理沟通无疑都应该遵循笔者在前文已论述过的十大管理沟通原则但在 具体企业管理实践中,这十条原则仍然还没有将具体企业个性化的沟通原则一一穷尽不同 的企业还可以具备它自己的某些小的沟通原则.这些原则公开或体现在企业管理沟通模式设 计与管理沟通行为过程里从理想化的角度来看,企业应当明确公开自己的管理沟通原则,务 必使企业成员人人皆知,以可以避免在管理沟通模式发生变化时,有些成员违反沟通原则,谋取或保护私利六，企业战略性管理沟通设计的支持设计企业战略性管理沟通模式设计里面,还不应该缺少对于企业管理沟通模式的支持、维护 体系这一体系主要由所有参与沟通的管理者与被管理者的行为规范,以及企业设计的管理 沟通模式的维护要求所组成企业中人人都有责任遵守管理沟通制度所规定的沟通职责,维 护好正常的管理沟通活动秩序尤其是总经理与企业人力资源部,他们分别作为一个企业的 最高领导、管理权威与制度制定、执行权威,对企业管理沟通系统的维护、支持负有不可推 脱的重要责任目前,在西方有些先进企业,已经率先设立了专门负责监督、管理企业正常沟通的沟通专 员。

无疑,这是一项在企业管理与管理沟通中十分重要的管理创新虽然目前沟通专员的职 责可能只限于员工关系与劳资分歧的处理,但随着管理沟通理论与实践的深入发展,沟通专员 必将负担起监管整个企业所有管理沟通行为的职责,负责所有管理沟通的制度设计与改进、 维护事宜越来越多的企业会在人力资源部或直接在总经理之下,设立一个专门职位,如沟通 专员或沟通总监,是完全可以预期的七，企业战略性管理沟通设计的考评设计与企业战略性管理沟通设计的支持设计相对应的是,企业的管理沟通行为过程还必须有 一套完整的沟通绩效考核体系,来对管理沟通效果即效率与效益进行评估分析此项研究目 前尚未起步,但在前文已经论述过,以某一种或多种方式来量化测评管理沟通的单个或整体效 率、效益在理论上与实践上是完全可能与可行的随着管理沟通研究的深入细致,如同对业 务工作建立起一套绩效考核体系那样,对管理沟通也建立起一套科学完整的考核体系的日子 已经日益迫近当企业已经设立了沟通专员或沟通总监,沟通考评体系的设计与考评执行就可以交给他 去制定、完善、实施与完成.对企业管理沟通模式的考评,至少可以从以下三个大的方面进行:一 是考核管理沟通的效率,包括管理沟通速度、管理沟通数量与管理沟通质量三个细分指标;二 是考核企业管理沟通的效益,即考核管理沟通的产出与成本及其对比关系;三是考核管理沟通 模式的适应性与可变性即弹性,与可发展的成长性。

企业管理沟通模式应该是个动态发展的 模式,它也应当随着企业发展变化而调整自己的构成企业管理沟通的考评,以及管理沟通与企业目标管理、供应链管理、客户关系管理、无 边界行为、。