某省红豆实业股份有限公司男装库存管理优化研究物流管理专业.doc

江苏红豆实业股份有限公司男装库存管理优化研究摘 要库存问题在供应链管理中是至关重要的，库存是确保企业生产和销售顺利进行的关键本文从服装行业库存现状入手，运用库存相关理论，对江苏红豆实业股份有限公司男装目前存在的库存问题进行实证研究通过对该企业库存管理的现状及问题分析，从供应链管理的角度提出库存管理优化方案方案内容主要从供应链战略合作伙伴关系的建立、库存管理信息化的建设、终端门店库存管理的优化等方面来解决公司目前存在的库存问题关键词：库存管理；供应链管理；男装库存；库存控制方法Jiangsu Hongdou Industry Co., Ltd. Men's Inventory Management OptimizationAbstractThe inventory problem is critical in supply chain management, inventory and production is key to ensuring the smooth conduct of sales. From the inventory status of the apparel industry , using inventory-related theory researches the Jiangsu Hongdou Industry Co., Ltd. Men's existing inventory problem. By the present situation and problem inventory analysis management, proposing inventory management optimization from the perspective of supply chain management.The main partnership program contents supply chain strategy, inventory management information, optimize inventory management terminal stores and other aspects of the company ,using them to solve the existing inventory problems.Key Words: Inventory Management Supply Chain Management Men's Stock Optimization Inventory control目 录摘 要 IAbstract II目 录 III一 绪论 1（一）研究背景 1（二）研究意义 1二 相关理论综述 3（一）库存管理 3（二）供应链管理环境下的库存管理 3三 江苏红豆实业股份有限公司男装库存管理现状与问题 6（一）我国男装行业简介 6（二）江苏红豆实业股份有限公司简介 6（三）江苏红豆实业股份有限公司男装库存管理现状 7（四）江苏红豆实业股份有限公司男装库存管理问题分析 8四 江苏红豆实业股份有限公司男装库存管理优化方案 11（一）供应链上各节点企业之间战略合作伙伴关系的建立 11（二）供应链环境下库存管理信息化的建设 11（三）终端门店订货流程的优化 12（四）终端门店库存货品ABC分类管理法的应用 13（五）终端门店安全库存与补货方式的设定 15五 结束语 17参考文献 18一 绪论(一）研究背景库存管理在服装行业里发挥着至关重要的作用。

目前，我国的服装行业在库存管理这一方面还存在着很多问题：第一，服装企业的资金被积压的库存大量占用，而市场上的货品缺少状况也很严重第二，服装库存持有量不符合企业实际的配货计划，无法适应新兴时代的要求，一些服装企业的不合理、不科学的库存计划太过于简单化；好多企业都是一次性购买很多原材料，然后进行生产加工，这样的运作计划存在着很大的风险第三，大多数服装企业的经营管理者没有真正理解和掌握供应链管理环境下的库存管理思想，供应链管理的思想没有深入企业之心，他们只考虑到自己企业的发展，而忽略了供应链上其他节点企业对自身的合作与发展也有着重要的影响和作用第四，供应链各个节点的企业相互合作互动的力度还不够，他们不考虑如何建立良好的合作关系，只是一味的追求自己企业成本的降低，利润的增加，缺少双赢的理念；第五，服装企业整条供应链上的信息传递反馈效率低下针对这些问题，我们亟需采取必要措施来优化和完善服装企业的库存二）研究意义服装企业库存管理的最佳环境是供应链管理，其理念是通过消耗最低的成本获得最大的经济利益服装企业要想实行供应链管理环境下的库存管理，就必须做到以下几点：将提升货品的销售运转速度和保持较低库存持有量作为重点，重视信息的作用，保持整条供应链上信息的畅通无阻，按时按量地提供使消费者满意的产品和服务。

服装企业要想做到这几点，就必须对现有模式下的库存管理进行改进优化，采用供应链管理环境下的库存管理新模式总而言之，供应链管理环境下的库存管理思想已经成为服装企业经营管理的重要内容，在服装企业面对激烈的市场竞争环境下企业如何寻求合理的库存水平、采用合适的购货补货模式，如何用最小的成本获得最大的经济效益，如何加强服装企业自身的核心竞争力等方面都具有重要的理论意义和现实意义 江苏红豆实业股份有限公司（以下简称红豆股份）旗下的品牌服饰红豆形象男装在面对激烈的市场竞争下如何提升整条供应链的竞争实力、保持自身的核心竞争力，已经成为该企业管理经营者面临的重要问题因此，我们需要分析当前红豆股份公司的库存管理方法和模式，找出该模式的缺陷和问题，从而进行优化研究，提出相应的优化方案首先，应从供应链的起点——供应商开始分析，其次是本企业，最后到最终顾客主要还是分析红豆股份现有库存出现的库存成本过高、严重缺货等问题，追究其产生原因，确定改进方法只有解决了现有的库存问题，才能不断完善红豆股份的库存管理模式、加速其库存周转速率、提高盈利能力二 相关理论综述（一）库存管理1. 库存与库存管理库存，表示仓库中实际存储的物质。

人们设置库存的主要目的是为了解决缺货问题虽然库存的设置是因为考虑到各方面的经济因素，但是设置库存对企业来说也是无可奈何的在现实生活中，人们无法准确及时地预测到未来市场的需求变化，也无法保证工作中没有意外发生，由此才会设置库存来应对这些问题库存的管理其实就是在物流流通过程中对使用商品的数目的管理和控制库存管理理论所要研究的就是企业需要在哪个时间段订货、订购多少数量、如何订货的问题企业库存管理的总目标是企业在合理的库存管理成本的范围之内使得顾客感到满意为了完成这个目标，企业应该尽量使库存水平在库存管理成本和顾客满意之间达到平衡2. 定量库存控制模型定量模型是指企业事先设置一个订货点，利用信息系统对库存实行持续性监控，一旦信息系统监控到库存水平低于订货点，系统就会自动补货实行这个理论的前提是产品的补货提前期是固定的，产品的价格是固定的，产品在提前期内的需求也是固定的安全库存和补货点的计算公式为：补货点库存量=提前期内店铺平均需求×平均提前订货时间+安全库存安全库存的计算与客户服务水平有关若产品补货提前期内需求是稳定的，客户服务水平呈正态分布，此时可通过推算提前期内客户需求不超过订货点的概率得出客户服务水平。

安全库存=客户服务水平标准正态分布因子×补货提前期内需求的标准差 在补货提前期和需求水平保持不变的情况下，最佳补货点可由经济订货批量模型（EOQ模型）计算出来EOQ模型中的总成本是库存持有成本与订货成本之和，总成本的最低点对应的库存数量则为最佳订货数量二）供应链环境下的库存管理1. 供应链与供应链管理供应链是指围绕着核心企业，控制企业的物流、信息和资本，从原材料的采购到中间产品和最终产品的制定，最后由销售网络将产品送到用户手中的一整个过程它将原材料供应商、产品加工制造商、产品分销零售商、产品最终用户连接在一起，是一个具有功能性的网链结构供应链管理是指依据信息网络，全面规划整条供应链上的物流、商流、资金流和信息流，从而进行有计划、有组织地协调控制等管理过程它是一种集成的管理概念及方式，在供应链各个环节，从供应商采购原材料开始到产品到达最终用户手中的一系列过程的策划与控制都发挥着相应的作用供应链管理的目标就是将供应链各节点的工作水平发挥到最优2. 供应链合作关系管理采用供应链管理的重点是供应链上各节点企业间战略合作伙伴关系的建立建立供应链的合作伙伴关系就是供应链上各节点企业为了达到某个特定的目标或利益，相互协调与合作，共同应对供应链上可能出现的各种情况与问题，从而采取相应的办法一同解决。

企业间的合作是供应链管理的精髓，建立良好的供应链合作伙伴关系，能够以最低的成本消耗实现最大的经济效益加强企业相互间的交流，保持企业间操作运行的一致性等，这些都可以减少供应链上的库存积压，实现整个供应链的信息共享，各节点企业都能从中获益3. 供应链的信息化管理供应链管理思想的成功离不开信息的作用，供应链管理者要想取得成功，学会搜集利用信息是不可或缺的信息技术是信息收集的工具，包括在整个供应链中收集和分析信息所用到的各种硬件和软件企业在选择自己的经营战略和发展自己的经营业务时，通常会借助信息的力量企业通过使用各种信息技术来加快整条供应链运行的速率，提高整个供应链管理经营决策的能力同样，信息对整条供应链的运行和操作起着优化引导作用，也成为供应链实现效益最大化的强大支撑运行体系4. 供应链环境下的库存管理供应链环境下的库存管理需要在使消费者满意和企业利润最大化之间寻求平衡，而不只是简单的市场需求预测和产品补给它与传统管理模式下的企业库存问题有许多不同之处，在传统模式下，企业库存管理较单一化，主要是依据历史数据进行市场预测，从而制定生产计划，再决定采购量，根据企业自身的存储和订货成本来决定经济订货点和订货量。

而在供应链管理环境下，企业库存管理并不是单一的供应链上各节点企业相互建立长久的战略合作伙伴关系，共享信息，协调制定生产计划，灵活面对市场变化，这样的库存管理问题就不是单一企业自身要考虑的问题，节点上各企业都需要互帮互助，互相管理和解决库存问题这些区别就体现出供应链管理的思想给库存问题带来的影响5. ABC分类管理法ABC分类管理方法，是指依据数理统计，将实际问题按照其主要特征进行排序分类的一种管理手段通常人们会将需要分析的问题对象分为A,B,C三类A类物质资本通常占企业物质资本总额的 70%左右，数量一般是企业总材料数量的10%；B类物质资本通常占企业物质资本总额的 20%左右，数量一般是企业总材料数量的20%；C类物质资本通常占企业物质资本总额的 10%左右，数量一般是企业总材料数量的70%； 在ABC分类管理，A类产品数量少，但是在企业资产中所占份额较大，需要采取重点管理的策略；B类产品在种类数量占比和资金份额占比方面都处于中等水平，与A类产品相比重要性略低一点，需要根据情况加强管理；剩余的产品即为C类产品，它们的数量种类很多，但资金份额占比相对较少，重要性很低，企业可以粗略地进行管理。

ABC分类管理法的关键就是如何区别开少数特别重要产品和多数一般产品三 江苏红豆实业股份有限公司男装库存管理现状与问题(一）我国男装行业的简介我国男装行业经过多年的发展已成为最成熟的服装子行业之一，男装布局也跟随国际化潮流有了更多的变化，商务正装、商务休闲、时尚休。