论湖南水电应急交易如何实现发电效益最大化熊威.docx

    论湖南水电应急交易如何实现发电效益最大化熊威    摘要：在全国电力体制改革的大背景下，面对复杂低迷、充分竞争的电力市场，五凌公司精细化集中营销管理工作坚持“以实现公司市场交易效益最大化”为原则，多措并举争量保价在2016年丰水期，营销部通过水电应急交易增发电量6.7亿千瓦时，增加收益超过1.3亿元关键词：水电应急交易；效益最大化1引言湖南电网的特点是水电装机容量比重较大，而且水电基本上都是缺乏调节能力的径流式水电站，在来水较好的时候，水电站不得不弃水调峰因为水电站来水具有极强的时段性，且不同水电站的水资源情况相差很大，如果合同不能及时达成，水电站弃水在所难免，通过市场机制实现弃水电量交易受到时效性的限制，需要特殊的交易制度实现，于是提出了适应湖南电网特点的水电应急交易办法办法规定：售出弃水电量在参与交易的各水电企业之间的分割按各水电企业非弃水交易电量与装机容量等比例分配的原则实施各水电企业售出弃水电量具体根据以下公式计算水电企业i日交易电量=Qi－（Q－Q交易）×Wi&pide;W[1]其中：W：参与交易的水电企业总装机容量；Wi：参与交易的水电企业i的装机容量；Q：参与交易的水电企业当日实际发电量之和；Qi：水电企业i当日实际发电量；Q交易：为湖南省电力公司组织的向省外市场售电电量。

当按上述公式计算，参与交易的水电企业合计交易电量大于向省外售电电量总量时，等比例调减至相等水电企业内部各电厂交易电量按各电厂当日实际发电量等比例分摊2市场环境五凌公司电源装机以水电为主，在湘12家统调水电厂装机容量占到湖南水电统调装机容量的46%，分属网、省、市三级调度，除三板溪电厂为多年调节水库外，其他电厂调节性能较差公司唯一火电厂与三板溪、白市、托口等水电厂处于同一送出通道，电网送出通道受限严重，水火矛盾突出2016年湖南自3月19日开始入汛，3-5月份五凌公司主要流域来水较历年均值偏多41.2%；电力需求却进一步萎缩，3-5月份全省统调用电量同比减少12.6%；峰谷差进一步加大，低谷用电水平仅与2010年水平相当；新能源增速迅猛，风电最大出力达121万千瓦，日发电量在统调电量占比近16%；3月20日火电进入最小方式，8个火电厂全停2月之久；3月下旬，水电开始持续大量弃水调峰，均创湖南电力市场历史记录水电省内消纳空间严重不足，启动水电应急交易，减少弃水调峰在所难免3交易措施3.1优化水火，提前滕库湖南电力市场疲软，电网峰谷差加大、电网运行安全约束条件多公司精细化集中营销管理模式站在全局一盘棋的角度，进行详细的分析、测算，明确丰水期以水电优先的原则，合理调整火电发电方式；其余时间，以不发生弃水为原则，优先火电发电。

丰水期积极协调湖南省电网公司落实水电优先政策，合理调整火电发电方式，根据来水预测加大五强溪、三板溪等水电厂出力，适时减小黔东电厂出力，提前滕库，降低弃水风险3.2集中优势，力争规则针对2015年水电应急交易过程中出现的问题，充分利用集中营销管理信息、资源方面的优势，未雨绸缪，自元月份开始提前研究测算参与水电应急交易最优方式，与网调、省调、交易中心就全省水电应急交易方案进行了多轮沟通，在抽水蓄能机组充分调用、外购电、分摊方式等方面积极争取对公司有利条件，并达成一致意见在对火电最小方式、参与电厂范围两个方面有分歧的情况下，坚持原则，拒绝全省自动启动水电应急交易，坚持采用“每单一签”短期合同方式参与交易保证了在湖南水电应急交易机制不完善的情况下，公司根据电力市场情况有自主选择参与的权利3.3统筹各厂，效益为先2016年3月24日省电网公司启动水电应急交易时，受长船线检影响，公司洪江、碗米坡、挂治电厂送出受限；4月份上中旬，三板溪、白市、托口电厂无明显弃水压力，经测算分析后未参与水电应急交易，依靠公司规模效应抢占市场份额，公司发电量占比超容量占比约10个百分点，累计多发电量约1.7亿千瓦时，为公司增加收益约2200多万元。

4月30日《湖南电网弃水期水电消纳顺序》实施后，公司大部分电厂相继达到汛限水位，不参与水电应急交易必然会大幅减少公司水电发电计划，增大弃水损失，公司顺势而为，全时段参与4月30日至6月6日启动的四次水电应急交易，增发电量超过5亿千瓦时，为公司增加收益约1.1亿元6月初，在全省来水偏少，用电负荷上升时，考虑三板溪由于库水位压力需要大发，经积极与电网公司沟通协调，6月7日起暂停水电应急交易，有效避免公司高价电厂分摊大量降价外售电量3.4全面协调，争量保价在争发电量方面：为解决三板溪电厂无法进入发电第一优先级别没有发电计划问题，营销部积极协调华中网调争取临时外售空间，尽最大可能争取三板溪电厂发电；5月11日起，三板溪电厂进入发电第一优先级别后，营销部重点协调省调，要求同比例限制统调非直调水电出力，并每天对统调非直调水电发电量占比情况进行分析、反馈；同时推动调度低谷时段限制风电出力、生物质电厂调停等，多措并举为公司水电大发争抢市场空间，实际创效显著5月中下旬，统调非直调水电日发电量平均占比较协调前降低6个百分点，每天为直调水电腾让出约800万千瓦时省内消纳电量空间，公司平均每天增发约400万千瓦时电量，且增发电量不承担降价。

在保证电价方面：5月下旬，营销重点转为结合外售分摊模型，电网公司三个调峰电厂水位、发电方式及公司主要水库水位情况，测算公司在总发电量不变的情况下，各电厂最优发电量模式，争取高价电厂分摊外售电量最少通过调整发电方式后，三板溪、白市、托口分摊电量减少3000万千瓦时，增加发电收益约400万元3月24日-5月27日，公司顶住省交易中心压力，坚持外售价格不低于0.22元；5月28日开始，受四川（0.13元）、重庆（低谷0.17元）低价电影响，省交易中心要求将外售价格由前期0.22元降至0.19元经过多次与省交易中心、华中电网沟通、协调，积极争取，最终将外售电价由0.19元提高至0.205元，直接增加卖电收益259万元.4交易成果五凌公司2016年丰水期水电降价外售电量5.54亿千瓦时，占全省总外售电量的44.75%，弃水损失电量4.92亿千瓦时，占全省弃水电量的55.38%，全面改变了公司2015年既承担大量降价电量，又大规模弃水调峰的不利局面，同时促使水电应急交易机制不断完善，创收创效成绩显著参考文献：[1].《湖南电网水电减弃增发应急交易办法》，国网湖南省电力公司，2010年熊威（1989-），男，湖北荆门人，工程师，主要从事市场营销管理工作。