
企业管理人员选拔与提升标准.doc
2页企业管理人员选拔与提升标准一、 主管选拔提升标准1. 员工从领取协议之日起,30天后可参加主管评选2. 按主管评选标准参选,排名前20%(票数过半)3. 提升主管时,此前连续二周业绩排名前20%4. 有良好的对新进员工的教导能力,有不少于20课时的完整会议笔记5. 总客户数在十家以上,且个人总营业额不低于15000元6. 加入公司后无违纪记录,无任何客户投诉7.提升主管时,此前应连续三天有业绩8. 主管享受100-1000元的主管补助,并在担任主管一个月内,如能胜任主管职位,可给予上四险9. 达到上述条件的员工,可由公司主管经理提名,并上报总公司行政部审核通过10.通过的主管由总公司行政部统一下文任命 二、分公司经理选拔提升标准1.当选部门主管3个月以上2.连续二个月业绩前6名(以总数18人以上计算),开出分公司前2周连续业绩前6名3.加入公司后总客户数50家以上,且总营业额5万元以上4.主持公司大会十次以上(有会议时间、内容等记录)5.所管理部门不少6名稳定员工(5家以上客户),至少培养出3位以上主管(含3位)6.在公司无违纪记录,无客户投诉记录,忠诚于公司7.经理候选人由本公司经理提名上报总公司行政部与人力资源部审核,参加培训2周。
8.分公司经理(候选人)需由总公司董事会讨论并审核通过后方可正式任命三、区域经理选拔标准1. 严格遵守公司制度及合法经营,在公司经理绩效考核中无不良记录2. 有良好的管理思路与经营理念,顾全大局,重视发展,得到总公司管理人员一致好评3. 积极学习新知识新理念,选拔前提交不少于三篇关于项目改进、规范管理及发展规划方面的工作报告(每篇2000字以上)。
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