商场清洁班工作安排计划案1200字.docx

    商场清洁班工作安排计划案1200字    商场清洁班工作安排清洁人员及时间协调：为保障商场能够整洁干净的准时开张迎接顾客，和全天不间断巡回保洁卫生，因此清洁上班时间要从06：30-23：30 下班长达17个小时岗位及时间安排为06:30-08:30由1、2、3号清洁工三个人全部上班突出保洁1、3楼楼面卫生和外围广场；08：30-11:30留一人（1号）巡回保洁其余班次人员下班；11:30-18:00（2号）巡回保洁范围1、3楼和外围广场，17:00-23:30（3号）巡回清洁范围1、3楼和外围广场，20:00-23:30（1号）协助3号清洁因此早上8:30分前有3个清洁，中间只能安排一个人保洁，晚上20:00后有2个人保洁卫生保洁区域工作安排：早上6:30-8:30,1号清洁工负责三楼地面公共区域清扫拖地，电梯扶手，防火门擦拭，2号清洁工负责1楼公共区域地面清扫拖地，电梯扶手，防火门擦拭，3号清洁工负责外围及前后门广场地面清扫，垃圾回收，擦拭大门，后门并负责将商场垃圾运送到指定地点8:30-17:00留一人巡回保洁商场1、3楼及外围公共区域，并负责清洁公共卫生间卫生，原则性每小时巡回保洁次数主要以清扫地面，擦拭电梯扶手和处理突发卫生的突击。

17:00-23:30因晚间商场高峰期一楼及外围专职安排一个，3楼和公共卫生间专职安排一个，工作标准同上，22:00后人员逐渐减少安排清洁人员开始清理楼面垃圾，将所有垃圾收集干净，对于部分地面较脏的，使用全自动洗地机清洁如遇下雨等天气人员要将1楼进入商场的所有大门放臵防水防滑地毯，对于地面严重积水的使用强力吸水清洁，并防止强力风干机，尽力保障地面保洁防止地面因积水导致打滑顾客摔跤 清洁并拖地（有前门至后门方向顺序进行），对于垃圾桶较脏的冲洗干净，完成xx运3楼商场垃圾（乘坐收货电梯）至1楼后门，清扫，拖地和处理4楼女厕所卫生，完成后下早班；中班上班后（岗位重点在工作）按照一般巡回保洁标准执行，保持通讯畅通对其他区域突发情况的支援，对于占用公共通道消防门和电梯设施故障临时联系保安处理班长（晚班昌建湘）负责收集1楼商场垃圾至后门，清扫并拖地（有前门至后门方向顺序进行），对于垃圾桶较脏的冲洗干净，完成后清运4楼商场垃圾（乘坐收货电梯）至3楼后门，清扫，拖地和处理4楼男厕所卫生，完成后下早早班；晚班上班后（岗位重点在1楼）按照一般巡回保洁标准执行，保持通讯畅通对其他区域突发情况的支援，对于占用公共通道。

消防门和电梯设施故障临时联系保安处理；21:00后商场人流减少开始收集整理1楼和处理外围垃圾为第二天工作准备；3楼4楼巡回保洁工作安排：目前09:00-11:30和14:00-18:00 3、4楼巡回保洁任务由暂时借调人员组成，主要工作没半小时对区域检查，清扫和拖地擦电梯扶手处理污渍，每小时送至1楼后门垃圾车，乘坐收货电梯，清洁4楼男女卫生间按照一般巡回保洁标准执行，保持通讯畅通对其他区域突发情况的支援，对于占用公共通道消防门和电梯设施故障临时联系保安处理第二篇：市场部年度工作安排计划表 700字市场部20xx年度销售计划1、销售目标；计划用2个月的时间，整合目前公司的产品，计划开专卖店60家，结合目前批发网点销售，目标12月份止销售总金额148万；1）乐从市场销售计划目标批发市场销售50万；新增加产品区域辐射市场销售10万；2）香河市场销售计划目标批发市场销售7万；新增加产品区域辐射市场销售5万；3）广州、深圳市场计划销售目标批发市场销售5万；新增加产品区域辐射市场销售4万；4）蠡口市场计划销售目标批发市场销售7万；新增加产品区域辐射市场销售5万；5）新开发市场计划：（业务人员市场划分）江西市场新增加专卖店2家直营，辐射市场开发20家，销售规模20万；福建市场新增加专卖店5家，销售规模10万；江苏、浙江市场新增加专卖店10家，销售规模10万；陕西市场新增加专卖店3家，销售规模5万；四川市场新增加专卖店3家，销售规模5万；山东市场新增加专卖店5家，销售规模5万；2、产品定型1）款式定型；组织专卖店产品的尺寸、材料、报价整体规范定型；2）油漆定型；产品的整体风格色板定型；3）标准报价；公司标准出厂价格；4）建议零售价格；公司终端建议销售价格；5）批量下单；工厂生产计划单；3、销售营销策略；1）、专卖店模式的规范建立；2）、专卖店支持政策；3）、专卖店的奖励机制；4、销售整合培训计划；1）、新销售模式的规范确定；2）、产品的风格介绍；3）、产品的材质介绍；4）、整体的装修模式介绍；5）、现场演练；4、销售部门支持；1）、产品的订单流程系统梳理；2）、产品的售后服务体系；3）、产品的物流服务体系；5、营销推广方案；1）新品上市计划；2）新店开业促销；6、市场人员出差工作总动员红井艺术小家具20xx年x月x日＋   -全文完-。