2022年打铁先要自身硬.docx

Word打铁先要自身硬　　　　汾西抢救大队为了建设一流国家(区域)矿山应急救援队，从救援队伍政治素养、业务素养、技能素养入手，实施了"干部上讲台、培训到现场'和"军事化管人、精细化管事'等制度，提高了矿山应急救援队伍的综合素养　　被确定为"国家(区域)矿山应急救援汾西队'的山西汾西矿业集团有限责任公司矿山抢救大队(以下简称"大队')，主基地在山西省孝义市市区四周大队现有指战员324名，下设7个管理科室和8个中队；拥有救援指挥车8辆、矿山抢救车21辆、抢险救灾检测指挥系统1套等装备；大队指战员已全部配备使用正压氧气呼吸器，各种抢险救灾先进仪器设备也不断投入使用　　大队建队50年来，先后处理过多起瓦斯爆炸、煤尘爆炸等各类大型事故，脚印     遍布省内外，参与各类抢险救灾437起，抢救出遇险人员403人，搬运出遇难人员1205人，多次立功受奖赏；多次代表山西省参与全国矿山救援技术竞赛，并取得了优异成果2022年，大队代表中国参与第七届国际矿山救援技术竞赛，取得了理论团体第一名的优异成果　　大队是一支军事化管理的队伍，担负着爱护矿工生命和国家财产平安的重大责任，要求队员"打铁先要自身硬'，具有较高的政治素养和高度的社会责任感。

大队乐观推行以人为本的管理方式，高度重视抢救文化建设和精神文明建设，做到"一切为了人、一切围绕人、一切服务人'对在救援技术竞赛和抢险救灾中涌现出来的先进典型人物，大队予以大力宣扬和表彰，使他们成为广阔队员学习的楷模，引导大家开展"比、学、赶、帮、超'，激发指战员努力进取的乐观性，增加其使命感和责任感　　集中学理论　　师带徒学技能　　为了提高应急救援力量，更加平安、高效、快速实施抢救，大队转变救援理念，确立以"技术指导抢险、技术服务抢险'为方向的工作原则，将救援工作建立在依靠科技进步和提高指战员素养的基础上，树立"科学技术是第一生产力，人才资源是第一战略资源'的思想，构筑了中队晚自习理论学习、比武队仪器操作现场演示、青年职工成人再教育三块阵地，提升队伍素养　　大队针对队员文化素养偏低的状况，联合中北高校成人连续再教育学院设立2022级"矿山通风与平安'专业大专班，为队员们制造了二次深造的机会通过成人高考，大队有65名队员以优异的成果被录用，为大队实现转型跨越、可持续进展奠定了坚实基础　　大队实行了集中学理论、师带徒学技能、业余时间自学多种方式提升个体综合素养；对中层领导干部进行了工商管理培训，使管理层的管理意识得到强化；还定期对小队、中队、大队人员的学习状况进行检查，大队领导班子成员利用每日班前会、周日小队长例会、每月全体队员大会时间，对中队长、小队长、队员的学习状况进行抽查提问，全面提升全队职工的整体素养，做到理论与实践相结合，学习与管理相结合。

　　严格训练　　强化体能　　一支矿山救援队伍要想真正做到"召之即来、来之能战、战之能胜'，除了熟识矿山抢救业务学问外，还必需具备良好的体能和娴熟的技能大队坚持"加强战备、严格训练、主动预防、乐观抢救'的工作原则，以"加强管理、严格训练、强化培训、提高素养'为重点，以《矿山抢救队质量标准化考核规范》为标准，实行科技练兵、平安抢救，不断提高抢救指战员的技术、业务和身体素养，不断提高抢救指战员的实战技能　　大队把"练兵千日、用兵一时'"平常多流汗、战时少流血'的思想落实到各项训练中，从严、从难、从实际动身开展救援技术竞赛和岗位练兵，不断创新训练方法，由过去单个训练科目向综合训练科目转变，由传统型训练科目向比武型训练科目转变，提高训练质量和效果例如，过去体能项目中的举重、负重蹲起等，完成队员标准后，多干多加分随着时间的推移，许多队员消失了腰椎间盘突出等症状，影响身体健康于是，举重限制了次数(25次)，负重蹲起限制了时间(1min)，最终调整为体能项目按《煤矿抢救规程》规定的标准次数，进行连续作业，以时间为考核评分的依据，而且分年龄段考核，这样队员可依据自己的身体状况作适当的调整，对体力进行合理安排。

　　大队依据季节特点，在季度前有针对性地制定下达战备训练方案，确定月度、季度训练考核内容，依据方案中队乐观组织实施中队领导分包小队，参加小队的日常管理和演习训练，进行督促指导演习训练时，技术人员进行技术指导大队成立了考核领导组，每季度的前两个月由中队组织对所属的小队进行考核，第三个月由大队组织对所属8个中队进行季度检查考核，考核前组织考核人员仔细学习考核标准，统一考核尺度，做到公正、公正、公开，前两个月成果占10%、第三个月成果占90%考核中引进激励机制，激励先进，鞭策后进，队员之间、小队之间、中队之间进行排名，并与绩效工资和季度奖挂钩前15名队员予以嘉奖，后15名队员赐予惩罚；排名前6名的小队按奖金30%、25%、20%、15%、10%、5%的比例予以嘉奖，排名后6名的小队按相应的比例赐予惩罚，排在中间的小队不奖不罚技术员、副中队长、中队长由副大队长负责组织副总工程师、战训科长等进行考核，同级别间进行排名，并与绩效工资和季度奖挂钩这样大大提高了指战员训练的热忱，调动了训练的乐观性　　多年来，大队坚持执行以"四抓四到位'为基础的预防性平安检查工作制度，即：抓班子，思想熟悉到位；抓机制，制度落实到位；抓培训，队伍素养到位；抓重点，从严检查到位。

大队注意在预防性平安检查中提高指战员的隐患排查力量，并进一步熟识矿井通风、运输、排水等系统的状况，在应急救援演练和平安技术工作中提高指战员操作检测装备力量和平安技术操作力量，在抢险救灾中提高指战员适应井下恶劣环境的心理承受力量和救援力量　　"干部上讲台，培训到现场'　　为深化推动员工素养提升工程，大队结合实际，在全队范围内推行"干部上讲台，培训到现场'制度　　"干部上讲台'是实践到理论的提升，就是一级带动一级，言传身教，将自身的专业学问和珍贵阅历传授给员工，为员工传道授业解惑大队机关培训由大队领导班子负责组织，对各个部门人员进行培训；中队基层培训由中队支部书记、中队长负责，组织对技术员、正副小队长结合矿山抢救实际状况进行《矿山抢救规程》培训以及新装备、新仪器使用操作培训，重点抓好抢救理论500题、事故案例分析等专业学问的学习　　"培训到现场'是理论到实践的深化，坚持"对口包保培训原则'，充分发挥领导干部的传帮带作用，按中队、部门选派在技术比武等方面取得过优异成果的领导，到驻矿中队、科员办公室对抢救队员、科员进行培训，对岗位操作要领、职工行为规范等方面进行培训教育，形成"全员大培训、素养大提升'的工作格局。

此外，大队还定期为抢救指战员讲解胜利的救援案例，结合案例总结沟通矿山救援阅历教训，增加抢救指战员在井下事故现场进行平安施救的独立作战力量　　"军事化管人、精细化管事'　　制度打算管理，细节打算成败大队在各种军事化管理制度的制定上，注意制度的可行性、有用性和可操作性，根据"工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据'的要求，对原有的各项制度对比军事化管理标准逐步完善，在规范行为、强化管理、提高责任、统一标准等方面进行细化和补充大队特殊针对领导干部制定了《汾西矿业矿山抢救大队科级以上领导干部管理制度》，要求全部领导干部必需廉洁自律、公事公办，谋抢救队的进展同时，肯定要带领大家抓好平安，把政治学习和业务学习带头学好，全部制度和要求肯定先把自己管好再说职工　　大队制定了严格的考核方法，实施过程中实行静态与动态相结合、日常考核与月底考核相结合、定期检查与不定期抽查相结合，充实了管理内涵，规范了队员行为，达到了提高工作效能与执行力、增加分散力的目的，使每位队员在思想上要求进步，在日常行为中不甘落后，自觉向优秀队员看齐，形成"人人争先进、个个当表率'的良好氛围　　大队以提高应急救援综合力量为核心，以加强基础管理为主线，通过质量达标促进救援队伍建设，提高队伍的战斗力，创建了一支"政治素养高、业务力量强、技术装备精、预防检查严、抢险效果好'的矿山抢救队伍。

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