交通建设工程公司项目管理实施手册1.doc

贵州虎峰交通建设工程有限公司管理体系文件项目管理实施手册项目管理实施手册编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：贵州虎峰交通建设工程有限公司2013年11月6日目录前言 - 2 -总 则 21 项目管理方针 22 适用范围 23 项目管理机构设置 24 项目管理基本流程图 - 2 -5 手册使用及修订 - 2 -第一章 项目启动及投标管理 - 2 -1.1信息跟踪 - 2 -1.2 项目启动 - 2 -1.3. 投标总结 - 2 -第二章 合同管理 22.1 合同评审 22.2 合同谈判 22.3 合同签订 22.4 合同交底 22.5 合同变更 22.6 合同争议 22.7 合同管理流程图 2第三章 项目组织管理 23.1 工程规模划分 23.2 项目部组建与审批 23.3 组织机构与岗位职责 23.4 项目岗位培训 2第四章 项目公章管理 24.1 刻制、启用与领取 24.2 使用权限及程序 24.3 保管与监管 24.4 回收与销毁 2第五章 项目薪酬管理 25.1 薪酬管理 2第六章 成本管理 26.1 项目成本测算 26.2 成本控制 26.3工程结算 26.4项目成本核算 2第七章 工期管理 27.1项目工期计划 27.2 施工准备及开工管理 273 施工进度控制 27.4 总平面管理及协调 27.5 施工（工区）作业面管理 27.6 工期签证管理 27.7 进度检查与考核 27.8 施工影像管理 27.9 生产管理月报 2第八章 劳务管理 28.1 项目劳务管理计划 28.2 劳务施工队选择 28.3 劳务合同管理 28.4 劳务作业队伍进场 28.5 劳务队伍管理 28.6 劳务作业结算与支付 28.7 劳务队伍退场 28.8 劳务考核 2第九章 材料管理 29.1 项目材料计划 29.2 供应商管理 29.3 材料采购 29.4材料进场验收检验与出场 29.5材料储存与保管 29.6 材料使用与控制 29.7 业主提供材料的管理 2第十章 设备管理 210.1 项目设备计划 210.2 设备调配与租赁 210.3 设备进、出场管理 210.4 特种、大型设备安装（拆卸）及检验 210.5 设备使用 210.6 设备管理使用表格 2第十一章 资金管理 211.1 项目资金使用计划 211.2 项目资金管理过程控制 2第十二章 质量管理 212.1 项目质量计划 212.2 质量控制 212.3 检验与试验 212.4 质量分析与改进 212.5 质量验收 212.6 形象工程质量 212.7 质量奖罚 2第十三章 职业健康安全管理 213.1 项目安全风险辨识与评价 213.2 安全生产管理运行控制 213.3 安全生产监督检查 213.4 应急管理和事故报告 213.5 安全奖罚 2第十四章 环境管理 214.1 项目环境因素辨识与评价 214.2 环境监察与检测 214.3 环境应急准备与应急措施 215.4 卫生防疫 215.5节能减排 2第十五章 项目收尾管理 215.1 收尾工作计划 215.2 现场清理 215.3 工程移交 215.4 工程资料归档及移交 215.5 项目管理总结与项目部撤离 215.6 工程保修与回访 215.7 项目部撤消 2第十六章 项目目标责任管理 216.1 责任书编制 216.2 责任书签订 216.4 责任书调整 216.5 管理风险控制 2第十七章 项目施工技术管理 217.1 图纸会审 217.2 项目设计优化 217.3 施工组织设计（方案）编制与实施管理 217.4 技术交底 217.5 设计变更、洽商记录 217.6 技术标准 217.7 技术资料 2第十八章 项目财务管理 218.1 项目保函及保证金管理 218.2 项目银行账户及印鉴管理 218.3 项目现金及备用金管理 218.4 项目成本及收入核算 218.5 项目税务管理 2第十九章 项目信息管理 219.1 管理要求 219.2 项目信息内容 219.3项目管理系统 219.4 信息安全 2第二十章 项目法律事务管理 220.1 工程保险 220.2 基础管理 220.3 签证索赔 2第二十一章 项目文化管理 221.1 项目文化策划与实施 221.2 项目文化管理的要求 2第二十二章 项目管理能力考核 222.1 项目管理能力考核总则 222.2 各级职能部门的项目管理能力考核 222.3 项目部项目管理能力考核 222.4 考核工作组织 222.6 考核计划 222.7 考核方式 222.8 考核过程 222.9 考核报告 222.10 考核后控制 2- 6 -前言项目管理是公司最基础、最核心的管理工作，它不仅是一种方法的运用，而且是一种制度的安排，是一种战略的实施，更是公司核心竞争力的集中体现。

公司从2007年以来，不断扩大生产规模，在施工中不断积累管理经验，根据公司最近四年的质量、环境与职业健康安全贯标管理的《管理手册》要求与GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》要求进行项目管理，项目管理中进一步深化成本管理2012年8月，为统一项目管理模式，提高项目管理效益，进一步推进项目精细化管理2012年9月公司明确提出了以项目成本管理为核心，以项目全过程管理为主线，通过公司和项目部两层管理，确保工程项目在满足合同条件下，取得最佳社会效益和经济效益的管理思路当前，建筑业一方面处于激烈竞争的外部环境中，另一方面，公司的规模在不断增长，资源需求日趋紧张，因此怎样让有限的资源满足公司快速发展的需要，成了项目管理的当务之急本管理手册以质量、环境与职业健康安全管理贯标体系管理制度为基础，以项目全生命周期为主线，按照PDCA的思想，将项目管理全过程的管理要素纳入编写范畴，力求做到“层次分明、责任明确、流程清晰”，对公司、项目各层级的项目管理内容和管理责任进行了明确规定，对相应主要的管理流程进行了梳理和界定同时《项目管理实施手册》突出强调了项目管理计划对项目管理全过程的指导性和引领性。

《项目管理实施手册》在编写的过程中参照了国内其他大型建筑施工公司相关管理制度要求，同时结合了对贯标管理制度的全覆盖，在具体内容上力求做到“标准统一、流程统一、表单统一”，在编写目的上力争实现项目管理的“科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”由于公司管理项目的具体情况不同，项目管理的复杂程度不一，本着强制性和指导性相结合的思想，《项目管理实施手册》对于公司重点强调和各系统认为需要明确和统一的共性内容以强制性要求的形式出现，对于各项目个性化明显的内容，以指导性要求进行描述各项目可结合项目的具体情况，制订相应细则进行规范化运作，推动手册的实施本手册由公司工程部负责管理，公司工程部负责解释各职能部门和项目部在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将有关信息反馈到工程部，以便公司在适当的时候进行修订 1 -总 则1 项目管理方针法人管项目 规范化管理持续 改进 相关方满意1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，规范公司层面对项目的服务、监督行为，确定公司、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；1.2 规范化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定公司和项目部工作职责，提高公司管理效率，促进项目部执行效率。

1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效1.4 相关方满意：以优化组织、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设合格工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数加强与优秀供应商、队伍的合作与信任，展现虎峰公司形象及管理水平2 适用范围2.1本手册适用于贵州虎峰交通建设工程有限公司（简称为虎峰公司）资质范围内公司直接实施的工程项目，对外联项目可以参照项目要求进行调整2.2公司各职能部门及工程项目部可根据情况制订相应的细则作为执行本手册的配套文件3 项目管理机构设置3.1 公司职能部门公司根据管理需要设置董事长、总经理、书记、副总经理（经营、生产）、总工等公司管理层岗位，同时设置总工办、经营策划部、工程部、质量安全部、人力资源部、财务部、物资设备部、行政部等部门共同行使公司管理职能工程项目部根据公司授权行使项目管理职能3.2 管理职责公司管理层：1、通过总经理办公会形成公司各项管理决议，贯彻实施各项决议及管理要求，评审考核公司职能管理部门管理工作2、对分管职能部门行使指导、监督其行使部门管理职能3、引导、督促项目部按照公司各项管理制度要求开展项目管理工作。

4、配备必要的项目管理资源，确保各项工作得以顺利开展总工办：1、 参与公司投标评审；2、 组织开展设计图纸会审和设计技术交底；3、 审批项目重大施工技术方案；4、 开展项目施工技术培训；5、 参与重大质量问题和重大安全事故调查处理；6、 统计汇总项目管理绩效考核情况，形成考核报告经营策划部：1、 负责项目招投信息收集；2、 负责组织开展施工现场考察投标策划；3、 负责项目投标，进行投标总结；4、 负责组织合同评审、合同谈判并同发包单位签订施工合同5、 负责向公司各职能部门进行合同交底6、 监控项目合同履行情况，同发包单位签订各项补充协议工程部：1、 参与投标施工现场调查和投标评审；2、 参与建设工程合同评审，接受合同交底；3、 督促、指导项目部编制项目实施性施工组织设计；4、 负责指导项目部对建设工程合同进行分解并签订施工劳务合同，审核施工合同；5、 指导项目部编制施工组织设计和专项施工方案并对其进行审核；6、 指导、督促项目部按照施工组织设计和专项施工方案要求开展项目施工组织；7、 参与图纸会审并对项目实施施工技术管理与培训；8、 依据项目实施性施工组织设计编制项目成本分析报告，编写项目目标责任书，组织进行成本管理检查和考核；9、 定期开展对项目部项目管理工作的检查和考评；10、 负责项目竣工资料管理及工程项目保修，追收项目尾款及保修款。

物资设备部：1、 督促、指导项目部编制物资设备管理台账；2、 审核项目物资需用计划及分期采购计划；3、 开展市场调查，建立合格供应商名册及材料价格信息库；4、 按公司发展需要实施材料、设备招标（议标）及采购；5、 负责公司固定资产管理；6、 督促、指导工程项目部做好项目材料管理；7、 定期开展项目材料及机械设备管理检查和考评行政部：1、 负责公司行政事务及办公区域环境与职业健康安全管理；2、 负责监督、指导项目行政事务、后勤保障、治安保卫工作；3、 负责公司车辆管理，指导项目部做好项目车辆维护、保养与管理工作；4、 。