矿井水处理站设备安装工程的施工组织设计.docx

中天合创能源有限公司门克庆煤矿矿井水处理站安装工程施工组织设计编制单位：北京建工金源环保发展有限公司2014/10/30目录1、 工程概况 31.1编制说明 31.2工程范围 41.3工程目标及组织 52、 施工方案 92.1施工准备计划 92.2施工部署 112.3主要施工方法 153、 工程进度计划 593.1工期目标 593.2进度保证措施 593.3确保该工程工期提前的措施 613.4施工进度计划编制 623.5月计划和进度控制报告 634、 工程质量保证措施 664.1工程质量控制目标 664.2工程质量保证体系 664.3质量体系要素控制 674.4工程质量控制环节及控制程序 744.5工程质量创优规划 744.6施工重点及关键工序质量控制措施 774.7施工难点及沙质土、极寒地区施工质量保证控制措施 771、 工程概况1.1编制说明1、编制依据(1)施工验收规范《工程测量规范》（GB50026-2007）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2009)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2009)《自动化仪表工程施工及质量验收规范》(GB50131-2007)(2)质量检验评定标准《城市污水处理厂工程质量验收规范（GB50334-2002）》(3)施工安全管理规范、规程《煤矿安全规程》2011年版《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011） (4)合同文件(5)设计图纸(6)现场实际情况2、编制原则依靠科技、加强管理、优化网络、均衡施工。

3、编制指导思想严格按照IS09001标准要求，力争使该施工组织设计能全面、系统、科学、有效地指导该工程的设计、采购、安装及调试直至试运行符合施工验收规范和业主要求4、编制目的确保本工程的设计、采购、施工进度、质量、安全、确保文明施工、环境保护、员工健康、实现业主愿望，确保用户满意5、工程概况井下水处理站规模为700m3/h，按照两套350m3/h处理装置设计，并列运行工期要求：60天6、工程特点该工程采取设计、设备供货、安装及调试总承包方式，项目实施各阶段需要紧密配合，按预定工期保质保量的完成施工任务 (1)安装技术要求高工艺设备安装技术要求高该工程将大量采用国内外先进设备及仪器仪表，安装精度的控制对调试致关重要，整个污水处理厂安装调试合格后将实现计算机管理2)自动化程度高本工程采用PLC集中与分散相接合的控制方式对液位/界面、温度、压力、溶解氧、污泥浓度、酸碱度、流量、调节阀开启度、有害气体浓度、电压、电流、功率等实施测量控制3)交叉作业多地下管网、阀井、工艺设备预留孔与土建必须配合进行，存在大量交叉作业4)露天作业多露天作业受气候影响大，在施工中条件成熟的要抓紧时间实施，雨天作业要有相应的技术措施。

1.2工程范围工程范围为矿井水处理站工艺、电气、仪表自控专业设备材料（预留预埋部分除外）供货及安装，室内给水材料供货及安装，系统调试工作1.3工程目标及组织 (1)工程质量目标工程质量目标：优良工程严格按照设计图纸、国内外成套设备随机技术文件要求，以及国家有关施工验收规范、规程、标准组织施工，并在施工全过程中严格按照ISO9001标准对工程质量跟踪、监督、控制，同时建立健全质量保证体系，并采用各项强而有力的措施，使质量保证体系有效正常运行，确保工程质量达到优良标准2)工程工期目标在施工全过程中采取各种抢工措施，科学合理地组织施工，确保在60个日历天全部完工3)工程安全管理目标按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的规定实现现场达标，采取各种强有力的安全措施，从而杜绝死亡、重伤事故；杜绝设备损坏重大事故；杜绝交通火灾事故；施工现场轻伤频率控制在12‰以内；轻伤医疗费用控制在2000元/年以内4)文明施工目标文明施工目标：创文明施工现场贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》、中华全国总工会《建筑施工安全工会检查标准》及公司关于HSE要求，凡进入现场的工作人员均佩戴有统一标志的安全帽且统一着装，同时在施工过程中要维持作业场地的清洁和确保井然有序，特别注意保护和恢复当地环境特征，作好施工噪音、废气、粉尘、强光辐射、毒气的防护，强化施工现场管理工作，建设文明施工班组，努力将该工程现场建成文明施工标准化现场。

2、项目部组织1）管理模式（1）为确保该工程总体目标的实现，本着“科学组织，精心施工”的精神，按照重点工程施工的要求，在项目经理统一领导下，按照“项目管理”施工模式实施管理项目经理代表承包商对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责2）项目部由项目经理及专业负责人组成，含项目经理、技术负责人、施工经理、技术员、材料员、安全员、资料员各1人实行项目经理负责制，负责主持该项目全面工作3）为确保施工组织机构有效正常运行，首先应建立健全组织机构成员责任制，使各成员在该工程施工过程中明确各自的责任，自始自终围绕各自的职责开展工作，从而推动整个组织机构正常有效地连续运行4）责任落实后，实行层层负责制度即项目经理对承包商负责，专业负责人对项目经理负责，各专业技术员对专业经理负责，以层层负责方式从组织上来保证组织机构有效正常运行2）组织机构组织机构图如下：项目经理施工经理技术员材料员安全员资料员技术负责人3）管理职责(1)、项目经理负责组织健全现场项目部，全面履行施工合同，对承包商负责同时还应抓好职工思想教育，搞好后勤保障工作，组织开展劳动竞赛、技术竞赛、安全文明施工竞赛活动，定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题决策。

此外，还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、设备、材料以满足现场，按制定的施工目标领导、检查、监督项目部在工程施工各阶段的执行情况2)、项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项设计采购施工任务同时还应强化项目部内务管理工作，建立健全项目部各种检查、考证、奖惩制度，并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全文明施工管理工作此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施以及方针、政策，搞好内部核算，开展各种形式的劳动竞赛，掀起劳动高潮，切实控制好施工进度、质量、安全，确保总体目标全部实现4）施工协调协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害各方以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同协调应本着有理、有利、有节进行，搞好与各方的配合关系协调的主要内容和方法见下表所示：关系对象涉及的主要内容主要协调方式方法内部项目部内部各职能部门之间、各专业工种之间、各阶段施工面之间完善管理制度，制定各种措施，分清职责范围，定期召开工作会议。

项目部与公司各职能部门之间设计、采购等部门的进度、劳动力、机具、工具、设备、材料的供应保障，承包商对现场的支持与配合由承包商全面负责协调配合外部设计与其他施工单位之间技术交底，设计变更、图纸会审等派驻专业设计代表，协调解决相关问题安装与土建方之间预留预埋、剔槽打洞、交叉作业、基础验收密切配合土建单位搞好预留预理和基础交验工作，合理进行交叉作业协调解决工作面的矛盾项目部与业主之间履行工程合同时出现的问题严格履行合同，当出现问题时主动与业主协调解决项目部与监理方之间工程开工准备、施工过程中的三大控制两个管理以及质量检查、进度报表、收尾试车、交工验收、水电供应等积极请示汇报，材料、设备报验，并通过现场办公会进行协调解决，主动与监理方搞也现场综合管理项目部与友邻之间道路、友邻单位等施工对道路、友邻单位造成不便时，应提前七天通知对方，并采取妥善措施减少或消除负面影响3、施工配合（1）与业主、监理单位的配合坚决执行甲方、监理单位发出的修改、变更、整改等有关通知，积极协助业主、监理单位做好因设备规格型号变化而需进行处理完善的各项工作密切配合业主、监理单位搞好本工程的综合管理工作，虚心接受各方有益的意见和建议，使工程质量、进度更上一层楼。

2）土建施工单位的配合努力与土建施工单位搞好施工中的各项配合工作，平衡协调各阶段作业面，同时积极、主动配合土建施工搞好施工预留预埋工作，力争埋件及预留孔数量、标高、位置、尺寸均符合设计规范要求，保证预埋管线正确及时，为土建的早日完工和安装高峰的早日到来尽我们的最大努力，决不和土建单位互相扯皮、互相推诿，相互指责凡土建需要我们配合的工作，我们义不容辞、责无旁贷，不分时间、地点、随叫随到，随时对施工中可能产生的干扰和障碍予以排除、疏通3）与设备制造商的配合在设备安装施工过程中，虚心听取设备制造商现场代表的意见，按照随机技术文件和有关施工验收规范要求搞好设备安装试车工作，如在设备安装或试车工作中遇到设备制造问题，一定努力与设备制造厂家一起，在业主、监理单位的支持下，想办法、出主意、查资料，共同协商解决一切技术问题，保证设备安装、试车工作的正常连续进行2、 施工方案2.1施工准备计划本工程工期短，时间紧、任务重、质量要求高，资源投入量较大，因此，必须做好各方面的准备工作，加强管理，做到有序施工，以确保总体目标的实现施工准备应着重抓以下三个方面的工作第一方面是施工技术资料的准备，在项目技术负责人的主持下，各专业技术负责人，各专业工长、质检员应认真熟悉设计图纸、设计说明、准备图纸会审和读图纪要，同时准备施工所需的有关施工及验收规范、质评标准、相关图集等，对国外设备、仪表的随机技术文件要及早翻译，并仔细阅读，熟悉其工艺原理和安装要求。

并编制各专业施工方案；第二方面是人员组织的准备，首先应组建该工程项目经理部，并配齐项目班子，由项目经理主持开展工作，包括做好动员宣传工作，建立健全项目部各项规章制度，办理有关手续，调配有关特殊作业人员，同时编制设备、材料以及加工件计划，切实做好施工前期的各项工作；第三方面，在项目经理主持下，开展进场准备工作，包括搭设生产设施、布置施工用水、用电，施工现场场地移交，组织机具、材料、人员及相关设施进场1)技术资料准备1、施工技术准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1读图会审及设计交底施工图到后15天项目经理、项目部技术负责人、项目副经理，各专业技术负责人2编制施工组织设计及各专业施工方案开工前项目技术负责人，各专业施工员3制定进度计划开工前6天项目部技术负责人4制定加工件计划开工前10天各专业技术负责人5特殊工种培训按培训计划项目部、人力资源部2、施工资料准备工程适用的主要施工资料包括设计图纸，随机技术文件材料、仪器、仪表等）、国家有关施工及验收规范，相关施工图集以及相应的质量检查评定标准3、组织准备人力资源准备序号工种。