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财务评价程序-详解 财务评价程序(Financial evaluation program)目录 1 什么是财务评价程序[1] 2 财务评价程序的步骤[1] 3 相关条目 4 参考文献什么是财务评价程序[1]　　财务评价程序是指业绩评价系统的实施步骤，包括设计、应用、调整等方面合理的程序是从组织方面为财务评价系统的设计和应用提供保障财务评价程序和业绩评价程序一致财务评价程序的步骤[1]　　一般而言，财务评价程序包括以下几个基本步骤　　(一)确定评价目标　　评价目标包括财务目标与非财务目标在基于价值管理的理念和思路指导下，公司的财务目标实际上就是公司的预算总目标，衡量的是股东价值创造的效率和效果；非财务目标反映的是影响股东价值创造的驱动因素　　(二)分析评价客体　　对评价客体进行分析，并对评价客体进行分类，最重要目的在于明确责任在基于价值管理的理念和思路指导下，公司内部可划分为资本经营中心、资产经营中心、商品经营中心和产品经营中心，不同的评价客体在公司价值创造中承担着不同的责任，因此需要区别评价　　(三)建立评价指标体系　　通过战略规划和战略计划，将评价目标进行逐层分解细化其中，财务目标通过预算进行层层分解，逐步落实到各级管理者岗位，成为部门预算控制目标。

在基于价值管理的理念和思路指导下，公司应该建立以财务预算为中心的全面预算体系，建立起基于价值的全面预算控制指标体系，业绩评价也应该以预算控制指标为依据　　(四)设置评价标准　　根据战略目标，主要参考历史数据和行业数据，结合市场预测，最终确定各评价指标的具体水平，即设置评价标准对于财务目标而言，就是形成各级管理者的预算控制标准，使之执行战略具有行动的依据也就是说，需要形成基于价值管理的全面预算控制标准体系，与全面预算控制指标体系相结合，共同反映公司的股东价值创造目标　　(五)选择评价方法　　在评价指标和评价标准确定之后，需要采用一定的方法运用评价指标和评价标准，才能获得评价结果公司可以根据自身实际情况采用合适的评价方法对于公司股东价值的衡量，我们可以采用单一评价方法，如采用EVA方法对于多元财务目标的业绩评价，通常采用的是综合指数法、综合评分法等　　(六)收集并整理评价数据　　没有基础数据，就难以与预先设定的评价标准进行对比，也就无法进行正确的业绩评价会计信息系统需要为财务目标的业绩评价提供基础财务数据　　(七)形成评价报告　　应用所选择的评价方法，利用评价数据，将评价指标的实际结果与评价标准进行对比，计算出业绩评价的最终结果，并提交评价报告。

财务业绩评价结果计算和评价报告编制需要由公司财务部门负责　　(八)调整业绩评价系统　　如果公司的外部环境和内部环境发生了根本性的变化，或者根据业绩评价系统运行结果发现存在不合理之处，那么就需要对现行的业绩评价系统进行调整相关条目 财务评价参考文献1. ↑ 1.0 1.1 张先治 池国华编著.公司理财.北京大学出版社,2009.10.-全文完-。