配送管理运作之入库作业.ppt

配送管理运作之入配送管理运作之入库作作业学学习目目标：：——知知识目目标配送配送业务运作流程运作流程1配送的入配送的入库作作业2配送的出配送的出库作作业3配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业1 1知道配送的知道配送的业务运作流程运作流程2 2懂得配送中心各懂得配送中心各环节作作业的的规程程3 3会会进行配送行配送车辆的配的配载作作业学学习目目标：：——能力目能力目标配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业视频欣赏：n1、物流中心周转箱分拣自动识别n2、美国UPS现代物流作业系统n看视频你能说出都有哪些作业吗？配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业****：：n1 1、、进货n2 2、搬运装卸、搬运装卸n3 3、、储存（必要存（必要时））n4 4、、盘点作点作业n5 5、、订单处理理n6 6、、拣选作作业n7 7、、补货n8 8、配、配货n9 9、送、送货仓储中心作中心作业一般包括以下几一般包括以下几项作作业流流程程配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业基本作基本作业流程流程图配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业配送作配送作业的基本流程的基本流程*****:n 从从转运运货车到达到达仓库的卸的卸货站台，确站台，确认货品品“进货”的开始，便的开始，便依次将依次将货品品“储存存”入入库。

为了有效管理了有效管理库存物品，存物品，则需要定期或不需要定期或不定期地定期地进行行“盘点点”检查当收到客当收到客户订单后，首先将后，首先将订单按其性按其性质进行行“订单处理理”，然后根据，然后根据处理后的理后的订单信息，信息，进行从行从仓库中取出中取出用用户所需物品的所需物品的“拣选”作作业拣选完成后，如果完成后，如果拣选区区所剩余的存所剩余的存货量量过低低时，，则必必须由由储存区存区进行行“补货”作作业如果储存区的存存区的存货量低于量低于规定定标准准时，便向供，便向供应商采商采购订货从仓库拣选出的物品出的物品经过整理之后即可准整理之后即可准备“发货”，待，待发货准准备工作完成后，司机便可将物工作完成后，司机便可将物品装到配送品装到配送车辆上，向各个用上，向各个用户进行行“送送货、交、交货”作作业另外，所另外，所有作有作业过程中，当需要程中，当需要实物移物移动时，其，其间一定有一定有“搬运搬运”作作业，所以，，所以，搬运也是重要的作搬运也是重要的作业配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业第一个第一个环节 进货作作业n 仓储中心运营的基本作业流程中，进货作业包括把货品等物质做实体上的领取，从货车上将货物卸下、开箱，检查其数量、质量，然后将有关信息书面化等的一系列工作。

配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业1进货对象及供应厂商的总数、地理分布、交通运输状况等2商品种商品种类与数与数量量3进货车种与车辆台数5商品的形状、商品的形状、特性（包括散特性（包括散货、、单元的尺元的尺寸集中量、包寸集中量、包装形装形态、有无、有无危危险品、托品、托盘堆放的可能性、堆放的可能性、人工搬运或机人工搬运或机械搬运、械搬运、产品品的保存期等）的保存期等）4每一每一车的卸的卸（（进））货时间6进货所需的工作人员数进货考考虑的因素（的因素（为什么？）什么？）7配合配合储存作存作业的的处理理方式方式8在进货时间内流经的车辆数调查配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业装卸货空间设计可装卸衔接设备固定式衔接设备人力搬运r=2.5m~4m配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业配合配合储存作存作业的的处理方式理方式n拆箱操作（视频）进 货托托盘、箱子、小包装、箱子、小包装托托盘、箱子、箱子小包、箱子小包、箱子托托盘、箱子、小包装、箱子、小包装小包、箱子小包、箱子托托 盘储存存输送机送机拆装拆装输送机送机放入箱子放入箱子托托盘带式式输送送机机配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业卸卸货站台站台配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业进货标示示应用用（（视频:输送分送分拣系系统））1 1、、栈板板标签的内容的内容（（1 1））栈板板识别码（（2 2））栈板每一板每一层的堆的堆积个数、个数、层数、数、总个数个数（（3 3））储存的位置（存的位置（拣取、保管）取、保管）（（4 4））储址包括址包括拣选位址和保留位址位址和保留位址比如：比如：31253505A31253505A2 2、、货箱箱标签的内容的内容（（1 1））拣取位置取位置（（2 2）商品）商品码（（3 3）商品名）商品名（（4 4）店）店码（（5 5）送）送货日日（（6 6））贩卖价格价格（（7 7）分）分类用条用条码配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业货物验收标准配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业货物物验收收检查包装包装验收收质量量验收收数量数量验收收计量量计件件货物物验收收检查安全牢固、包装安全牢固、包装标志、志、标记、包装材料的、包装材料的质量量数量数量检查感官感官检查按按规章章办事事配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业入入库货物信息通常需要物信息通常需要录入以下内容入以下内容：：配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业第二环节、订单处理n 订单的分拣和集合是订单处理过程中的重要环节。

n 从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，通常包括订单资料确认、存货查询、单据处理等内容订单处理分人工和计算机两种形式 配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业（四）（四）订单处理流程理流程2.1接接受受订单2.2客客户信信用用的的确确认2.3订单形形态确确认2.4订单价价格格确确认2.5加加工工包包装装确确认2.6设定定订单号号码2.7建建立立客客户档档案案2.8存存货查询和和存存货分分配配2.9计算算拣取取的的标准准时间2.10按按订单排排定定出出货时序序及及拣货顺序序2.11订单资料料处理理输出出配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业接受接受订单n1 1、、传统的的订货方式方式n（（1 1）厂商）厂商补货n（（2 2）厂商巡）厂商巡货、隔日送、隔日送货n（（3 3）口）口头订货n（（4 4）） 订货n（（5 5））邮寄寄订单n（（6 6））业务员跑跑单接接单2、电子订货方式（1）订货簿或货架标签配合手持终端机及扫瞄器2）POS (point of sale)（视频：POS操作2）（3）订货应用系统(EDI)配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业自自动化数据收集化数据收集计算机化条形算机化条形码EAN 39 条形条形码 PD147 二二维码可以包含可以包含1000数位以上的信息数位以上的信息068320 0550083WMS 扫描阅读器激光扫描器视频：条形：条形码样片、模片、模拟商品条形商品条形码配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业视频（海尔供应链管理）n1、采用电子订货有什么好处？n2、什么是“寄售”？n3、接到客户的订单后，接下来要做的事情是什么？是立即满足客户的订单需求吗？配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业客客户档案的内容一般包括以下几个方面：档案的内容一般包括以下几个方面：客客户姓名姓名代号代号等等级形形态客客户销售售付款及折付款及折扣率的条扣率的条件件客客户信信用度用度开开发或或负责此客此客户的的业务员客客户收收账地址地址客客户配送配送区域区域1 14 43 32 25 56 6配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业n 存货资料一般包括品项名称、号码、产品描述、库存量、已分配存货、有效存货及期望进货时间。

那么该如何分配存货呢？存存货查询和存和存货分配分配配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业存存货分配分配 订单资料料输入系入系统，确，确认无无误后，最主要的后，最主要的处理理业务在于如何将大量的在于如何将大量的订货资料作最有效的分料作最有效的分类、、调拨，，以便后以便后续作作业的的顺利利进行单一一订单分配分配批次分配批次分配在在输入入订单资料料时，就将存，就将存货分配分配给订单在在输入所有入所有订单资料料时，就将存，就将存货分配分配给订单采取批次分配是确保采取批次分配是确保配送中心配送中心库存能力的最佳分配方式存能力的最佳分配方式如何来分批？）（如何来分批？）存存货分分配配模模式式配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业1按接按接单时序划分：序划分：将整个接将整个接单时段划段划分分为几个合理区段几个合理区段若一天有多个配送若一天有多个配送批次，可配合配送批次，可配合配送批次将批次将订单按接按接单先后先后顺序分序分为几个几个批次来批次来处理理2按配送区域或路按配送区域或路径划分径划分:将同一配将同一配送区域或路径的送区域或路径的订单汇总后一起后一起处理的方法理的方法3按流通加工需求按流通加工需求划分：将需加工划分：将需加工处理或需相同流理或需相同流通加工通加工处理的理的订单一起一起处理的方理的方法。

法4将需特殊配送将需特殊配送车辆的的订单汇总一一起起处理订单分批原分批原则——（（视频：快速分：快速分拣系系统与服与服务））配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业思考：n 试问: :订单拣取取的的标准准时间由哪几由哪几部分构成？部分构成？配送管理运作之入库作业配送管理运作之入库作业。