总体概述、施工组织总体设计及方案针对性.doc

目 录第一章 总体概述：施工组织总体设计及方案针对性第二章 项目管理措施及项目班子配备第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第四章 施工进度计划和各阶段进度保证措施第五章 各分部分项工程的主要施工方法第六章 确保工程质量的技术组织措施第七章 确保文明施工的技术组织措施第八章 劳动力、机械设备和材料投入计划第九章 雨季施工、已有设施、管线的加固保护等特殊情况下的施工措施第十章 确保安全生产的技术组织措施第十一章 确保工期的技术组织措施第十二章 附表与附图附表一：拟投入的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 总体概述、施工组织总体设计及方案针对性一、总体概述1、工程概况梁山县2014年度黑虎庙镇高标准农田建设项目共分为二个标段，本单位进行投标的是第一标段，本标段主要施工内容为黑虎庙镇提水区渠道衬砌及其附属物工程，包括渠道衬砌11.14KM、过路箱涵1座、渡槽4座、支进水闸4座、节制分水闸1座、斗进闸13座、农门330座、盖板桥6座、涵管桥122座及泵站维修、金属结构设备及安装等分部工程施工。

本工程计划工期60日历天2、编制依据（1）、《梁山县2014年度黑虎庙镇高标准农田建设项目招标文件》、一标段工程量清单和施工图纸2）、现场调查资料3）、国家以及省、市或行业现行的工程建设标准、施工技术规范及有关规定4）、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力3、编制原则（1）、根据工程特点、自然条件及工期要求，在确保工程质量与施工安全的前提下，采用科学合理的施工作业方法，筹划人力安排，调配所需的机械设备，以满足施工生产的需要，确保人力、物力充分发挥作用，使绩效最大化2）、详细辨别各分项工程之间的施工顺序和相互制约关系，认真研究，统筹安排，理清控制因素与被控制因素，形成连贯合理的施工工艺流程3）、对施工的重点工序和难点工序进行科学分析、采用成熟的施工技术和经验，做到切实可行、经济合理4）、根据各级政府部门质量、安全、文明施工、环境保护要求，建立各项保证体系前制定完善的保证措施，确保施工生产各项管理目标的顺利实现5）、充分利用我公司人力资源、机具设备可动员资源以及工程区域内可利用的社会资源6）、完全满足三个要求：确保工期要求；确保工程质量为合格工程；确保本工程施工期间为安全文明施工工地。

4、项目目标（1）、工期目标响应业主的工期要求，保质保量地完成工程施工生产任务，并通过周密部署、合理安排，争取提前完工，以提高社会效益计划工期60日历天，计划开工日期：2014年7月21日；计划完工日期：2014年9月20日2）、质量目标本工程质量符合国家现行有关设计、施工及验收规范要求工程质量目标为：合格3）、安全目标杜绝重伤及重伤以上人身伤亡事故，无重大机械设备火灾及交通事故；杜绝因工程管理不善引起的各类事故的发生4）、文明施工目标执行本市有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，与周边办事处、居民和单位搞好关系，不发生任何争端争执，创文明生产施工现场5）、环境保护目标工程弃渣、污水排放、施工现场的灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按现行有关环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其它环保要求施工过程中不发生有关方面的投诉二、施工组织总体设计针对本工程的特点和施工重点、难点以及施工总目标的要求，制订并不断优化施工总体方案，制定有针对性的、科学的施工方案，配置充足的施工资源，重点围绕控制性关键工程，应用先进高效的项目法施工管理，组织有丰富施工经验的精兵强将和配套的施工机械进行施工，确保合同目标的实现。

为此，我公司制定了如下总体设计：1、认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进的施工技术和优选施工工艺2、制定单项工程和分部工程施工组织措施时，应满足标书合同要求的质量、安全和工期要求，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，使工程进展顺利3、施工总布置设计充分利用业主提供的设施及当地的自然条件，因地制宜，在满足施工要求前提下，节约用地，合理布局4、制定切实可行的措施和制度，确保各项劳动保护、安全文明施工和环境保护的法律法规贯彻执行，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工区5、统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，实现均衡生产6、采用先进的配套设备，组织高强度机械化施工，特别是骨干施工设备，选用性能优良的设备另外还将按各单项工程高峰期的平均施工强度需要配置外，还要考虑一定数量的备用设备，施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本合同优质安全按期建成7、为确保工程总体目标实现，顾全大局，服从发包人、监理人的统一协调指挥，处理好本标工程与其它标段施工之间的关系，发掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为他人提供方便，充分发扬互助互让、团结协作的精神。

三、方案针对性因本标段工程工期较短，单项工程较多，施工难度大，所以我单位决定把该工程分为五个施工区段同时作业方案的针对性如下：1、集中力量抓重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合2、按施工程序，合理安排施工遵循“先地下后地面、先主体后附属”的原则3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，施工期间涉及到各种管线，必须主动做好配合工作，互创施工条件，确保各种管线和房井施工有条不紊地进行，按期完成任务4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业5、施工矛盾和障碍物的清除由成立的协调小组专门负责，主动与地方村党支部、村委会联系协调地方矛盾第二章 项目管理措施及项目班子配备为保证优质高效地完成本项目，我公司拟采取以下措施：1、建立健全施工组织机构（1）施工组织机构组建为加强施工管理，达到“科学管理、精心施工、质量一流”的目的，保证高效优质安全地完成施工任务，我公司将组织有丰富工程施工经验的人员组成本工程项目经理部，施工中严格按项目法施工管理要求严密组织，建立健全各种施工管理办法和管理规章制度，明确各职能部门的责任，使之分工明确、责任制落实，达到既有分工，又有统一指挥下的互助协作。

2）项目组织机构组成施工合同签订后，我公司将立即成立工程施工项目经理部，实行项目经理负责制项目经理部下设五个职能科室，分别为工程科、质检科、安保科（专职安全生产机构）、财务科、综合办公室经理部下设渠道衬砌工程施工队、过路箱板涵渡槽工程施工队、水闸农门工程施工队、盖板桥工程施工队、泵站维修设备安装工程施工队及综合试验室等作业队，均由项目经理部统一指挥管理根据施工进度计划和管理工作的需要，拟配完整项目经理部所需人员项目经理代表本公司全权负责现场施工管理工作我公司将选配有经验且责任心强的工程、技术、经济、材料、政工等各类管理干部成立强有力的项目经理部，设项目副经理、项目总工程师各一名，负责施工现场指挥、物资供应、成本控制及总体技术工作做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金支付、统一对外联络等“六个统一”施工中积极推广应用新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司技术、人才、设备优势，实现创优质工程的施工目标项目部组织机构框图如下：　　组织机构框图项 目 经 理 项 目　副 经 理 项 目 总　工 安保科工程科质检科财务科办公室泵站维修设备安装工程施工队过路箱板涵渡槽工程施工队盖板桥工程施工队综合试验室水闸农门工程施工队渠道衬砌工程施工队（3）各有关人员及职能部门职责如下1）项目经理部由项目经理全权负责，根据批准的总进度计划，监督指导各专业队伍完成进度计划；负责各专业施工队伍间、项目部与业主管理部门、监理部门之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度，施工质量、安全生产及各专业队伍的协调负领导责任。

2）项目部经理执行项目承包合同中的各项条款，对项目范围内的各单位工程和相关工程，在进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责组织对工程项目施工组织设计进行合理可行的讨论、修改和补充，并组织实施科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调好各有关方之间的关系，做好人力、物力和机械设备与供应，及时解决施工中出现的问题3）项目副经理协助项目经理处理各方关系，负责经理交办的一切事务4）项目部总工负责项目部的全面技术工作，主持质量会议，负责技术交底，审定施工方案及各类技术文件做好施工项目的检查验收、评比工作，对发生的技术质量事故，有权追究责任，并提出整改处理意见，协助项目经理处理好施工与质检的关系，保质，保量，按时完成施工任务，做好各类人员的技术培训和业务学习，提高施工人员的业务素质5）工程科在施工过程中，负责施工工艺和施工方案的选定与实施，按施工规划制定工艺卡，人员及机械设备的管理与调度，工程进度的统计与控制，负责文明施工管理，落实环保措施，做好环保、防疫工作负责基准点的校测，铺工放线，工程施工的中间控制，及工程尺寸的校测对现场施工进行安排和管理；审查各专业施工技术措施，并进行技术交底，对施工技术人员进行岗位培训；对工程技术管理负全责。

6）质检科做好工程检查与检测，认真执行行业规范、规程、技术文件及施工图纸，负责施工资料的整理整编，并配合监理工程师做好质量把关工作质量检查科下设试验室、资料室试验室主要负责工程在施工过程中的质量检验与试验和数据整理工作资料室严格驻地监理工程师要求进行工程施工资料整编，确保施工资料的原始性、真实性和科学性7）财务科负责工程款的支付与结算，资金调配及油料、机械设备配件、工程材料的供应与检验进行工程造价控制；工程费用开支的控制，对合同条款执行监督；办理与业主之间的工程款结算，与施工队之间的资金支付；编制工程成本造价的周计划，月计划对工程预决算、造价控制和成本控制负全责8）办公室负责工地的三通一平，水、电线路的畅通，协助经理处理好内外部各方关系，上传下达，并负责安排职工生活等日常事务，做好环境保护工作，防止生活污染做好卫生防疫、文明工地创建活动等各项工作制定环境保护及水土保持措施，负责施工中噪音、粉尘、废水、废气、废油的治理；组织职工的各种学习、娱乐活动，安排日常生活、负责病疫防治等工作9）安保科（专职安全生产部门）成立专职安全领导小组：组长 项目经理 副组长 负责安全的副经理成员：安保科长 质检科长 工程科长 专职安全员办公室设在安保科,安保科长任办公室主任。

严格执行《安全生产法》，建立健全安全管理网络；认真落实安全目标和安全措施，督促检查工程施工车辆、财会、仓库、资料等有关部门履行保险、保密、保卫、安全职责的情况；加强对职工进行安全生产、保密工作的教育，深。