会议室挂牌内容.docx

工地会议室墙上必须挂有：一、 公司 LOGO 和质量方针质量方针：安全规范 追求卓越 顾客满意 持续发展二、 安全管理目标；1、 年负伤事故频率 1.0‰以下；2、 人身死亡、火灾及重大设备、交通管线、食物中毒事故为零；3、 JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；4、 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；本工程安全、文明标化创优目标确保区文明，争创市文明（注：确保区级安全文明工地为公司最低要求，其他根据合同等相关约定）三、 质量管理目标1、 单位工程竣工一次交付合格率 100%；2、 检验分批、分部、分项工程施工质量检验合格率 100%；3、 无违反国家建设工程强制性条文要求及法律法规现象；4、 符合现行新规范、新规定要求；5、 按质量保证体系运行本项目质量创优目标确保市优质结构工程，争创省优质工程（注：具体根据合同等相关约定）四、 项目部组织管理机构网络图（附一）五、 安全管理网络图（附二）六、 质量管理网络图（附三）七、 项目部文明标化管理网络图（附四）八、 项目部安全生产管理体系要求及职责分配表（附五）九、 防火领导工作小组名单（附六）十、 防台、防汛领导工作小组名单（附七）············附一：项目部组织管理机构网络图项目经理项目副经理综项目工程师施工员安全员质量员材料员机管员预算员合管理资料员财务员计量员测量员技术员员木工班组钢筋工班组砼工班组泥工班组架子工班组水电工班组粉刷工班组装饰工班组附二：安全管理网络图附三：质量管理网络图项目经理项目工程师项目副经理方针目标 质量责任制质量管理活动      检查制度质量信息保证分项工程优良率90%以上保证结构一次成优保证竣工工程一次成优督促部门质量管理措施的落实坚持每道工序前质量反馈质量成本分析与控制运用 PDCA 循环抓全过程质量管理抓质量攻关项目开展 QC 质量活动提高工程质量专职质量员实施质量三步加强自检互检专检结果分析收集 分析收集 分析做好 台帐每月举行现场质量分析交流会严格落实（管理作业员）质量责任制加强自检、互检、专检制度附四：项目部文明标化管理网络图项目经理项目副经理项目工程师综施工员安全员质量员材料员机管员消防员合管理资料员技术员员各施工作业班组附五：项目部安全生产管理体系要求及职责分配表施工现场安全生产管理体系要求领导层职能部门（或岗位）项目经理项目副经理技术负责人技术管理施工管理材料管理设备管理安全管理其他管理3管理职责一般要求★☆☆○○○○○○总包项目部、分包项目部、班组与作业人员的安全职责★☆☆项目负责人员的安全职责★☆☆各职能部门（或岗位）的安全职责★☆☆○○○○○○安全职责的沟通和履行★☆☆○○○○○○安全职责的考核和奖惩制度★☆☆4策划安全管理目标★☆☆风险控制控制措施的策划☆☆★●○○○○○控制措施的策划的审批与论证☆☆★●资源配置计划☆☆★●○○○○○内部安全体系审核☆★☆○●○○○○策划结果的修订和调整☆☆★●○○○○○5实施和检查5.1教育培训☆★☆○○●5.2分包控制☆★☆○●○○○○5.3安全技术交底☆☆★●○○○○○5.4安全验收★★☆○●○○○○5.5安全检查☆★☆○○○○●○5.6动态监控☆★☆○●○●○●5.7整改和复查☆★☆○●○○●○5.8应急和事故处理★☆☆○●○○●○5.9考核和奖惩★☆☆6审核和改进隐患排查治理☆★☆○●○○●○内部审核★☆☆○○○○●○7资料和记录☆★☆○○○○●○注：★—─主管领导   ☆—─相关领导   ●—─主管部门 —─相关部门无标记的均为一般相关员     组员      组员      组员      组附六：防火领导小组名单组长：副组长：组员员     组员      组员      组员      组附七：防台、防汛领导小组名单组长：副组长：组员。