商场营业员提成方案.docx

商场营业员提成方案商场营业员提成方案商场，指聚集在一起的各种商店组成的市场，面积较大、商品比 较齐全的大商店商场营业员提成方案一、 目的1. 对商场的业绩进行管理和考核，奖勤罚懒，从经济上和职业发 展前途上提高工作人员的' 积极性和自我管理意识，最终达到提高商 场销售业绩和提升商场品牌效应的目的2. 明确工作人员的责任范围，量化业绩指标，使公司对商场员工 的管理能够更加量化和具体化3. 为公司提拔人才和工作人员晋升提供各项考核基础依据，做到 能者居之二、 原则公平公正公开，责任具体到个人，实现人性化管理三、 考核对象本办法考核对象为运营部全体员工四、 考核方法1运营主管、楼层主管业绩考核方案1.1考核业绩指标公司制定业绩指标（公司根据具体情况制定），商场销售业绩年 指标楼层销售业绩年任务指标并将年任务指标分化到月任务指标、 季任务指标、半年任务指标在楼层开始筹备（或运营；注以公司的实 际情况而定）的第一个季度可适当调整原因：磨合期），第一季度 以后，以月任务指标为考核基础，以季任务指标为考核标准，以半年 任务指标为考核时限，设置月任务奖金、季度任务奖金、半年任务奖金、年终任务奖金和提成奖励（奖金额度和提成比例由公司根据 利润情况自定）这样可以减少人才的流动性1.2业绩考核方案考核业绩为楼层销售业绩指标。

公司制定业绩指标（磨活期，公 司根据具体情况制定，），一楼月销售任务为15万元；每天任务为5000元；二楼月销售任 务为21万元；每天任务为7000元；三楼月销售任务为18万元；每天任务为6000元；1. 管理人员提成核算方案130%以上完成任务120%——129%完成任务；100%——119%完成任务；90%——99%完成任务；90%以下；2. 营业员提成核算各楼层根据月楼层销售任务，对各片区进行营业员进行合理的任 务分配，提报1.3在营业员业绩评选中，可评选月销售冠军、季销售冠军、年 销售冠军，设置销售冠军奖金50元、100元、200元4. 3以上指标的完成情况作为运营主管、楼层主管和营业员考核 及公司其他评优项目的重要依据六、本业绩考核方案自年月日公布之日，各相关人员签字确认后 正式实施。