新增发电机组移交生产管理（报批稿）.docx

深圳能源 SHENZHEN ENERGY程序文件新增发电机组移交生产管理制度编号：页码：版次：1.1密级：无制度名称新增发电机组移交生产管理制度分层程序文件责任编写人肖凌涛编写日期2018年3月制度分级公司级责任修订人修订日期制度分类生产管理类审核人马迎辉审核日期风控索引审定人秦士孝审定日期批准人:生效日期：1目的为规范深圳能源集团股份有限公司（以下简称集团公司）新增发电机组移交生 产管理工作，创造电站良好的生产环境，保障发电机组安全稳定运行，特制订 本规定2适用范围2. 1适用于集团公司全资或控股的新建、扩建或改建发电工程项目；2. 2适用于集团公司全资或控股的兼并收购发电项目3释义1发电机组指能产生电力的生产单元，包括煤电、气电、水电、风电、光伏发电、地热发电、生物质焚烧发电等3. 2新增发电机组新增发电机组主要指以下两种情况：一是集团公司新建、扩建或改建的发电 机组；二是指集团公司兼并收购的发电机组3. 3移交生产一是新建、扩建和改建的发电机组试运结束后，机组各项性能指标符合设备 技术规范和电力验收标准，安装工艺符合设计规范，并满足安全、稳定、经济、 环保生产要求时，机组由建设管理移交至生产管理。

二是指兼并收购发电机组在完成相关并购手续后，根据并购合同约定的条款, 按照交接平稳、生产安全、经营有序的要求，将机组生产管理权正式移交给集团 项目公司4相关文件4. 1《火电工程启动及竣工验收管理》APEM0074. 2《兼并收购项目管理》AWPD0095职责5.1集团公司安全与生产管理部负责监督新增发电机组移交生产过程，以及移交后的安全 生产技术监督管理工程管理部负责指导监督项目公司新增发电机组（新建、扩建和改建发电机 组，或者没有完建的兼并收购发电机组）试运后建设移交生产的各项工作， 并协调解决移交生产中提出的问题项目发展部门（指战略规划部、项目发展部）负责指导监督项目公司在完成 并购手续后兼并收购发电机组移交生产的各项工作，并协调解决移交生产中 提出的问题安全与生产管理部制定和修订本管理制度5.2项目公司负责新增发电机组移交生产的各项交接工作522负责新增发电机组移交生产遗留的问题和未完事项的处理负责新增发电机组移交生产后的生产经营工作在新增发电机组移交生产后，负责向集团安全与生产管理部备案6内容6.1通则新建、扩建和改建的发电机组在移交生产前，必须按现行的国家相关法律法 规、行业相关标准和集团相关制度规定完成所有相关的试验、试运、质量验 收等工作。

兼并收购的发电机组在移交生产前，必须按现行的国家相关法律法规、集团 相关制度规定完成所有并购相关工作和行政许可手续满足“无尾工尾项，高标准移交”要求6.2移交生产新建、扩建和改建发电机组须按照集团APEM007《火电工程启动及竣工验收 管理》规定，在完成168小时或72小时满负荷连续试运后（风电、光伏和 水电等其它发电项目参照执行），按交接验收程序办理移交生产签字手续； 交接验收移交生产前须完成以下工作6. 2. 1. 1新建、扩建和改建发电机组应按国家、行业有关规程规定完成启动试运 验收工作，保护投入率100%,自动投入率95%以上；6. 2. 1. 2发电上网得到政府及电网部门许可，具备电费结算条件；现场文明整洁，包含安全、消防在内的辅助配套设施试运合格；6. 2. 1.4机组试运结束，消缺工作完成后再次启动，具备带满负荷运行条件；生产准备工作满足安全生产要求，主要包括机构设置，员工定岗及岗位 培训，规程制度编制，生产物资、设施筹备，管理信息系统建设等；项目公司应认真梳理工程设计、设备制造、安装调试和试运行中的缺陷 和遗留问题，分类统计（参考附表1）,明确缺陷和问题的责任单位、处理时 间及处理办法；对重大缺陷和问题要专题分析，并形成专项报告；6. 2. 1.7项目公司应认真做好备品备件移交工作，并登记造册（参考附表2）；项目公司应认真做好专用工器具移交工作，并登记造册（参考附表3）；6.2. 1.9项目公司应认真做好文件资料移交工作，并登记造册（参考附表4）；6. 2.1.10 项目公司应认真梳理电站工程审批、建设、验收有关手续，按照合 法合规要求，清点需要补办的手续及文件，并形成专项报告。

兼并收购发电机组须按照以下要求完成移交生产工作：6. 2. 2. 1项目公司应成立电站新的安全生产组织机构，明确新的岗位职责和人员 分工，并制订颁布安全生产管理相关制度；2.2项目公司应组织对发电设备设施进行登记造册（参考附表5）,明确设备 责任人；在清理登记工作中若发现存在设备设施流失、损坏等问题，要 组织调查并形成专项报告；6. 2. 2. 3项目公司应认真梳理电站工程审批、建设、验收及运行有关手续，按照 合法合规要求，清点需要补办的手续及文件，并形成专项报告；2.4项目公司应对移交的文件资料（项目审批文件、价值证明材料、工程技 术档案、运行检修档案、技改资料、产权证书、环境检测报告等）进行 登记造册（参考附表4）；6. 2. 2. 5项目公司应提交以上专项报告给集团项目发展部门、安全与生产管理部, 安全与生产管理部必要时可安排对移交项目进行现场抽检复核，项目公 司相关人员须配合核查；6. 2. 2. 6以上工作结束后，项目公司要组织召开移交生产工作会议，集团项目发 展部门、安全与生产管理部必要时可参加会议，并办理移交生产的签字 手续（见附件）6. 2. 2. 7如果兼并收购的发电机组是未完建项目，还须按照6. 2. 1条完成移交生 产前相关工作。

6.3移交生产备案项目公司在发电机组正式移交生产后30天内须向集团安全与生产管理部提 交电子版备案报告备案报告主要包括以下内容：新增发电机组概况；遗留缺陷和问题清单，以及处理方案和计划；重大缺陷和问题专项报告；设备设施移交问题专项报告；项目合法合规情况专项报告；工程峻工验收报告（特殊情况可适当顺延）；机组移交生产交接书影印件；项目主要生产管理人员分工及联系方式多台发电机组同时移交生产的，可以合并备案6.4移交质量保证国家相关法律、法规；642行业及上级主管部门的标准、规程、规范、规定等;满足设计规范及工艺要求；符合设备厂家性能指标、技术规范要求；满足电网调度要求6.5附则本制度由集团安全与生产管理部负责解释7流程无8附件及表单附表1：电站目前存在的设计、制造、安装、调试缺陷和遗留问题专业：缺陷或遗留问题原因建议处理方案计划完成时间责任单位1.2.3.附表2：备品备件清单备品备件名称规格型号生产厂家数量存放地点1.2.3.附表3：专用工器具清单专用工器具名称规格型号生产厂家数量接收人存放地点1.2.3.附表4：文件资料清单文件资料名称资料形式数量收集归档时间存档人存放地点1.2.3.附表5：设备设施清单系统设备建设投运时间数量规格型号厂家资产状况1.2.3.。