2022-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关考试题库含答案解析.doc

20222022-20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织通年投资项目管理师之投资建设项目组织通关考试题库含答案解析关考试题库含答案解析 单选题（共单选题（共 8080 题）题）1、下列不属于动态控制中的三大要素的是()A.目标计划值 B.目标绝对值 C.目标实际值 D.纠偏措施【答案】B 2、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()A.标前协议 B.正式协议 C.原则意向性协议 D.合作协议【答案】D 3、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()A.人员管理计划分析 B.项目分析与评价 C.职位需求分析 D.人力资源规划【答案】C 4、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现A.监理工程师 B.设计人 C.业主 D.项目经理【答案】D 5、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理 B.业主方委托项目管理 C.业主方与项目管理咨询单位合作 D.业主方与政府合作【答案】A 6、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B 7、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验A.智力素质 B.品德素质 C.知识素质 D.能力素质【答案】C 8、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()A.人员配合活动 B.奖励和表彰活动 C.团队建设活动 D.人力开发活动【答案】B 9、业主方的项目管理方式不包括()A.业主方自行项目管理 B.业主方协调项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】B 10、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()A.对设计要进行审查和对投标价进行审查 B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求 C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查 D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】B 11、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。

A.减少外耗，降低成本，提高收益 B.增加外耗，降低成本，提高效率 C.增加内耗，提高成本，提高效率 D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】D 12、界面管理的主要含义就是()A.联结、整合、一体化 B.联结、整合、效益 C.效益、整合、一体化 D.联结、整合、智能化【答案】A 13、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行A.投资方 B.业主方 C.设计方 D.施工方【答案】B 14、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元A.3 B.10 C.50 D.100【答案】A 15、根据中华人民共和国民法通则，法人不应具备的条件是()A.依法成立 B.有自己的名称、组织机构和场所 C.有必要的财产或者经费 D.不能独立承担民事责任【答案】D 16、关于领导的职能，下列描述错误的是()A.与人的关系 B.与事的关系 C.与实践的关系 D.与单位的关系【答案】D 17、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()A.初步可行性研究和可行性研究 B.工程设计和实施准备 C.工程设计和生产准备 D.施工安装和生产准备【答案】B 18、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化 B.程序化 C.电子化 D.扁平化【答案】B 19、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()A.实现确定的目标 B.为单位成员指明方向，协调组织活动 C.减少重复和浪费性的活动 D.预测未来的变化，减少冲击【答案】A 20、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任A.50 B.60 C.80 D.100【答案】A 21、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()A.管理主体不同 B.管理目标不同 C.管理内容不同 D.管理对象不同【答案】A 22、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位A.业主方 B.项目承包方 C.金融机构 D.设计方【答案】D 23、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()A.一般的管理办法 B.重要的管理办法 C.组织规划办法 D.人员任用办法【答案】A 24、组织存在的前提和基础是()。

A.领导 B.计划 C.目标 D.控制【答案】C 25、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()A.项目经理 B.监理工程师 C.设计单位 D.施工单位【答案】A 26、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()A.10 万元 B.8 万元 C.9 万元 D.7 万元【答案】A 27、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位A.业主方 B.项目承包方 C.金融机构 D.设计方【答案】D 28、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程A.20 世纪 60 年代 B.20 世纪 70 年代 C.20 世纪 80 年代 D.20 世纪 90 年代【答案】B 29、关于施工联合体的含义说法错误的是()A.联合体是一种临时性的组织 B.联合体是一种永久性的组织 C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的 D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】B 30、()负责工程项目实施过程中的有关决策A.工程咨询服务机构 B.政府 C.建设项目业主 D.建设项目总承包方【答案】C 31、我国()提出信息产业发展战略A.20 世纪 60 年代 B.20 世纪 70 年代 C.20 世纪 90 年代 D.20 世纪 80 年代【答案】D 32、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托 B.施工平行发包 C.设计总负责 D.设计和施工总承包【答案】D 33、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】A 34、业主方主要管理部门的设置原则不包括()A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门 B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制 C.与建设项目的性质、规模等特点相结合 D.与建设项目组织相适应【答案】D 35、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】A 36、()负责组织工程档案的编制工作A.编制单位 B.地方城建档案部门 C.档案管理部门 D.建设单位【答案】D 37、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据A.承包方 B.发包方 C.业主方 D.设计方【答案】B 38、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()A.各种工作的目标差异 B.文化冲突 C.信息传输通道受阻 D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】D 39、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性 B.垂直型 C.具体性 D.强制性【答案】D 40、下列不属于工程监理单位职责的是()A.工程档案进行分级管理 B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作 C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性 D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】A 41、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效A.专制型 B.民主型 C.放任型 D.开放型【答案】A 42、设计和施工总承包的组织机构包括()A.永久组织和临时性组织 B.永久组织和单一性组织 C.单一组织和多样性组织 D.固定组织和变化组织【答案】A 43、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称A.积极性、主动性、创造性和工作绩效 B.积极性、主动性、创造性和协作性 C.积极性、主动性、创造性和法制观念 D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】A 44、判断有无投资偏差的基础是()A.各类投资控制报告和报表的制定 B.投资目标计划值与实际值的比较 C.项目投资实际数据的及时、完整和正确 D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】C 45、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题 B.组织问题 C.等级问题 D.轻重问题【答案】A 46、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()A.目的 B.形式 C.结构层次 D.性质【答案】C 47、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成A.施工总承包 B.平行发包 C.施工合作体承包 D.设计总负责【答案】A 48、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高A.多样性 B.使用寿命长 C.建设周期长 D.投资巨大、价值高昂【答案】D 49、特许经营项目常用模式中，TOT 模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式A.BOO B.BOOT C.PPP D.BOT【答案】B 50、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()A.工程设计专业化 B.时间有效化 C.设备制造专业化 D.施工专业化【答案】B 51、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()A.智力素质 B.心理素质 C.知识素质 D.能力素质【答案】D 52、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析 B.研究前的准备 C.方案创造与评价 D.方案发展与提案形成【答案】D 53、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理A.消除等级隔阂 B.消除界面界线 C.淡化等级隔阂 D.淡化界面界线【答案】A 54、下列不属于施工方项目管理的目标的是()A.工程施工的成本目标 B.工程施工的进度目标 C.工程施工的合同目标 D.工程施工的质量目标【答案】C 55、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配A.工程界面 B.动界面 C.技术界面 D.人员界面【答案】C 56、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()A.信息传递的障碍 B.空间和时间的障碍 C.信息源障碍 D.对抗性的情绪的障碍【答案】C 57、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则A.有效性 B.标准化 C.定量化 D.高效处理【答案】D 58、项目周期理论是对()的概括和总。