市政项目组织机构图.doc

图2.4-1项目组织机构框图表2.4-1 主要人员和部门职责表主要人 员和部 门主 要 职 责项目经理贯彻工程质量方针和目标，建立健全组织机构，根据 工程情况，合理配置所需资源；主持全面工作，确保全面 履行项目合同的要求；主管进度、安全和质量工作，定期 组织安全、质量大检查，主持制疋改进方案和各项措施项目副经理协助项目经理管理施工生产 抓好施工生产组织和进 度计划的落实，分管计划、财务、物资、设备、行政等工 作，解决施工中出现的具体问题，并负责处理现场经理部 中的一些日常工作总工程师全面负责本工程的施工技术管理工作，分管工程技 术、试验等工作主持编制本项目工程的实施性施工组织 设计；督促检杳采购物资、设备的控制，加强施工全过程 的工序控制，解决工程质量中的关键技术和重大技术难 题，主持对不合格品的评审和处置；组织竣工文件的编制 及验收交接工作工程技术部具体负责施工技术、工程测量管理工作；组织编写本 标段实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施； 负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、 技术交底、教育培训、变更设计、工程测量、技术创新、 工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、主要人 员和部 门主 要 职 责工程防洪等工作。

安全质量部负责现场安全、质量管理和劳动保护工作；组织编制 安全、质量管理办法、质量计划、质量内控标准、纠正和 预防措施、创优规划；负责职工安全质量教育培训，组织 开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核 配合监理工程师做好现场质量的监督检杳物资机械部具体负责机械设备管理和物资材料的采购供应；负责 现场机械设备的维修与养护，施工材料储存、保管与标识计划财务部具体负责本项目计划统计、验工计价、合同管理、财 务管理与会计核算工作；组织开展责任成本管理，降低工 程成本，提高经济效益；严格财经纪律，照章纳税，做好 工程资金的合理使用管理，保证各分项工程用款均衡试验室负责对工程使用材料的抽样鉴疋、 施工配合比的选疋 以及现场取样试验和检验办公室主要负责本项目的日常生活管理、上呈下达，文件管 理，外来人员的接待及对外协调工作；负责协助建设单位 做好征地拆迁工作，组织做好政治学习和宣传教育；负责 文明工地建设和环境保护；负责职工生活后勤保障和医疗 卫生负责与地方公安部门做好联防，确保形成良好的施 工外部环境。