SubSupplierManagement某汽车供应商管理培.docx

SubSupplierManagement某汽车供应商管理培Sub-SupplierManagementCFMAQ1&EXPORTSTAJiXiuliang第一页，共五十七页 课程(kchng)目录概念回忆分供方管理的重要性分供方管理总体期望分供方管理方法(fngf)要点问题与交流第二页，共五十七页 什么(shnme)是分供方？是指向一级供给商提供零件/材料(cilio)/过程加工效劳的供给商；包括设备/工装/检具等其它供给商第三页，共五十七页 为什么要重视(zhngsh)分供方管理？1.增加顾客的抱怨分供方提供产品的质量直接影响(yngxing)到一级供给商的交货绩效：据不完全统计，由 ncapability).零缺陷控制方法：一种确保所有制造零件(lnjin)都满足设计标准的过程控制技术 例如：防错、100%全检、基于过程能力的预控制和采样SPC第二十二页，共五十七页 ZeroDefectMethods/CPMT/SPMTDefinitions零缺陷控制方法(fngf)/CPMT/SPMT定义ComponentProgramModuleTeam(CPMT):Cross-functionalteam,atthecomponentlevel,representedbyDesign,Manufacturing。

isspecified,supplierverifiespass-throughcharacteristicsandensuresthatzerodefectsareatVehicleOperations(VO)andfinalcustomer.一旦传递特性被确定，供给商必须对传递特性进行验证并确保在主机厂和最终用户处的缺陷为零Supplierhasspecificcontrolsinplacethatarerobustinpreventingandcontainingnon-conformances.供给商针对预防(y ers.Thisprocessincludesobtainingdatafromsub-supplierstoensurethatpass-throughcharacteristicsaremonitoredandcompliant.供给商有识別与管理分供方传递特性的流程(lichng) 该流程(lichng)包括从分供方处获得数据以确保传递特性得到监控并符合要求第二十六页，共五十七页 Pass-throughcharacteristicsareevaluatedjointlybetweenFordsmanufacturingengi。

透过过程控制方案/作业指导书来实行稳健的控制，以管理传递特性第二十八页，共五十七页 Suppliercandemonstratethatpass-throughcharacteristicsareanalyzedonallnewpartsandplannedforcurrentparts.供给商可以证明传递(chund)特性在所有的新零件上都得到分析，并在现有零件上已有实施方案Q1Sub-supplierQualityManagementRequirementsforPTCQ1分供方的质量管理(gunl)对传递特性的要求第二十九页 hbi)，并已整合到供给商的PFMEA和控制方案中第三十页，共五十七页 ExampleSENSORTODETECTPRESENCEOFTRANSAXLESENSORTODETECTCHAINCOVERPLUGCHAINCOVERPLUG第三十一页，共五十七页 2.须确保采购(cigu)件质量符合要求2.2足够的检验能力-检验可能性(实验室和测量设备)-实验室要求ISO/IEC17025,顾客认可(rnk),程序-内部/外部检验-检验方法、检验流程、检验频次-分析重点缺陷第三十二页，共五十七页。

3.须对供货质量业绩进行评价，出现(chxin)与要求有偏差时须采取措施3.1质量业绩监控供给商应该在规定的时间内检查分供方的质量能力和供货质量业绩，按照零件列表(供给商清单(qngdn)并进行分析评价 -定期举行质量会谈PPM)-评价供货质量业绩(质量/交付/效劳)-高风险供给商(策略/整改方案第三十三页，共五十七页 3.须对供货质量业绩进行(jnxng)评价，出现与要求有偏差时须采取措施3.2质量问题处理-问题处理流程-工具8D)-改进后零件(lnjin)确实认检验和测量，时间第三十四页，共五十七页 4.须对分供方进行(jnxng)定期审核4.1审核目的-质量能力评估-质量问题解决(jiju)-沟通/信息传递第三十五页，共五十七页 4.须对分供方进行(jnxng)定期审核4.2审核要求-方案/范围(fnwi)-标准-跟踪第三十六页，共五十七页 5.已供货的批量产品须得到(ddo)所要求的认可，并落实所要求的改进措施5.1产品质量持续监控-顾客信息(工程标准/标准)-长期过程(guchng)能力证明-测量系统分析-全尺寸检验/型式试验-产能风险评估第三十七页，共五十七页。

5.已供货的批量(plin)产品须得到所要求的认可，并落实所要求的改进措施5.2变更管理分供方更改正的产品，更改正的过程在批产前必须进行认可 如果是模块供货，则该供给商负有对所有单一部件进行质量监督的责任 -变更管理程序-变更审批(shnp)流程SREA流程第三十八页，共五十七页 6.针对(zhndu)顾客提供的产品，须遵守与顾客事先商定的方法6.1明确顾客要求对顾客提供的产品的要求从质量协议(xiy)中获取，并贯彻落实 顾客提供的产品可以是：-效劳-工具、模具、检具-包装-产品第三十九页，共五十七页 6.针对顾客(gk)提供的产品，须遵守与顾客(gk)事先商定的方法6.2顾客产品管理控制、验证、贮存、运输、质量和性能的保持(boch)(失效期)出现产品有缺陷或丧失时的信息通报质量文件(质量现状、质量历史)第四十页，共五十七页 7.原材料库存量须适合(shh)于生产要求7.1适宜的库存量在过程规划时必须(bx)测算和考虑了所要求的库存量 在要求有更改时，在必要的情况下要重新进行需求分析 原材料库存须关注以下方面：第四十一页，共五十七页。

7.原材料库存量须适合于生产(shngchn)要求顾客要求看板定位(dngwi)/平安库存针对原材料和外购件瓶颈的应急战略FIFO第四十二页，共五十七页 8.原材料/内部(nib)剩余料要按照要求发送/存放要求：发送的原材料和生产返回的剩余料须按照验收状态进行存放，防止损坏，防止混放和混用 有疑问的/隔离的产品须存放在隔离库内 必须(bx)关注以下方面：第四十三页，共五十七页 8.原材料/内部(nib)剩余料按照要求发送/存放关注要点(yodin)：包装仓库管理系统FIFO/按照批次投入使用有序和清洁气候条件防损防污防锈标识(可追溯性/检验状态/)隔离库(设置并使用)第四十四页，共五十七页 仓储(cngch)物流系统范例介绍叉车(chch)搬运和分配控制Advantages:在搬运前对每箱产品上的条形码进行扫描,发送错误时会自动报警.叉车(chch)也有条形码以防止错误的搬运.收获信息通过无线电来传送.自动保证先进先出.第四十五页，共五十七页 仓储(cngch)物流系统范例介绍分装(fnzhun)Advantages:扫描后立即生成小包装标签(bioqin).支持共给和快速分装.第四十六页，共五十七页。

仓储物流系统(xtng)范例介绍取货和配送(pisn)Advantages:向生产线发货前扫描两次条形码，100%保证无误操作.每天精确的库存(kcn)来支持生产线的订单和分装.第四十七页，共五十七页 仓储(cngch)物流系统范例介绍看板扫描(somio)Advantages:防止了在SAP系统中人工(rngng)输入配送单.确保100%正确配送.第四十八页，共五十七页 仓储(cngch)物流系统范例介绍FGReceivingandGroupingAdvantages:扫描(somio)小包装上的条形码可以获得零件号和数量信息第四十九页，共五十七页 9.员工素质须满足相应(xingyng)的岗位要求9.1重视关键岗位要重视如下岗位职责：质量经理/工程师产品检验贮存(zhcn)/运输物流第五十页，共五十七页 9员工素质满足(mnz)相应的岗位要求9.2拥有必须具备的知识:产品/技术标准/特殊的顾客要求模块中的零部件的产品特性和加工过程的专业知识标准/法规包装评价方法(如审核(shnh)、统计)质量技术(如8D,五大手册)外国语英语第五十一页，共五十七页。

10.须与分供方就产品与过程的持续改进(gijn)商定质量目标并付之落实这一任务对于模块供货是非常重要(zhngyo)的，供给商对其分供方的持续改进负有全部的责任 第五十二页，共五十七页 10.须与分供方就产品与过程的持续改进商定(shndn)质量目标并付之落实10.1专题工作小组(内部有组织(zzh)的工作组)10.2确定质量、本钱优化和效劳的定量目标:在提高过程可靠性的同时降低检验本钱(防错减少废品(内部/外部/FTT)减少周转量DTD)精益生产OEE/Changeovertime/six-sigma)提高顾客满意度(响应/效劳第五十三页，共五十七页 总结(zngji)供货质量业绩是由人、机、料、法、环、精益生产、低仓储量和高员工素质来决定的 员工的职责可以通过自己识别产品和过程中的缺陷来表现出来，在这种情况下要自己主动采取或者提出改进措施 供给商的支持(zhch) 分供方的开展和提高与供给商的大力支持(zhch)是分不开的 来自供给商的培训必须足够，特别是顾客特殊要求和质量工具的培训 第五十四页，共五十七页。

AnyQuestion?Tel:023-67132357第五十五页，共五十七页 Thankyou2022.5.28第五十六页，共五十七页 内容(nirng)总结Sub-SupplierManagement Oncegenerated,arenotfurthercontrolledorfunctionallytestedbysubsequentoperations. DefectivePTCscouldPassThroughtoreceivingFordPlantsorourcustomers.第五十七页，共五十七页 6Word版本。