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泓域/榨汁机公司企业战略管理报告榨汁机公司企业战略管理报告xx（集团）有限公司目录一、 公司简介 3二、 项目基本情况 4三、 战略变革的内涵 6四、 战略变革方式 8五、 战略联盟主要的表现形式 11六、 合作战略的竞争风险 13七、 收缩 14八、 精简 15九、 阻碍并购成功的因素 16十、 实施并购的原因 26十一、 公司治理中存在的博弈问题 32十二、 公司治理的概念 34十三、 董事会职责 35十四、 董事会和战略管理 37十五、 公司治理的战略意义 38十六、 组织架构分析 40劳动定员一览表 41十七、 法人治理结构 42十八、 SWOT分析 53十九、 项目风险分析 59二十、 项目风险对策 62一、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：马xx3、注册资本：890万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2016-12-37、营业期限：2016-12-3至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。

不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务二、 项目基本情况（一）项目投资人xx（集团）有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx园区三）项目选址本期项目选址位于xx园区，占地面积约14.00亩四）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资5223.86万元，其中：建设投资3999.27万元，占项目总投资的76.56%；建设期利息91.75万元，占项目总投资的1.76%；流动资金1132.84万元，占项目总投资的21.69%。

六）资金筹措项目总投资5223.86万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）3351.58万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额1872.28万元七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：12000.00万元2、年综合总成本费用（TC）：8990.14万元3、项目达产年净利润（NP）：2207.14万元4、财务内部收益率（FIRR）：32.16%5、全部投资回收期（Pt）：5.07年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：3750.30万元（产值）八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡9333.00约14.00亩1.1总建筑面积㎡14015.47容积率1.501.2基底面积㎡5319.81建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩269.292总投资万元5223.862.1建设投资万元3999.272.1.1工程费用万元3347.892.1.2工程建设其他费用万元564.552.1.3预备费万元86.832.2建设期利息万元91.752.3流动资金万元1132.843资金筹措万元5223.863.1自筹资金万元3351.583.2银行贷款万元1872.284营业收入万元12000.00正常运营年份5总成本费用万元8990.14""6利润总额万元2942.86""7净利润万元2207.14""8所得税万元735.72""9增值税万元558.28""10税金及附加万元67.00""11纳税总额万元1361.00""12工业增加值万元4425.94""13盈亏平衡点万元3750.30产值14回收期年5.07含建设期24个月15财务内部收益率32.16%所得税后16财务净现值万元5047.11所得税后三、 战略变革的内涵战略变革理论从国外在这方面的研究看，它是在企业变革理论研究的基础上逐步发展起来的，从属于组织变革领域的研究范畴，并且往往同企业变革和组织变革的研究内容交织在一起。

由于战略管理成为一门独立学科的时间较晚，而成为热点并系统地加以研究为时较晚，单独对其进行的研究更显得薄弱事实上，国外有关企业战略变革的研究从20世纪80年代后期才引起重视，近年来随着企业所处环境的不确定性增强，对企业战略变革的关注亦与日俱增，但到目前为止，可以说学术界一直未能整合成一套完整的体系与架构关于企业战略变革的基本内涵，学者们对此有各自的理解与看法归纳起来，由于研究者们各自的角度与认识上的不同，对以上概念的解释各有特点但其共同之处在于：企业都试图通过企业战略变革，以不断变化的行为方式来确保其市场竞争地位，并通过战略变革为企业行为提供方向性的指导本书认为，所谓战略变革，是企业为取得保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，围绕企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵的重新定义，改变企业的战略思维以及战略方法的过程实际上，战略变革主要涉及企业战略内容的改变、战略变革发生可能性的变化、战略变革力量的变化，以及战略变革持续的时间四、 战略变革方式进入25%的美国家庭花了35年的时间，电视只花了26年，收音机22年，个人电脑16年，互联网7年创新、变革成为企业生存的救生索。

从当今的竞争需要看，领导者要成为企业的建筑设计师，变革要求他们必须学会否定，善于放弃应该说过去的变革越成功，就越有信心放弃过去变革意味着从感情上放弃对某些人或某些想法的依附；意味着打破均衡，放弃过去成功的模式；意味着看清楚未来之前就必须放弃做一次挑战者，只要向老公司的传统观念挑战足矣；做两次挑战者，就必须具备向自己的传统观念挑战的能力传统的战略变革模式，根据变革的程度或幅度分为温和的渐进式变革，即渐变；剧烈的地震时变革，即突变但进入21世纪后，企业的经营环境与过去相比截然不同，环境不确定性的特征尤为明显那种适应过去环境的传统变革方式难以体现企业战略变革的需要，在不确定性的背景下必将酝酿出新的变革方式及其新的特性，变革方式会呈现出多元化的特征环境的复杂性使上述分类不再合理企业的战略变革应当具有多元化特征，并基于系统思维与整合的观点本书依变革的频率和幅度，即从时间与空间两个维度，分为战略渐变式、战略突变式、战略连变式和战略跳变式一）战略渐变式战略渐变式变革是指企业在相当长的时期内，小幅度、循序渐进地实施战略变革实际上，渐变也可看成量变积累到一定程度，发生质变的过程，战略渐变式是逐步推进的、一种计划式的变革过程，变革的程序多采用自下而上的方式，由于该变革是通过沟通合作与连续性学习而执行的，因此在实施过程中，往往变革的阻力比较小，进度容易控制。

二）战略突变式战略突变式变革是一种企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革的方式，它是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革其本质实际上就是从量变到质变的快速裂变及连续性的过程战略突变式是突发式的，但并不理性的方式变革的程序多采用自上而下的方式，企业领导者往往抱着“不成功，便成仁”的思想当然，在短期时间内，可能会出现立竿见影的效果，但对于企业的长期发展是不利的由于该变革方式涉及的范围广，是从战略业务单元到公司层的总体战略，因此，这种变革具有相当大的风险三）战略连变式战略连变式变革指企业在相当长的时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验、试错和调试，快速进行战略变革当今的企业领导者不应该是一名“维修工程师”，而应该是名“建筑设计师”，通过对战略的重新定位，构建未来与众不同的战略战略连变式是基于不确定的环境，因此企业的战略变革不应该是僵化的、刚性的，它们应该基于企业能动性及资源与能力的优势，来挑战不确定性的环境整个过程不是渐变，也非剧烈的突变，而是介于两者之间该变革的程序是上下结合、互动的方式，新的方向能随着各个层次的不断反应而不断扩展和演化变革常常围绕着产品服务和战略核心涉及的范围有大有小，有时是业务层，有时是公司层，因而变革的阻力比较小。

该方式有助于企业保持当前的与未来的战略方案持续性，确保企业能够有效率地发展四）战略跳变式战略跳变式变革是一种非常规的、不连续的战略变革，该方式又称为跳跃均衡变革方式或动态均衡变革方式跳变一般指企业内在的深层结构与环境严重不匹配所致，并由一些内外动因或事件所触发企业在长期的均衡时期中以渐变式求得稳定发展，而在短期中又有节奏地通过突变式改变该变革方式隐含着，当企业处于稳定、平衡发展时期，组织内部非常凝聚，产生了情性因此，要进行一次革命性的变革，克服企业的情性，才能使企业走上重新发展的道路战略跳变式与战略连变式一样，都采用上下结合和互动的方式，变革涉及的范围大小不一，也体现为计划与非计划相结合总之，战略跳变式变革主要是让企业的管理层和员工们有种危机意识，从而有助于建立一种对战略适应性追踪的机制，不断测试企业的战略导向与环境所需要的战略导向匹配的功能的适应性，也有助于在动乱的环境下避免损坏的竞争力五、 战略联盟主要的表现形式战略联盟主要有合资、研发协议、定牌生产、特许经营、相互持股这五种形式1、合资合资由两家或两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益而形成企业，是目前发展中国家尤其是亚非等地普遍的形式。

合作各方将各自的优势资源投入到合资企业中，从而使其发挥单独一家企业所不能发挥的效益2、研发协议研发协议是为了某种新产品或新技术，合作各方鉴定一个联发协议这种方式汇集各方的优势，大大提高了成功的可能性，加快了开发速度，各方共担开发费用，降低了各方开发费用与风险3、定牌生产如果一方有知名品牌但生产力不足，另一方有剩余生产能力，则另一方可以为对方定牌生产一方可充分利用闲置生产能力，谋取一定利益对于拥有品牌的一方，还可以降低投资或并购所产生的风险4、特许经营特许经营即通过特许的方式组成战略联盟，其中一方具有重要无形资产，可以与其他各方签署特许协议，允许其使用自身品牌、专利或专用技术，从而形成一种战略联盟拥有方不仅可获取收益，并可利用规模优势加强无形资产的维护，受许可方当然利于扩大销售、谋取收益5、相互持股相互持股指合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份。