05059《项目管理学》福建省2010年4 月份历年真题.pdf

项目管理学2010 年 4 月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目管理学试卷(课程代码 05059)一、填空题(本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分)请在每小题的空格中填上正确答案错填、不填均不得分1 项目范围管理是指对于项目和工作范围的全面识别、 确认和控制的管理工作2 项目的独特性表明， 一个项目的产出物在一些与其他的产品和服务是不同的3以一定的假设条件和数据为前提，运用仿真的办法去进行项目活动工期估算的方法称为4业务项目是指由专业性为特定的业主客户所完成的一次性工作5项目网络图是有关项目各项活动和它们之间安排的示意图6现代项目管理阶段在项目管理的学术发展方而主要体现在项目管理的建立和项目管理理论与方法的研究方面7项目信息加工工作的最重要的结果是生成各种和项目报告8项目组织规划与设计工作经常是与项目工作分解结构和紧密相关的9项目沟通的主要方法有、书面沟通、非语言沟通和电于媒介沟通10项目管理中最为重要的计划管理工作是计划管理工作二、单项选择题(本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符台题目要求的， 请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均不得分11. 项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务对项目作出此定义的是【】 A. 麦克吉多 B. 国际际准化组织 C. 美国项目管理协会 D. 国际项目管理协会12项目人力资源管理的首要任务是【】 A. 项目人员的获得与配备 B. 项目经理的任命 C. 项目组织或团队成员的开发 D. 项目组织规划13. 项目风险管理中的首要工作是【】 A. 项目风险的度量 B项目风险应对措施的制定 C. 项目风险的识别 D项目风险的控制14对于一般意义上的项目，现代项目管理理论将其划分出的项目阶段有【】 A. 2 个 B. 4 个 C8 个 D16 个15. 在自我开发项目中，项目资源的主要提供者是【】 A. 项目业主客户 B分包商 C咨询专家 D外部劳务市场16. 产品的保质期、保修期、售后服务水平等方面的特性属于【】 A外在质量特性 B商业质量特性 C经济质量特性 D. 内存质量特性17被认为将是 21 世纪项目成本管理中最有效的技术和方法的是【】 A传统项目成本管理的理论与方法 B. 全过程项目成本管理的理论与方法 C全生命项目成本管理的理论与方法 D. 全面项目成本管理的理论与方法第 1 页 共 6 页项目管理学18项目集成管理的最大特性是【】 A全局性 B综合性 C内外结合特性 D局部性19“一个项目是一个过程，项目过程可以被划分为两类，一个是项目管理过程， 一个是项目的实现过程，”的提出者是【】 A中国项目管理研究会 B国际标准化组织 C美国项目管理协会 D. 国际项目管理协会20近代项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段，其时间标志为【】 A20 世纪 20 年代 B20 世纪 40 年代 C20 世纪 60 年代 D20 世纪 80 年代三、多项选择题(本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均不得分21. 下列关于项目绩效报告的表述，正确的有【】 A项目绩效报告是项目活动过程的描述 B项目绩效报告仅指项目团队成员向项目经理或项目管理者的报告 C项目绩效报告通常会有一个特定的期限 D项目绩效报告就是项目记录 E项目绩效报告是项目实施进展情况和结果的汇总报告22项目管理中最常用的工作设计方法包括【】 A. 专业导向法 B计划评审法 C. 工作丰富化法 D职能导向法 E工作扩大化法23. 项目经理的索质要求主要包括【】 A. 要有勇于承担责任的勇气 B. 要有积极创新的精神 C要有实事求是的态度 D要有很强的自信心 E要有任劳任怨和积极肯干的作风24. 项目风险度量的主要工作内容有【】 A项目产出物的描述 B. 项目风险可能性的度量 C项目风险后果的度量 D项目风险影响范围的度量 E. 项目风险发生时间的度量25. 成本效益分析法作为选择和定义项目的常用方法，具体包括有【】 A. 项目财务评价方法 B. 国民经济评价方法 C层次分析法 D专家打分法 E决策树法26项目质量控制的结果有【】 A项目质量的改进 B对于项目质量的接受 C. 项目工作的返工 D核检结束清单 E项目质量管理计划的制定27. 项目工作的返工的产生原因有【】 A项目质量计划考虑不周 B项目质量保障得力 C. 项目质量控制良好 D提升项目质量要求 E. 出现意外事故28全面质量管理的核心思想是质量管理的【】 A单一性 B全过程性 C. 全要素性 D一次性 E全员性第 2 页 共 6 页项目管理学29项目活动工期估算的工作结果是【】 A. 项目活动清单 B. 项目工作分解结构 C. 项目工期估算的支持细节 D. 更新后的项目工作分解结构 E估算出的项目活动工期30. 项目经理是项目的【】 A领导者 B. 组织者 C管理者 D投资人 E最终决策者四、简答题(本大题共 5 小题，每小题 8 分，共 40 分)31简述项目组织绩效考评的作用。

32. 项目采购计划实施工作的主要结果有哪些?33. 简要描述美国国防部1993 年提出的项目的生命周期划分34. 说明项目活动分解与界定的基本含义35项目质量的独特性是什么?五、论述题(本大题共 3 小题，每小题 10 分，共 30 分)36. 说明塔克曼(B.W.Turkman)提出的闭队发展阶段模型中的辉煌阶段团队成员的情绪特点及项目经理应该如何进行管理37. 一个项目的集成计划通常包括有哪些方面的具体内容?38从管理的对象、方法与周期方面说明项目管理与日常运营管理的不同第 3 页 共 6 页项目管理学第 4 页 共 6 页项目管理学第 5 页 共 6 页项目管理学第 6 页 共 6 页。