物流部仓储盘点作业流程.docx

物流部仓储盘点作业流程 物流部仓储盘点作业流程 1.文件目的： 使仓库帐物相符，及时发现差异并解决，发现库房管理存在问题，控制仓储成本，加强公司对物品及财产的管理 2.盘点方式： 2.1循环盘点和静态盘点： 2.1.1循环盘点法是将物资逐区、逐类、分批、分期、分库连续盘点，或者在某类物资达到最低存量时，即加以盘点，由仓库内部执行； 2.2.2定期盘点法：物流中心仓库要求每月月中盘点和月末盘点，季度盘点，年终盘点； 2.2手工盘点方式； 3.参与部门及职责： 3.1仓储部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结； 3.2财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性； 3.3 数据部：负责盘点差异数据的批量调整； 4.盘点流程说明： 4.1由物流中心仓库经理提出盘点申请，制定盘点计划，并组织和安排，成立盘点小组，培训盘点知识； 4.2盘点之前由数据部对库存数据进行日结截数，截数后仓库禁止一切商品的进出； 4.3由数据部打印盘点表，并指派控单人对单据的分发进行控制； 4.4盘点分为初盘、复盘、稽核，定岗定人，盘点过程中人员不得交换岗位； 4.5初盘：初盘人员到控单处领取盘点表并签字，负责盘点过程中商品的确认和点数、正确记录盘点表“盘点数量”栏； 4.5.1负责“盘点计划”中规定的区域内的初盘工作； 4.5.2按储位先后顺序和先整后零的方式进行先后盘点； 4.5.3初盘时重点注意以下盘点数据错误原因：商品储位错误，商品标示SKU错误，商品混装等； 4.6复查：初盘完成后，由初盘人将盘点表传给复盘人，负责区域内的商品进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏； 4.6.1复盘时重点查找以下错误原因：商品储位错误，商品标示数量错误，商品混装等； 4.6.2复盘有问题的需要找到初盘人进行数量确认； 4.7稽核：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部指派的稽核人、和仓库 经理负责对盘点过程予以监督、抽查已盘点的商品； 4.7.1稽核数据为最终数据，并和仓库核查人员进行复核查找原因； 4.7.2稽核数据需要“稽核人”和仓库“核查人”签字确认方为有效； 4.8盘点表需初盘人、复盘人、稽核人三方签字方可生效； 4.9数据录入员必须当天根据三方签字的盘点表的盘点数据录入电子档的“盘点表”中； 4.10将电子档的盘点数据导入库存数据，分析出单品差异、库存差异； 4.11仓库主管组织调查差异原因，备注差异备注栏，提交差异报告责任书，上报物流中心经理,计入绩效考核； 4.12中心经理审核完毕报告责任书后由数据中心调整库存； 4.13仓库经理总结盘点差错率，对仓管员进行培训总结； 。