煤矿班组长培训心得体会（10篇）.docx

煤矿班组长培训心得体会（10篇）煤矿班组长培训心得体会（通用10篇） 煤矿班组长培训心得体会 篇1 　　班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力　　一个班组是一条工作链或一条服务链一个企业的基层管理者如果像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架只有钢筋有序的排列在钢架内，紧密的连接着石子和沙子，真正起到自己的作用，构建起来的柱子才会更坚固，才能经得起暴风雨的洗礼　　班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的`桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担任着管理和被管理的角色班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍，也是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是班组的主心骨和带头人　　作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者，不应该仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，应该业务技术术培训以及安全操作,任务执行力度,团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。

在工作中班组长应保持健康的心态和宽阔的胸怀，正确对待下属和上级，要善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进，并不断地进行知识更新　　作为班组长要有较强团队意识和组织能力，有较清晰的管理思路，协调能力和沟通能力强在工作中要做到多请示，多汇报；多学习，多实踮；多发现，多整改；多沟通，多讨论；多创新，多论证对员工在工作、生活上多加关心和了解，让员工自然的感受到你的热情，感觉到集体的温馨，从而加强员工的责任感，荣誉感和团队意识建设团队精神，培养队伍的凝聚力，发扬我们优良的传统“能吃苦，肯奉献，干打硬仗；聚人心，勇进取，争创一流”　　在生产业务技能方面，要熟练掌握各种设备设施的性能，技术操作要求和维护技术要求作名业务技能能手，可以拿得出，用的上在新人员业务技能培训中，要严格要求，严格执行，把自己掌握的知识技能传授于他人，要充分发挥以老带新的优良作风　　经过培训使我受益匪浅，懂得了，什么事班组长？班组长在基层管理中的作用是什么？怎么样才能做好一名班组长？班组长在管理中所承担的责任的重要性在以后的工作中我会努力工作，认真学习，用实际行动说话。

煤矿班组长培训心得体会 篇2 　　这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者　　我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚开始的训练和安排在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇安全做好本职工作为已任这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋发有为从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也能够配合上级很好的完成任务，其中小的不足和失误也都能及时的改正和解决今天我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题为了解决这些问题，我们从“实际”入手，取得了较好的效果。

　　一、时间上落实　　我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或安排因保安工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的`学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容每次上班时，若班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动　　二、内容上切实　　三、方法上务实　　大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好如果组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高　　班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义那么，如何才能当好班组长呢？结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受：　　第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍　　第二，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶　　第三，继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使保安队伍稳中有序　　第四，培养出一批工作好、能力好的保安，协助班组长更好完成工作　　第五，确保保安队伍的任务完成，以保证安全和自我安全为重点工作的顺利进行 煤矿班组长培训心得体会 篇3 　　回顾__年以来我部班子的工作情况，主要有以下几个方面：　　一、加强思想作风建设，提高了班子整体素质　　党的__大报告提出，必须建设高素质的领导干部队伍，形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层，这是保证我们党兴旺发达和国家长治久安的根本大计加强领导班子建设，是建设高素质的领导干部队伍的重点基于对班子重要性的认识，我部班子成员形成了一个共识，那就是：部门素质的高低，首先取决于班子素质的高低;部门工作能否顺利开展，关键在班子这个核心作用发挥的好坏。

因此，我部一直高度重视班子建设，全力提高班子的素质和发挥班子的作用　　一是注重学习，提高班子思想政治和业务素质我们把提高马克思主义政治理论水平作为提高班子思想政治素质的首要任务我们认为，没有马克思主义这个政治的灵魂，就会迷失方向，就不可能成为一个合格的领导班子我们从制度上保证学习的正常进行，建立了一课三会制度和每周五的政治学习制度，深入学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及三个代表重要思想，用理论武装头脑，做到思想时刻与党保持一致，把自觉贯彻执行党的基本路线和宗旨作为自己的思想指南和行为准则，增长全心全意为人民服务和实践三个代表重要思想的本领，增强了政治意识，提高了班子的思想政治素质煤矿班组长培训心得体会煤矿班组长培训心得体会　　安全监察工作是实现安全生产的重要保障要搞好此项工作，安全监察人员的业务素质至关重要我们大力进行业务学习，班子成员带头坚持每周三业务学习，学习《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等安全生产法律、法规、党和政府关于安全生产的指示精神、矿安全第一，生产第二等安全新理念以及安全生产专业知识，带头参加一通三防、机电防爆、安全质量标准化等方面知识的学习班，拓宽知识面，提高了业务素质，为提高安全监督检查水平打下了坚实的基础。

在班子的良好带动下，我部职工政治学习和业务学习蔚然成风，队伍素质得到整体提高　　二是求真务实，加强了班子作风建设安全监察工作难度大、责任大，必须有一个扎实务实的工作作风，才能提高工作效率，取得工作实效我们全力打造勤奋敬业型班子，努力培育班子刻苦学习、求真务实、从严从细、令行禁止四种作风和热爱事业，忠于职守的敬业精神;廉洁自律，公正无私的奉献精神;不怕困难，吃苦耐劳的奋斗精神;团结奋斗，密切配合的协作精神;解放思想，与时俱进的创新精神五种精神，推动了安全监管工作扎实开展　　二、创新工作机制，加强部门建设，促进了各项工作顺利开展　　安全生产是一项系统而复杂的工程，随着形势的发展，安全工作的艰巨性进一步增加，安全监察工作的难度也相应增加我部班子针对新形势，在监察思想、方式、方法和部门建设等方面勇于创新，以新手段推动了监察工作的健康发展　　一是注重安全新理念的渗透，大力推广带着感情抓安全、安全第一，生产第二、安全是最大的政治等安全新理念，积极开展研讨，制定具体措施落实通过安全理念的渗透，强化各级人员的安全意识，增强抓好安全工作的主动性和积极性　　二是严格落实责任制度，创新工作方法我们每年组织开展岗位责任制回头看活动，对本部门各项责任制度进行完善，细化各科室监察职责，严格落实。

特别是领导班子成员，根据自身工作新加内容，适时对责任制进行充实完善我们实施了安全监察驻矿蹲点、重大隐患跟踪落实、科长以上干部工作汇报、值班干部当日工作汇报等新制度，对安全工作动态及时掌握，提高了工作效率，保证了日常安全监察工作的扎实开展　　三是建立激励制约机制，增强部门活力煤矿班组长培训心得体会班组长培训我们充分发挥经济杠杆的作用，调动部门全体员工的工作积极性和自觉性 煤矿班组长培训心得体会 篇4 　　为期五天的班组长培训已经降下帷幕参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”授课形式新奇、生动、有趣，在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢?通过培训，我找到了答案　　在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体，对这样的小困乏体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样工作就好开展多了。

　　班组“5s”管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可所以我们平时的工作一定要注重“5s”管理，把有用的东西放好，把不用的'东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面就显得越来越重要了　　这次学习培训，虽然时间不多，但在教师的讲解下，在与同事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为兖矿美好明天，尽自己最大努力　　一、班组长的定义　　班组长是指在生产现场，直接管辖20个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人　　在称呼上有“班长、组长、领班、拉长”等称谓　　二、班组长的使命是：　　为了达所公司或部门追求的目的，根据现有的条件，高效率地达成自己应承担的组织目标或者被分担的业务　　三、班组长的任务　　1.指挥工作即保质保量完成具体的工作（产品及服务的提供）。